在招商引資座談會上的講話1同誌們、朋友們:
20xx年春節之際，蕪湖街道工委、農場黨委決定舉辦招商引資座談會，新老朋友歡聚壹堂，共話友誼，共話發展，氣氛熱烈，意義深遠。首先，我謹代表黨委向各位老板和經理表示最熱烈的歡迎，並致以新春的祝福。祝大家工作順利，身體健康！祝各位老板經理生意興隆，財源廣進，雞年大吉，萬事如意！
回顧過去的壹年，我們感到自豪和欣慰。在市區的大力支持下，全場上下壹片嘩然。壹主三化？責任目標顧全工作大局，堅持發展建設？兩次提速？堅定不移地以效益為中心，以環境創新為突破口，以推進農業產業化為重點，以發展民營經濟和開放型經濟為突破口，實現農場經濟社會又好又快發展。
全年財政收入61.2萬元，比上年增長70%，其中國稅收入2000萬元，比上年增長61.26%，地稅收入1.6萬元，比上年增長21.3%。農民和工人人均純收入7236元，比上年增長20.04%。增速創歷史新高。
特別可喜的是，去年，盡管受到全國土地市場整頓的影響，我們堅定不移地走下去，著力抓好產業鏈招商，市場與項目對接，招商引資，親自服務招商、保安、富商，努力以項目支撐發展，優化產業結構，增強農場實力。主要表現在以下幾個方面:壹是圍繞打造完整產業鏈招商引資，農業農業企業有了長足發展。農業產業化省級龍頭企業？漢口吳京公司將於20xx年擴大投資5000萬元，熟水禽產品年深加工能力將達到3萬噸，今年產值將超過3億元。目前正在與深國投進行戰略合作，計劃三年內打包上市。嘉禾公司收購了原艾森石油公司，新建了2000平方米的倉庫，新配備了每天可處理300噸油菜籽的幹燥設備，並已全面恢復生產。今年可收購加工油菜籽、棉籽6萬噸，產值2億元。惠爾康食品產業園壹期工程全面展開，2700平方米生產車間建設進展順利。今年5月將有兩條飲料生產線。忠旺食品壹期工程全面開工建設，4條方便面生產線將於今年5月投產。陳欣食品公司已建成投產，年加工蔬菜可達65438+萬噸。投資8000萬元的武漢花卉發展中心蕪湖花卉基地基本建成，年產高檔花卉654.38+50萬盆。嘉海？務農年限？項目投資2億元，計劃3月8日開園，4月26日結合木蘭旅遊文化節正式開園，成為全區乃至全市都市農業旅遊新的引爆點和亮點。以維爾福種苗、凱龍高科、國盈種業、中農種業、省農展中心為代表的種業初具規模。維爾福公司每年為我區及周邊地區農戶養殖大蔥、蘆筍、西瓜、菜苗4億多棵，服務農田654.38+萬畝。以漢口吳京、法華羽絨、南極峰、興欣為支撐的鴨產業快速擴張，帶動了蕪湖及周邊2000畝魚鴨結合基地的發展，今年還有很大的擴張空間。以陳欣、惠康、忠旺為首的蔬菜食品加工業日益壯大，為全區調整農業結構，大力發展蘆筍、蔬菜等種植業提供了有力支撐。以嘉禾為主體的油脂加工業恢復生產，聯手省種子公司、石油院，探索公司+科研單位+農戶的合作模式，簽訂訂單合同，推動我區優質油菜推廣。總部設在蕪湖的邢正公司已進入全省重點扶持的30家大米加工企業行列。其產品遠銷華南、華東，銷往武漢各大超市，將有力促進我區優質糧食結構調整。二是積極融入漢口北專業市場集聚區招商引資，重大項目全面啟動。包裝推出家居、建材、中藥材等五大市場項目，取得顯著投資成效。漢口北國際家具之都今年投資8億，家具行業知名品牌悉數雲集。南順中石油今年已投資6億多元工程，建成20萬噸級儲油基地和5000噸級三泊位碼頭。聚龍建材已經完成征地，正在準備方案。仲愷藥材市場項目已上報國家有關部委，華中花卉苗木市場已達成投資意向。這些市場建成後，每個市場從業人員超過2萬人，服務人員至少4萬人，這在蕪湖歷史上是前所未有的。可以預見，今年聚龍大道蕪湖段將是壹個超大型工地，這在蕪湖歷史上是前所未有的，而且投資的都是工業項目，這將大大增強蕪湖的發展實力和後勁。三是為入駐企業的富商提供個人服務，入駐項目健康發展。弘毅工業園、恒泰電線電纜、胡阿祥鋼構、天河構件等入駐企業產銷兩旺，以盛世、冰晶為代表的住宅產業發展迅猛。產值超過5000萬元的企業有14家，稅收超過50萬元的企業有14家，其中稅收超過10萬元的企業有11家，分別比上年增長40%、30%和120%。廣眾喬治特鋼、恒泰電線電纜等企業位列全區納稅50強，受到區委區政府表彰。
這壹成績除了我們自身的努力外，還得益於各位老板和管理者的全力支持和精誠合作。在此，我代表蕪湖三萬村民，對妳們的支持表示衷心的感謝！
當前，蕪湖的發展站在了新的歷史起點上，我們正處於壹個難得的發展機遇期。有壹系列加快發展的有利條件。首先，從宏觀背景來看，中央高度重視中部地區發展，促進中部地區崛起的具體政策措施正在陸續出臺和落實到位；20xx年底，武漢城市圈獲批建設資源節約型、環境友好型社會綜合配套改革試驗區，為我們承接產業、資本轉移、改革體制機制、創新發展模式、提高對外和沿海地區發展質量和效益提供了重大戰略機遇。其次，省市政府出臺了壹系列文件，加快農場的改革和發展。從20xx年起，省市每年安排2000萬元、800萬元，以項目的形式支持國有農場現代都市農業示範建設，蕪湖作為全市。壹主三化？示範建設試點項目無疑將獲得更多的項目資金支持。第三，區位交通優勢進壹步凸顯。府河收費站已成功北移。隨著戴家山大橋及接線工程的開工，以及盤龍城大橋的建成，黃陂南部將全面融入武漢主城區，城鄉壹體化勢不可擋。陽邏長江大橋成功通車，中英高速公路建成。天興洲大橋將於20xx年秋季建成通車。連接黃埔路和陽邏的江北快速路正在論證規劃中，尤其是長期制約蕪湖發展的新河大橋收費站將被拆除。蕪湖的區位和交通優勢更加明顯，發展潛力進壹步增強。特別是近年來，全場經濟發展形勢大好，思考發展、謀求發展的氛圍濃厚，各國有識之士投資市場的熱情將進壹步高漲，這是可持續發展最寶貴的動力源泉。所以，無論是發展基礎，發展空間，發展區域，還是發展環境，在？兩型社會？在建，在推進？壹主三化？在示範建設上，在促進中部崛起上，我們可以做的更多，企業家們在蕪湖投資創業，壹定會得到更豐厚的回報，蕪湖的未來會更美好！
在新的壹年裏，我們將進壹步牢固樹立？強場靠引進？理念，支持、協調征地環境、治安環境、施工環境、生產環境，加快項目實施，讓客戶投資安心、創業順利、回報愉快。力爭在今年引進項目數量、科技含量、增加稅收等方面有新突破。
在此，衷心希望各位老板和管理人員繼續支持農場的開辦和引進，不斷推廣和宣傳蕪湖，邀請更多的朋友來建設蕪湖。俗話說:？壹進家門，就是壹家人？有什麽我們做不到的，妳壹定要公開提出來，我們壹起解決。
同誌們，朋友們，20xx的春天到了。在這個充滿生機和希望的季節，讓我們抓住機遇，攜手奮進，為實現蕪湖經濟社會又好又快發展而努力奮鬥？兩種類型？先行區的社會建設和* * *壹起努力！
謝謝大家！
在招商引資工作座談會上的講話2位同誌:
在今天下午的招商引資座談會上，各位同誌都站在經濟發展的高度來認識招商引資工作。他們談得透徹深刻，觀點新穎。對2000年乃至今後壹個時期的工作提出了有價值的建議。？雖然年我縣招商引資取得了很大成績，但仍有許多問題值得認真總結和反思。在這裏，我會做得很好？對2008年招商引資的幾點看法？
第壹，解放思想，更新觀念
剛才很多同誌說，我們的觀念不夠新，思想不夠解放。我認為主要表現在三個方面。壹種是因循守舊，人雲亦雲，自戀。這種現象和意識是嚴重的。因為這種想法，我們的工作缺乏活力和創造力。第二，羨慕怕富，奴才思想嚴重。我們有些同誌，只要上級表明態度，有文件，就當作聖旨。他們不是研究政策並創造性地實施政策，而是生吞活剝。比如去年檢查新潤鋼鐵廠，有的同誌不敢講真話。當時我對蓬溪闡述了科學發展觀要先發展，再科學的觀點。宏觀調控不是調整蓬溪，而是蓬溪發展嚴重不足，是太冷，不是太熱。對此，大家應該有清醒的認識。三是精神萎靡，畏難情緒嚴重。有的同誌認為招商引資是投資部門的事，與自己無關。經濟發展與否與自身無關。反正工資發了，使命感和責任感也不強。針對上述現象，要堅持用發展的方法和改革創新的精神審視思想和工作，堅決突破壹切阻礙發展的思想觀念，堅決改變壹切阻礙發展的規定和做法，堅決破除壹切影響發展的體制弊端，真正樹立創新意識，在解放思想中與時俱進，用先進的經濟思想和經營理念指導蓬溪招商引資工作。想學習溫州敢為人先，敢為天下先？要善於運用政策、研究政策、創造性地實施政策。只有解放思想，更新觀念，才能理清思路，找準出路，找準蓬溪經濟發展的切入點。
第二，治理環境，樹立形象
很多同誌提到，目前蓬溪的環境不夠寬松，主要是我們的軟環境不夠寬松。硬環境不是壹朝壹夕可以改善的，軟環境的改善是可以通過努力快速實現的。蓬溪的硬環境在全市各區縣中是比較好的，而且地處成都和重慶之間，交通和區位優勢明顯，超過射洪。蓬溪最早與鐵路、高速公路相連，國道和鄰近的綏魯貫穿全境，交通便利，形成網絡。蓬溪的發展與全省、全市相比，差距明顯。要切實營造良好的招商引資軟環境，增強蓬溪的吸引力。跟隨？人人都是投資環境，人人都是蓬溪形象？當務之急是改善軟環境和部門？想吃飯拿卡？，完善法制環境，改善營商環境，改善市場環境，堅決查處公務活動中的違法違紀行為，嚴格按照省市紀委《關於建立損害投資軟環境責任追究制度的通知》執行。通過嚴格整改，真正樹立蓬溪新形象。
第三，壯大團隊，搭建平臺
我們縣的招商局和外經貿旅遊局是兩塊牌子，壹套班子。只有人，人員確實太少，力量太弱。是真的嗎？小馬拉大車？。首先，要加強招商引資的隊伍。壹是牢固樹立人力資源是第壹資源的理念，借鑒國外經驗，公開選拔培養壹批優秀人才，充實壯大招商引資隊伍。二是縣裏下達招商引資目標任務後，各鄉鎮部門、單位要選派攻關能力強、熟悉各項經濟政策的綜合型人才抓招商引資工作，形成網絡。由縣委、縣政府督查室、縣招商局負責收集本部門招商引資的領導和聯絡員名單，並疏通信息渠道。三是將擬提拔幹部調入招商局旅遊局工作兩年，提高綜合能力，增長才幹，熟悉和掌握經濟政策。
搭建平臺。招商引資成功的關鍵是要有壹個實實在在的載體，這個載體要有別於其他地區的政策。只有建立類似保稅區、保稅倉等壹系列特殊的政策和管理模式，才能提高招商引資的成功率。因此，要重點發展洪江工業小鎮和火車站產業集群，進壹步完善基礎設施和配套項目建設，搭建招商引資平臺，使之成為招商引資的主戰場和聚集中小企業的載體，成為全縣最活躍、發展最快的新的經濟增長點。
第四，扶持政策，建立機制
要成功吸引投資，必須建立壹套激勵政策和配套措施。政研室、計委、經貿委、招商局、財政局等部門首先要研究爭取上級免費資金的激勵政策；有償資金低息部分的激勵政策；節約融資利息的激勵政策。其次，要認真研究招商引資的激勵政策，本著可操作的原則制定，以固定資產投資為基礎，研究核定投資總額。獎勵標準要按照幾個累進的百分比來確定。投入越大，獎勵金額越能按幾何級數增長。要大張旗鼓的獎勵和引導。再次，要研究現金法。？2008年壹定要把具體操作辦法拿出來，壹個個獎勵，讓全縣人民看得見，摸得著。
同時，建立科學的機制。首先，建立招商引資經費保障機制，建議從財政收入總準備金中作為招商引資獎勵基金和招商引資工作經費。二是建立領導保障機制。以招商引資為？第壹？要抓項目，重在整體推進招商，落實？壹個承包的工程，壹個領導來監管，壹個企業來負責，壹套考核和獎懲辦法？招商引資責任制。堅決杜絕多頭管理導致大家無所事事的現象。要建立項目跟蹤服務和責任追究制度，隨時掌握進展情況，對阻礙項目進度、造成項目損失和損失的管理人員，要追究責任。第三，研究評估機制。招商引資考核機制要盡可能科學合理，考核方法和依據要進壹步研究，真正建立合理科學的考核機制。
五、包裝項目、分揀渠道
縱觀這幾年蓬溪項目的存儲、篩選、整理、包裝。我們的項目遠遠不能滿足投資促進發展的需要。在加快現有項目庫建設的同時，要抓緊項目儲備的篩選。充實項目庫，做到示範壹批、開工壹批、儲備壹批。蓬溪歷史文化底蘊深厚，仁人誌士眾多。要組織專家學者和社會負責人，結合蓬溪縣實際，認真研究壹批概念性項目、前瞻性項目和投資者感興趣的項目，啟動壹批農業關聯性強的產業化項目，謀劃培育壹批農業產業化龍頭企業。要理順招商引資渠道。？2000年，建立了蓬溪僑胞信息庫，投資信息網絡已初步形成，各種渠道基本暢通。在，要建立有效的激勵機制，充分調動招商人員的積極性，努力形成領導幹部帶頭招商、確定任務、小團隊常年出擊招商、辦事處定點招商、招商部門網絡招商、動員農村朋友協助招商、企業以商招商、委托招商的全方位招商格局。
第六，加大宣傳力度，合力助推。
招商引資是壹個龐大的系統工程，必須統籌協調。需要全民動員，全社會齊心協力才能成功。首先要掀起認識蓬溪、了解蓬溪、熱愛蓬溪、宣傳蓬溪、包裝蓬溪、宣傳蓬溪的新熱潮，大力宣傳？親商，富商，以財為榮，能財，財強？典型，隆重表彰各類創業先進個人，大力獎勵招商引資有功人員，在全社會形成濃厚的創業興業氛圍。蓬溪人要發揚七八十年代爭項目的精神。我覺得羅戈鄉的做法值得肯定。？2006年，羅格鄉在全國、省市跑項目，爭取到基礎設施、希望小學、衛生院等扶貧項目1萬多元，促進了全鄉社會事業的發展。
當前，蓬溪正處於改革發展的關鍵時期，迫切需要凝聚人心、激發鬥誌，迫切需要有壹個團結和諧的政治氛圍。迫切需要壹種思維和操作非常規的創業氛圍，迫切需要發揚過去那種窮追不舍、奮發圖強的蓬溪精神。所以，要形成合力，各部門不能各自為政，必須站在蓬溪發展的全局高度上認識問題，對待新事物。努力通過？2000年的奮鬥極大地鼓舞了蓬溪人的精神，使蓬溪的經濟發展邁上了壹個新臺階。
在招商引資工作座談會上的講話尊敬的謝書記，曾市長，閻副書記，各位領導，各位同誌:
今天是新年第壹天上班。借此機會向您拜年，祝您身體健康，工作順利，萬事如意。
在這個春意盎然，天氣多變的日子，在開發區舉行全城？聚焦產業，招商引資？座談會足以表明市委、市政府興市的決心，足以表明市委、市政府新班子勤政務實的工作作風，足以表明市委、市政府和領導對開發區工作的重視和關心，使我們倍感鼓舞和壓力，進壹步增強了做好工作的信心和決心。自市第十次黨代會召開以來，萍鄉出現了新氣象、新變化。現在萍鄉上下團結，官民和諧。廣大幹部職工正屏住呼吸，鼓足力氣。妳們妳追我趕，努力又黑暗。萍鄉的發展很有前景。在全市經濟形勢大好的帶動下，開發區發展態勢良好。
壹、我在目前的工作中遇到了困難和問題。
雖然目前有壹些困難和壓力，但都是暫時的，只是在進步和發展中遇到的問題。這些困難和壓力表現在以下三個方面:壹是國家宏觀政策偏緊。壹方面，國家規範開發區的管理。標準高，管理非常嚴格；另壹方面，土地政策很緊。土地是開發區的命脈。開發區的土地就像我們家的大米。沒有土地，開發區無法經營，無法生存。第二，融資難。開發區的開發建設需要大量資金，籌集資金的唯壹途徑就是依靠銀行和城市運營。因為沒有土地證，無法在銀行進行抵押貸款；目前開發區城市經營的空間比較小。第三，開發建設成本不斷增加。每畝工業用地投資15？約1.6萬元；水、電、路等基礎設施投資也比較大。雖然發展中有壓力，也有問題，但我們認為，不怕問題，就怕沒有問題，尤其是怕發現不了問題。關鍵是找到解決問題的方法。辦法總比困難多，特別是市委市政府的重視，大家的關心和支持。只要我們兢兢業業，兢兢業業，團結壹致，困難和問題壹定會被克服。
二、近期工作
開發區新班子調整不到兩個月，我在開發區的工作時間只有50天。在此期間，我們主要關註三個方面:
壹是狠抓隊伍建設和作風整頓。萬事靠人為，人定勝天。壹切事物發展的關鍵在於人的因素。抓住人，就抓住了關鍵。只要把幹部職工的積極性調動起來，工作就好開展了。經過壹個多月的整頓，開發區現在士氣高昂，面貌和作風發生了很大的變化，呈現出士氣高昂、人氣旺盛、工作狀態良好的局面。
二是抓工作思路的調整和完善。進壹步理順發展思路，根據市委、市政府的要求，結合開發區的實際情況，經過壹段時間的調研，我們確定？壹二三四五？的發展理念。即圍繞壹個主題(即？產業興旺，城市強大？)，突出兩個重點(即新型工業化和新型城鎮化)，實現三個目標(即把開發區建成萍鄉？重工業區，新城區，生態園？)，推進四大戰略(即工業興區、科技強區、繁榮城市、和諧穩定)，實施五大舉措(即打造產業新優勢、塑造城市新形象、營造開放新環境、增添發展新動力、構建和諧新園區)，全力做好十項工作(即拓展產業平臺、引進產業項目、企業達產達標、重點項目建設、稅收增收、土地清理)。計劃20xx年完成工業總產值6543.8+0000億元，力爭突破6543.8+005億元；完成地區生產總值40億元，力爭突破42億元；完成區級財政收入3.9億元，力爭突破4億元。
三是狠抓招商引資、項目引進和建設。1，提高招商引資的層次和水平。重點關註世界500強、中國500強、沿海地區有優勢的民營企業、國企改制和計劃從城市退守郊區等。，並盡可能多地建立聯系，尋找他們的投資機會。二是成立投資促進信息中心。新成立了投資促進信息中心，建立了投資促進網站，不斷拓展投資促進信息的來源和渠道，拓寬視野，提升投資促進水平。2.加大招商力度。壹是加強領導，由兩名副局長分管，成立兩個招商局，增加人員，充實力量，引入競爭機制。二是動員全員招商，完善招商考核機制，充分發揮每個人的作用，繃緊招商項目的每壹根弦，形成人人關心招商、人人參與招商、人人有責、人人有壓的工作格局。3.招商方式有所改進。專註業務投資，定點投資。聘請了壹批商人媒人，在國外設立了萍鄉市民聯絡站；在開發區的50天裏，我四次外出招商，壹次拜訪上海、浙江、江蘇等地的客商，為期壹周左右，三次去廣東進行項目洽談。負責招商的同誌先後7次外出招商。經過壹段時間的工作，效果非常明顯。目前有望洽談成功的重大項目主要有:(1)年產8000輛R&D、生產、出口、配套為壹體的安源客車生產線項目。(2)蓮花工業小區。投資約3億元。(3)中國蘇南集團BOPP雙向拉伸薄膜生產線。投資約2億元。(4)醫藥生產工業社區。以希爾康泰為首的醫藥產業共同體包括投資5000萬元的中藥飲片項目和投資6000萬元的瀏陽醫藥包裝生產線。(5)蘇州工業園區搬遷項目。臺商投資2000萬美元電子線路板項目。(6)所有電子。東莞招商，投資5000萬左右。(7)上海鐘發電氣集團與南昌招商合作汽車零部件項目。投資5000多萬。
三、下壹步工作計劃
我們決定的主要方法是抓住壹個主題，隨機應變，以加強城市；扭住兩個重點，即新型工業化和新型城鎮化；聚焦攻堅戰，就是聚焦產業。具體措施是:1，搭建產業平臺。現代工業經濟競爭是成本競爭和環境競爭。要整合資源，降低項目建設成本。今年計劃投資3億元建設3平方公裏工業新區，平整工業用地2000畝(其中外商投資1萬畝)。2.以招商引資為抓手，全力推進項目建設。招商引資要抓重點項目和大項目，但總的要求是抓大不放小，抓多了不要太少，既要量的擴張，又要質的提升。3.加大整治力度，營造良好發展氛圍。幹部群眾是投資環境，做到人人是形象，人人是環境，達到招商保商的效果。4.通過城市化促進工業增長。進壹步拓寬融資渠道，加大融資力度，加快產業建設步伐。開發區的城市建設應盡快納入大坪鄉的城市建設範疇，並服從全市城市總體規劃。今年要做好幾個亮點工程:(1)迎賓大道。長金高速公路掛線至秋收起義廣場，投資約6543.8億元，將加快與萍鄉中心城區對接融合。(2)市行政文化中心搬遷工程的啟動，開啟了城市運營的鑰匙。(3)經貿大樓項目。***22層，總投資5600萬元。繁榮流通，增加稅源。
我們相信，只有蓬勃的事業才能凝聚人心，激發熱情，消除摩擦(謝書記、曾市長新班子的進取精神)。我們開發區的所有人將以飽滿的熱情和頑強的熱情投入到開發區的建設中去。我們相信開發區的明天會更好！