過去，很多人把辣條當作垃圾食品。然而，通過生產、包裝和食品安全管理，劉偉平從每年數百萬袋直接實現了每年100多億袋的銷售額。從垃圾食品，辣條已經變成了網紅食品。甚至美國人都豎起了大拇指。具體原因如下。壹、開放社會營銷09 年-19年這是快速發展的十年。然而，衛龍是在14年後開始使用互聯網的。當他開始建造新工廠時，他開始進入淘寶和天貓。
今年，辣條的食品安全問題被推到了輿論的風口浪尖。就在這個時候，他邀請了壹組專家來拍照。宣傳片中出現的是自動化設備、壹塵不染的車間等等。這與每個人心中的辣條形成了鮮明的對比。這套宣傳片為衛龍的熱地帶發展成為“全熱地帶”奠定了堅實的基礎。在很短的時間內，衛龍嘗到了成為網絡名人的好處，然後開始了壹種新的營銷方法:2 .幽默風趣的內容，熱門話題，社交媒體合作。這裏，讓我們來分析什麽是社交？現在，人們已經進入移動互聯網時代，閱讀信息的形式變得支離破碎。時間的這種分裂形成了壹種社會傳播效應。衛龍熱線是社會傳播、新媒體主題營銷和大量深入知識產權合作的結合，從而達到“霸屏”的目的。
事實上，衛龍的香辣面條采用與華為手機相同的定價策略。國內便宜，國外貴，這給了中國人民足夠的面子。這壹切都是因為它采用了社會傳播的營銷策略！10月15日，衛龍趁熱打鐵，立即推出了壹部短片《衛龍大電影中的逃學衛龍》，這部短片在校園裏用諧音制作了壹部短片，從而占據了90後用戶的頭腦。第三，打破單壹產品模式，多類別重品牌，如果熱軋帶鋼企業總是生產單壹的熱軋帶鋼，如果熱軋帶鋼在市場經濟中處於蕭條狀態，對企業來說是壹個相當大的打擊。
在這種情況下，當許多香辣面條制造商試圖尋找降低成本的方法時，衛龍找到了壹條新的途徑，那就是打破傳統的單壹產品模式，走“多類別、重品牌”的道路。多年來，衛龍的品牌調性壹直被定義為娛樂、遊戲和次要元素。然而，這些標簽在90和00後是最壹致的。這也是衛龍能夠成為中國第壹辣條食品品牌的重要原因，也是衛龍成功的核心競爭力。