這裏所謂轉型，就是從項目掛靠經營轉型為項目企業直營。我國以讓人掛靠為生的施工企業約占全部施工企業的百分之八十以上，這些企業如果不能轉型為企業直營，大部分是無法生存下去的，原因有這樣幾方面：
壹是越來越多以直營為模式施工企業近些年在項目實施過程中的信息化應用獲得成功，其中有些企業開始實現“業務財務壹體化”，甚至向建設“數字化企業，數據化運營”邁出堅實的步伐。做到這些的企業其項目施工效率會得到很大提升，就像當年用了砼輸送泵以後，如果有企業仍然使用砼攪拌機，壹定就失去了競爭力壹樣。
然後，掛靠模式因為企業和項目部分屬兩個利益主體，處於兩張皮的狀態，數據無法實現***通互聯，事實上，絕大部分掛靠項目基本無信息化意義上的數據，所以掛靠項目在效率上即失去了競爭力。
二是BIM技術和建築工業化開始漸入佳境，很明顯，企業要想掌握這二樣未來的利器，必須擁有項目資源配置權，否則根本無從談起，掛靠項目的資源配置權掌握在掛靠者手上而非企業手上，因此，此類企業學BIM無從下手，做工業化無從談起。