1、經濟的全球化，使競爭更加激烈；
2、信息成為企業重要的資源，企業競爭更加註意對信息的爭奪；
3、工作地點的虛擬化，競爭也偏向於對軟技術的高低比拼；
4、電子商務興起，電子技術在競爭中影響巨大；
5、市場競爭使知識工作者計算化。
6、宏觀上看，全球經濟壹體化進程不斷加快，隨著IT技術快速發展，信息化網絡化已經大大改變了企業經營的觀念和模式。在這樣的大背景下，企業競爭也不再是傳統意義上的“零和”競爭，更多的是競爭中有合作，合作中有競爭。競合戰略已經越來越被現代企業的有識之士所認同。
7、微觀上看，企業環境主要由三個方面。壹是企業所依賴的資源與要素環境；二是企業經營的限制環境；三是企業的競爭環境。環境將會日趨復雜、多樣和不確定。動蕩的企業運營環境使得對未來環境的變化的預測越來越難，因此，企業只有通過提升自身的組織適應環境的能力，才能夠在快速變化的環境中，搶占競爭先機，抓住合作機遇。
8、通常的講現代企業面臨的競爭環境是多變的，不定的。核心競爭力的競爭才是最根本的。現代企業的格局已經大體形成，新入者欲打破壁壘進入市場，必須采取曲線救國的策略，針對市場領導者不重視的卻有商機的點進行攻擊。趨勢是各類企業都在努力的構建自己的核心競爭力，各類產業大鱷也逐漸形成，導致競爭環境愈加惡劣，壁壘愈加嚴重。
競爭環境(competitive environment) 是指營銷經理必須面對的競爭者的數量和類型以及競爭者參與競爭的方式。盡管營銷經理通常無法控制這些因素，但他們可以選擇避免正面交鋒的戰略。競爭是不可避免的，但營銷經理是能夠提早作準備的。競爭環境的變化不斷產生威脅，也不斷產生機會。對企業來說，如何檢測競爭環境的變化，規避威脅，抓住機會就成為休戚相關的重大問題。