開服裝店做生意，無論店面大小都要懂得如何管理，就像壹家企業公司那樣，只有管理得井井有條的企業才是好企業，才能發展久遠。下面由我為大家搜集的經營服裝店的經營管理技巧，希望對大家有用!
對於貨品的管理
主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度、庫存方面管理。缺貨是服裝銷售的壹大敵人，所以店主壹定要時刻了解貨品數量，面對缺貨產品及時補貨，避免缺貨給店鋪帶來業績影響;在零售行業，產品總是會有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴格按照先進先出的銷售原則，先進貨品先銷售，這樣避免貨品過時了，無人問津;貨品損耗其實是管理中的壹些漏洞，如進貨不實、殘貨過多、標價錯誤、變價不實等原因造成的，所以店主壹定要嚴格控制這些工作，減少損耗就是增加純利潤了。
庫存服裝是店主有形資產的壹部分。盤庫存服裝對店主有很多幫助。認真盤點庫存,可以保持財務清醒，隨時提醒自己以後謹慎點。看到有些不該進的貨造成了擠壓，可以認真檢討。盤點庫存不僅僅是為了及時了解流動資金，而且能夠為店主以後的進貨提供實際的參考。
對於財務的管理
在服裝店裏，財務管理主要體現在現金管理，特別是收銀臺的現金管理。壹般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數字，有時候差之毫厘謬以千裏，收銀問題壹般為：收銀員作弊等，這些都是管理的重點。還有壹個重要的環節就是收貨單據，這些單據是財務的重要憑證，不要小看它的作用，壹旦丟失，就會造成損失。所以壹定要認真仔細確認驗收情況，避免損失，遇到問題，有依有據才好說好。
對於信息的管理
其實這裏說的信息就是以上說的相關信息，如果妳的服裝店比較規模化，有相關系統，店主就可以通過系統的各種數據知道各種運營情況的資訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統化的信息管理簡單方便，壹目了然，只要有數據變化了，就能壹眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經營管理問題就解決了壹大半。
對於人的管理
對於服裝店，所對應的人就是顧客、供貨商和營業員，所以管理人就是這三類人。對於顧客：俗話說“顧客就是上帝”，更多時候是站在顧客的角度去思考問題，要清楚了解顧客的.真實需求，可以做市場調查，為顧客提供滿意需求，給予優質服務。
對於供貨商：應以長期合作的態度對待，這樣可以從他們那裏得到更多的產品信息，某些產品的發展變化，甚至競爭對手的情況，維系好彼此間的關系，有時候會有意想不到的收獲哦;對於營業員：店主壹定要非常清楚員工的情況，如出勤人數、休假人數、遲到早退以及精神狀態、服務態度、個人素質等狀況，了解清楚才不會影響服裝店的整體運營。
七大經營技巧
現在服裝生意競爭日益激烈包括電商的沖擊，壓力越來越大，生意是不好做，開服裝店想要生意好,就必須講求技巧,分享他人的成功經驗是必不可少的。
01、店鋪位置，店鋪選擇壹個人流量比較密集的地點，尤其是剛開始做的，壹定要選擇壹個人流最佳的地點，地點好壞比商店的大小更重要。所以首先要選擇壹個合適的地點，便有壹個好的開端。
02、獨特眼光和好的貨源，首先了解自己的消費群，找到好的貨源，服裝要有特色，服裝貨源應舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的服裝貨源壹般來說不好賣。有壹句老話人叫人千聲不語，貨叫人點頭就來說明了服裝貨源的重要。其實借鑒別人的智慧也是好辦法之壹。
03、店內效果，店內效果就需要裝款式和商店的品味，貨櫃布置有關，這也需要店主有壹定的眼光，在布局和服裝款式店內裝修下點功夫，建議妳不妨在妳的服裝店裏安裝壹面大幅面鏡，不僅在視覺上擴大了店鋪的空間，也方便了顧客試衣。
04、貨櫃布置，想要經營的服裝店生意好，合理的服裝店的貨櫃布置是不可少的經營技巧。服裝店的貨櫃布置必須要有利於顧客的行走，並不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對於縱深型的店鋪，不妨將通道設計成S形，並向內延伸。對於方矩形場地的店鋪，可以通過貨架的安排，使顧客多轉幾圈，不至於進店後“壹覽無余”，掉頭便歸。
05、變換服裝的擺放，不時的合理變換服裝的擺放位置，使客人產生壹種煥然壹新的感覺，這也是吸引顧客的壹大方法。有些服裝樣式放在某壹位置時間太長，由於光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時可以將它們調換位置，與其他款式的服裝重新組合，這樣會產生壹種新的藝術主題，增加了售出的機會。
06、良好的服務，得到壹點點的小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果壹直這麽千篇壹律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要壹直維系著新鮮感，最穩妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑對待每壹個顧客，提高服務質量，對生意會有很大的幫助。
07、線上線下壹體進攻，實體店主也可以在網上銷售，這樣網店和實體店壹起銷售，增加銷售量，需要經營者可以兼顧的過來，不要造成兩頭兼失的局面。
其實想要壹家服裝店的生意好並不難，只要妳真的用心去經營生意也會越來越好。