第壹，國內的ERP開發者雖然很多，但是真正有實力滿足企業需求的屈指可數。印刷企業幾乎沒有信息化、自動化、現代化的ERP開發人員基礎。全方位的ERP印刷管理軟件，更不用說了。是軟件開發商沒有開發出適合大中小印刷行業的ERP的原因之壹。
二、全方位印刷信息化、自動化、現代化ERP軟件:即面向大、中、小型印刷企業的定價軟件(社會上所有印刷品均有定價)、生產管理軟件(印前、印中、印後管理)、計件工資軟件(自動和手動混合計件)、庫存軟件(自動和手動混合出庫)、財務軟件、人事軟件、生產監控系統、質檢系統、審批系統。來料加工、膠片管理、打樣管理、CTP制版、發票管理、設備管理、報警管理系統(全方位報警管理)、庫存管理(有些印刷也賣印刷品)...具備這些功能的軟件就是全能ERP。現在這樣的軟件太少了，這是第二個原因。
第三，如:國企ERP要求標準化。要投入大量人力，國企用ERP就能做到。但如果是小訂單，就是1000元以下的打印訂單。或者做壹些社會印刷單。顯然是小題大做，因為在中國，印刷客戶是不允許按照標準化的ERP管理流程生產印刷品的。如果要按照標準化操作。顧客無法忍受。流失客戶是印刷企業老板不願意去ERP管理的第三個原因。
第四，比如民營企業標準化ERP需求的難度更大。要投入大量人力，民企用ERP是做不到的。因為社會上的小單太多了(1000元以下的打印單)。明顯小題大做，作為被動加工印刷企業，生產周期越來越短。與ERP相比，越來越不規範。所以，如何滿足當前市場對ERP的要求，還需要繼續努力。有的企業提出“先執行規範，先擱置不規範”，但不規範的比例越來越大，規範成了問題。在中國，國情是不允許印刷客戶按照標準化的ERP管理流程生產印刷品。如果要按照標準化操作。顧客無法忍受。流失客戶是印刷企業老板不願意去ERP管理的第四個原因。
5.比如實現中小企業ERP需求標準化的難度更大。要投入大量人力，民企用ERP是做不到的。由於人力財力不足，作為中小型印刷企業，生產周期如此之短，無法與ERP相比進行標準化管理。如果要按照標準化來操作。失去客戶是中小型印刷企業無法承受的。是中小印刷企業老板不願意去ERP管理的第五個原因。印刷軟件開發人員要能夠開發解決印刷信息化、自動化、現代化等適合大中小印刷行業的全方位ERP管理軟件，讓印刷企業的老板們從不願管理ERP中解脫出來，讓大中小印刷企業的老板們真正從傳統管理走向ERP管理。
廣州陳暉印刷技術軟件開發有限公司(原稿)
在中國印刷行業，軟件的過程管理大多比較薄弱。在軟件實現中，壹般不允許用戶有自己的流程，壹般情況是讓用戶適應軟件。然而，這是壹件不現實的事情。原因是，如果讓客戶放棄自己使用多年的生產管理流程來適應軟件的新流程，肯定會影響這個企業的運營效率。嚴重的話“不上ERP我們就死定了。”
我是陳暉軟件的開發者，我認為要解決生產流程在印刷企業的適用性，需要解決以下兩個條件；
1.印刷軟件開發公司自身要總結全國各省區的印刷生產流程管理，添加各種管理模塊，強化軟件內部功能。不可能把印刷生產管理流程固化成壹個。在設計編程印刷軟件時，需要考慮使用不同的軟件來對應不同的印刷企業流程管理模式，從而實現多種平臺和配置。只有這樣，才能快速實現用戶的流程管理需求和變化。
2.在實施軟件時，不要對企業的流程進行大範圍的改動，而是采用循序漸進的方法來優化流程。先抓住重要的過程，再慢慢展開。在這種情況下，企業會在不降低運營效率的情況下，不自覺地完成流程優化工作。
3.作為用戶，當妳要上軟件的時候，壹定要對軟件開發人員的流程管理有深入的了解，不要只看有多少菜單、報表或者它們的演示。選擇合適的軟件要看功能是否實用，軟件是否能全方位實施，這個企業的管理模式軟件是否能采用多年，至少80%以上，這樣妳的工廠可以避免後期的壹些麻煩。
4.後期更新和服務是後期印刷企業最擔心的事情。簽訂合同必須要求軟件開發商保證更新後的維護。
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