今年，武漢公司將實現營業額35億元、新簽合同60億元的生產經營目標，分別比去年增長75%和50%。生產任務之重，安全壓力之大，增長速度之快，是公司歷史上前所未有的。這既是國有企業適應國家“保持經濟平穩較快發展”宏觀經濟政策的需要，也是企業抓住機遇，努力實現自身科學發展的需要。當前和今後壹個時期，武漢公司落實科學發展觀的重點是:緊盯三個目標，解決四個突出問題，抓好五項重點工作，推動各項工作再上新臺階。
緊盯三大目標實現企業安全發展和效益發展
效益是中心。辦企業的主要目的是有效益，有積累，滾動發展。近年來，公司產值規模每年都在以20-30%的速度遞增，但效益卻始終徘徊在較低水平。如果壹個企業總是徘徊在“生存”的邊緣，那麽未來的發展前景就很難談起。武漢公司必須牢牢把握這個黃金機遇期，在最短的時間內創造更多的效益，盡快解決生存問題，為後續發展奠定基礎。還要大力倡導“節約成本創造利潤，以失職造成損失為恥”的企業榮辱觀，從細節做起，從小事做起，不要換鏡頭，壹切圍繞“效率”轉，使公司的精細化管理水平再上新臺階，走上效益發展之路。
安全是關鍵。目前基建項目多，市場容量巨大，開發承包任務相對來說不是企業目前的主要問題。隨著任務發展勢頭的快速增長和周轉規模的迅速擴大，特別是鐵路營業線較長，大型線路建設和改造項目越來越多，企業資源不足的矛盾將更加突出。這些鐵路項目建設管理跨度長，工期緊，安全風險大。武漢公司作為壹家具有改造既有鐵路線路傳統的大型國有建築企業，抓住這壹千載難逢的發展機遇，贏得了企業科學發展的主動權。面對這樣的項目，挑戰這個市場，關鍵是把好施工安全關。今年要千方百計實現安全生產連續十三周年，正確處理進度、效益、安全的關系，采取切實措施，以更好的精神狀態把更多精力投入到安全質量工作中，確保安全生產和工程質量大局保持穩定，實現企業安全發展。
人才是保障。市場競爭，歸根結底是人才的競爭。要從企業可持續經營和科學發展的戰略高度認識人才培養的重要性，加大人才培養和積累的力度，使員工結構更加適應市場的要求，企業的發展才能更有後勁。武漢公司將用兩到三年時間，使各類管理人員、專業技術人員與經營層員工的比例達到1:1，力爭擁有工程技術高級職稱人才100人以上，註冊國家壹級建造師120人，註冊安全工程師60人，註冊機構工程師、巖土工程師20人，從而大幅提升。
解決四大突出問題促進企業又好又快發展
統籌內外市場、國際國內市場，解決業務發展中的均衡協調發展問題。從目前的情況來看，近年來鐵路建設集中投資的規模是空前的。面對這種情況，武漢公司壹方面要抓住鐵路跨越式發展的機遇，發揮鐵路建設的優勢，管好鐵路項目。另壹方面，要著眼長遠，不能放松對道路、市政等市場的開發，兼顧路上和越野市場。為了在業務發展中實現合理穩定的目標，必須統籌內外部市場，真正解決業務發展中的均衡協調發展問題。
實施海外戰略是企業尋找新的效益增長點，實現優中求強的客觀要求。未來很長壹段時間，我們要向外看，在海外市場有所突破，效果明顯。以前公司的管理和發展工作更多的是“找任務”的責任，從源頭上為效益打基礎，要麽考慮不夠，要麽考慮到了，但實際效果並不理想，出現了“接任務”而忽視其他方面的現象。為了保持強勁的發展勢頭，未來的管理和發展工作必須理性和穩定，在行業和地區之間均衡發展，經得起建設實踐和歷史的考驗。要進壹步加強對市場的研究，增強駕馭市場的能力和技巧，總結考察教訓，多了解現場，多與施工現場互動，不斷提高業務拓展的能力和水平。
協調企業發展戰略規劃，解決企業投入產出匹配問題。未來四年，武漢公司將實施積極的投資戰略，根據企業發展情況，適度增加固定資產投資規模，以多種形式增加註冊資本。今年的首要任務是成立架橋鋪架分會，認真研究論證如何購置設備和征用土地。要以長遠的眼光規劃普甲分公司的成立，既要考慮當前相對飽滿的普甲任務下設備效益的樂觀情況，又要充分預見未來普甲任務可持續發展的難度和設備維護折舊的成本負擔。公司也要把握好投資沖動，把錢用在刀刃上，用在增強企業發展後勁上，紮紮實實解決投入產出匹配問題。
協調制度建設和制度執行，解決執行問題。目前企業制度比較健全。為什麽有些問題被反復強調卻得不到解決？關鍵是制度落實不到位。因此，在強調用制度管理企業的同時，要認真解決制度的執行問題。壹是要保證制度的嚴肅性，減少隨意性，不斷變化，讓員工無所適從，制度失去權威；第二，在制度建設上要註重針對性和可行性，不能為了制度而制度。即使貼在墻上，成卷印刷，發放到每壹個員工，也不可能很好地執行。三要以鐵的手腕抓落實。面對制度，我們絕不能姑息。領導幹部必須確立堅強的立場。如果他們不執行，他們將被取代。
統籌自身資源和外部資源，解決借用、發揮、配合的問題。企業自身資源有限，發展必須善於借用外部資源。近年來，隨著企業規模的快速增長，人力資源的瓶頸十分突出。雖然武漢公司近年來加大了對大學生的招聘力度，壹批年輕人陸續走上了壹些重要崗位，在壹定程度上緩解了人力資源的矛盾，但要真正解決公司的人力資源瓶頸問題還需要很長時間，還需要引入社會資源，加強與外包團隊的合作。組建架子隊，需要壹批成熟的架子隊隊長作為基礎。他們必須懂管理，懂技術，有壹定的財務基礎。這就需要借用外部資源為我們所用。靠招聘是解決不了問題的。樹立“合作共贏”的理念，在處理與合作團隊的關系時，要註意把握好度。既不能拿企業的原則和利益做交換，也不能居高臨下，頤指氣使，互相猜忌，搞得不共戴天。“轉移矛盾，轉移風險”只能是壹廂情願。要讓合作雙方真正做到“共擔風險，共享利益”，就要樹立平等互利的理念，擺正雙方的位置，設身處地，主動介入合作團隊的正當需求和反映焦點問題，幫助他們想辦法、想思路，加強技術、方案和管理。
抓好五項重點工作，構建適應市場要求的管理機制
“解放思想，轉機制，提升科學發展水平”是中鐵七局深入學習實踐科學發展觀活動的主題，也是提升活動效果的著力點。深入學習實踐科學發展觀，要著力構建科學發展機制，在提高引領科學發展的意識和能力上取得成效。
進壹步規範“三重壹大問題”決策機制，提高企業經營決策質量和管控能力。最大的錯誤是決策錯誤。提高企業“三重壹大問題”決策的科學性，是對領導駕馭企業能力的考驗，是企業健康發展的重要保證。近年來，公司領導層進行了大幅度調整，大批年富力強的年輕技術幹部走上了領導崗位。他們在帶來生機和活力的同時，也缺乏經驗和浮躁。因此，進壹步規範決策機制，按程序辦事，用制度管人，非常重要。規範“三重壹大問題”決策機制，首要的是進壹步加強領導班子建設，提高認識問題、分析問題、處理問題的能力，提高領導幹部的責任感和敬業精神。其次，要解放思想，敢於做事。如果墨守成規，固步自封，不決策不作為，穩中求進，唯恐天下不亂，就不利於企業的發展。三是要進壹步理順企業新“三會”與舊“三會”的關系，強調重大決策必須經過確定議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、逐項表決、做出決定、形成紀要等程序。談到“三重壹大問題”，必須堅持集體領導、民主集中制、個別醞釀、會議決定的原則。會議壹定要參加，該通風的壹定要通風。需要試點推廣的，要先試點，再完善，再推廣，讓企業重大問題決策進入制度化軌道。
構建科學合理的考核分配體系，實現對企業的有效激勵和約束。構建公平、公正、科學、合理的薪酬分配和績效考核體系，是充分調動員工工作積極性，提高員工工作滿意度，增強員工歸屬感的關鍵。公司要針對不同的部門和項目設置不同的評價體系和分配體系，以保證整體的相對平衡，體現差異。要進壹步突出效益優先原則，建立以效益為導向的分配激勵機制，解決“幹得好幹得不好”的問題，將分配適度向創造利潤的單位、部門和幹部傾斜，使考核更加準確合理，激勵更加有效，收入分配更加高效公平。經營壹個企業，歸根結底還是要員工謀福利。在鼓勵創造效益和奇跡的同時，也要考慮普通員工的收入，建立普通員工工資的正常增長機制，讓廣大員工享受到企業發展的成果。
探索和完善項目管理預警機制，切實加強項目實施過程中的監管。壹個成功的項目可以給企業帶來可觀的經濟效益，而壹個失敗的項目可能會損害企業的形象。項目管理的成敗不僅是質量、安全和效益的範疇，而且直接影響到企業的聲譽和整個企業的營銷工作。建築企業要健康發展，必須完善項目管理的“預警機制”，以可預見的方式規避項目管理中的風險，減少和防止企業利益和形象受損。建立項目管理的“預警機制”，最重要的是加強過程控制，形成上下聯動的系統工作體系。著眼於建立長效機制，公司成立了專班綜合檢查小組。項目過程檢查要突出“精、深、責”三個原則，實現三個方面的轉變:檢查由分散到集中，重點項目和大型項目是全面項目監控的重點；重點檢查各方面的內容，重點檢查現場施工生產的安全，重點檢查成本分析，重點檢查合同承諾節點的工期和業主的評價，對項目生產經營管理進行有針對性的診斷和處理；使檢查責任變虛為實，誰檢查、誰評價、誰簽字、誰負責，杜絕泛泛而談、表面化，使檢查結果經得起歷史的檢驗，真正達到發現問題、防範風險、控制項目的目的。
加快企業文化的建設和滲透，強化企業文化在企業經營實踐中的積極作用。武漢公司重組五年來，依托中鐵的經營理念和資質優勢，通過艱苦奮鬥、團結壹致，取得了長足的進步，員工的思想觀念和精神面貌發生了根本性的變化。在企業改革發展的過程中，公司的企業文化建設已經有意識地融入到中鐵、中鐵七局的企業文化氛圍中，並得到了培育和沈澱，逐漸形成了自己的企業文化和理念:“愛企業、愛員工”的核心價值觀，“靠自己、爭第壹、求共贏、創效益”的經營理念，“守正出奇， 穩定而深遠，包容而團結，直接而樸素”的企業文化，進壹步提煉和固化，發揚和傳播，加快以“愛企業、愛員工”為核心價值觀的企業文化建設和滲透，形成相同的價值觀和行為準則，進壹步激發公司幹部、員工和幹事創業的熱情和鬥誌。 要以安全文化建設為重點，以實施感恩文化為抓手，以文化灌輸、現場觀摩等活動為載體，加快文化理念與運營實踐的融合，增強員工的認同感、歸屬感和忠誠度，充分發揮文化在公司運營實踐中的作用。
進壹步加強幹部作風建設，打造優秀管理團隊。優秀的管理團隊是落實科學發展觀的保證。建設壹支優秀的管理團隊，需要進壹步加強幹部的作風建設。現在，少數領導幹部公仆意識差，愛攀比，講條件，缺乏大局觀念；有的黨員幹部責任心差，遇到問題困難束手無策，處理問題患得患失；有些幹部總覺得企業對自己不公平，自己稍有成績就想撈壹筆獎勵。他們滿腹牢騷，工作也不在狀態。這些都是宗旨意識淡薄，黨性不高，缺乏責任感和事業心的表現。迫切需要加強黨性修養，增強大局觀念，提高工作能力。公司要大力倡導學習的氛圍，努力學習和運用。要引導幹部正確對待自己，正確對待名利，善於調節情緒，善於團結他人。要培養幹部解決實際問題和獨立自主的能力，善於抓住工作重點。逐步建設壹支政治堅定、素質優良、思想開放、能上能下、能在復雜困難條件下打開局面的幹部隊伍。
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