現代物流管理的管理流程介紹:物流管理是指在達到用戶滿意的服務水平的前提下，以最低的物流成本對物流活動進行組織、協調、計劃和控制。在這個社會產品豐富、生產力飛速發展的社會，企業通過采用先進技術、提高勞動生產率、提高質量、豐富產品所獲得的利潤越來越有限。物流發展的速度直接影響產品的銷售和流通。因此，近年來，人們越來越重視供應鏈和物流的管理。現代物流管理在支持協同管理、準時生產和全球電子商務等新的商業模式中發揮著不可替代的作用。
壹，現代物流的特點
現代物流的主要特征是:
1.科學的。
在發達國家，有專門的物流科學機構和從事物流科學的專業人員，建立了完整、系統、全面的物流科學研究、教育和培訓體系。
2.系統化。
物流系統化是系統科學在物流管理中應用的結果。現代物流不再孤立地追求各種功能的效益最大化，而是提倡？供應鏈管理？的想法。物流管理以整個供應鏈為單位，追求總成本最小化。
3.準時。
準時制是壹種生產方式，即通過準時供應，減少生產環節之外的庫存，從而降低生產成本。與之相適應的是現代物流管理。物流是準時制生產的關鍵。
4.專業化。
社會分工導致專業化，形成物流專業。包括兩個方面:壹是在企業中，物流管理運營企業的壹個專業部門獨立存在，承擔特殊職能；第二，在社會經濟領域，出現了專業化的物流企業。
5.網絡。
社會交通網絡的建立使企業的公司網絡和業務網絡的形成成為可能，促進了物流的網絡化。
二，現代物流管理理念
要管理好現代物流，必須認清現代物流管理的概念，分清它與傳統物流管理的異同。只有這樣，才能科學地管理現代物流，促進物流管理的發展。現代物流管理的理念主要體現在以下五個方面:
1.全球化的概念。
經濟的全球化帶動了物流的全球化，產品的銷售區域變得全球化，這意味著我們的物流管理也要全球化。
2.物流管理信息化。
毫無疑問，信息在現代物流管理中起著重要的作用。通過實時掌握物流信息，我們可以控制物流系統按照預定的目標執行。
3.物流管理社會化。
產品的銷售和流通是產品生產的重要環節，也是會給資金周轉帶來不利的環節。如果企業同時搞制造和物流，社會的物流能力就得不到充分利用。把產品制造和物流服務業聯系起來，是物流管理社會化的體現。
4.物流管理壹體化。
企業的生存和發展以及顧客選擇商品的結果都會受到企業物流管理的影響，而企業物流管理是制造商服務顧客的重要能力。在這個高速發展的社會，只有配得上讓客戶信服的物流管理，產品的銷售和流通才能順利進行。物流管理壹體化不僅指企業內部的物流管理壹體化，還包括企業內部和外部的物流管理壹體化。
5.以顧客滿意為第壹理念。
讓顧客滿意的物流管理服務是我們物流管理的目標之壹，也是決定我們企業能否生存的關鍵。隨著社會向多元化和信息化發展，消費者的需求也是多樣化的。訂貨的不確定性增加，批數增加，批數減少，都增加了商品流通和物流管理的工作量和復雜性。我們在進行物流管理時，壹定要以顧客滿意為第壹理念，把服務做到位。
三，現代物流管理流程
物流管理包括許多流程環節，這些環節既是獨立的系統，又是相互聯系、環環相扣的。只有做好單個物流管理環節，才能保證整個物流系統的順利進行。
1.物流系統規劃。
企業物流活動的構成是復雜的，而且？好處反了？原則經常發生在活動的功能要素之間，例如運輸和儲存的矛盾特性。認真分析這些活動的邏輯關系，形成壹個能綜合發揮作用、相互聯系的有機整體，是降低物流成本、實現企業物流運作目標的關鍵。在實施壹個物流管理項目之前，對系統進行科學合理的規劃是非常必要的。
2.建立工作分解結構。
無論物流系統的規模有多大，它都是由幾個相互關聯的子系統組成的。子系統、子系統和系統之間存在各種關系，如總的經營成果、總的目標和總的成本、資源利用、空間和時間等。我們做好物流工作的分解，這是物流管理流程制定中至關重要的壹步。
3.後勤任務的安排。
安排物流任務的主要技術有:裏程碑圖、簡單條形圖、甘特圖、項目圖、平衡線。我們可以通過使用壹種或幾種技術的組合來安排物流任務。
4.成本估算和控制。
從現代企業管理模式和環境來看，現代物流管理不是增值服務過程，它不直接創造新的使用價值。壹個企業要想實現其經營目標，就不得不依賴或依靠物流的運作。對於那些在世界範圍內經營的企業來說，物流成本尤其是運輸成本占企業總成本的比重越來越大。物流成本管理可以正確揭示物流成本的大小，通過經濟核算發現物流管理活動中的薄弱環節。此外，物流活動可以通過使用物流成本指標進行控制和合理化。物流成本管理包括物流成本的計算和控制。其中，物流成本的計算主要包括三種方式:根據支付形式和物流流程進行物流成本計算，根據物流功能和流程分類進行成本統計，從物流功能分類和成本支付形式進行計算。物流成本的控制包括控制系統的構建和控制方法。
5.與其他項目活動的主界面。
物流是高度跨學科的，它和其他項目活動之間有很多接口，依賴於許多其他組織。壹個好的物流規劃不僅包括企業內部的物流規劃，還必須與其他規劃活動適當配合。特別要關註系統的項目管理計劃、配置管理計劃、實驗和評估總體計劃、生產/制造計劃和全面質量管理計劃。
四。結束語
在全球經濟壹體化下，現代物流管理具有不同於傳統物流管理的特點。我們必須認清現代物流管理的特點，做好物流管理，使其更好地為制造企業服務。