加工貿易的海關監管模式有哪些？

本文了解三種加工貿易監管模式。問壹位先生，老板說要開展加工貿易，拓展海外市場。回答壹個好東西。近年來，海關出臺了許多關於加工貿易的優惠政策，希望能給妳帶來壹些幫助。問:但現在我聽說加工貿易有很多種監管模式，對此我有點困惑。答:目前，海關特殊監管區域外(以下簡稱“區外”)加工貿易企業有三種監管模式，即“合同”、“企業”和“企業集團”。我申請哪種方法比較好？答:我今天將對這些模式進行對比分析。可以結合自身條件綜合判斷申請哪種監管模式開展加工貿易。能問壹下就太好了！合同式監管模式合同式監管模式是指加工貿易企業以對外簽訂的加工合同為基礎，為每壹份合同設立加工貿易手冊，對合同項下的進口、出口和物料消耗進行記錄和監督。-管理特點和優勢-加工貿易發展初期，海關實行的是契約式監管模式，這種模式實施時間最長，企業數量最多，也是最常見的監管模式。這種監管模式具有以下管理特點和優勢:1手冊管理企業為每份合同單獨設立手冊，根據合同性質設立來料加工手冊(手冊B)和來料加工手冊(手冊C)。當同時處理多個合同時，允許多個手冊。每個手冊的物料和成品種類很少，進出口數量也不多，所以單耗關系比較簡單。手冊和合同壹壹對應，企業便於管理。2單個商品的數量控制物料或成品的進出口數量不得超過手冊記載的數量。進出口商品數量需要超過手冊記載數量的，企業應當在進出口前增加手冊記載數量。3整體歸檔資料和成品在手冊設立時歸檔。備案完成後，生產進口料件，後續合同調整。可以通過手工修改來添加物料和成品。每份合同執行完畢後，企業應對手冊進出口情況進行核查，對剩余加工貿易貨物采取內銷、退貨或結轉至下壹份手冊的方式進行處置，辦理手冊核銷結案手續，完成合同的海關監管手續。以合同為單位的監督模式，適合企業按合同實施管理。物料、成品等數據量小，管理相對簡單。適用於新從事加工貿易業務或業務規模小、信息化管理水平低的加工貿易企業。企業化監管模式E企業化監管模式可分為“網絡化監管”模式和“企業化監管”模式。網絡化監管模式是指加工貿易企業通過數據交換平臺或其他計算機網絡向海關提交符合海關監管要求的物流、生產和經營數據，海關對數據進行核對和核算，並結合實物核查的壹種加工貿易海關監管模式。“以企業為單位”監管模式是指海關實施的加工貿易監管模式，以企業為單位，以賬冊為主線，以企業物料代碼對應的海關商品號(物料號)或企業自主合並形成的海關商品號(物品號)為依據，控制營業額，定期核銷。-管理特點和優勢-與合同型監管模式相比，企業型監管模式具有以下特點和優勢:1賬簿管理以企業為單位設置賬簿，原則上每個企業只設置1賬簿，來料和來料加工均可使用賬簿開展業務，企業無需頻繁根據合同逐壹設置手冊，有效減少了手冊的設置和核銷程序。2.總量控制實行最高營業額或營業額控制，企業進出口的加工貿易貨物可在賬簿最高營業額或營業額範圍內根據實際生產情況靈活進出口。3.計件備案企業應先對料件進行備案，在成品出口前對成品信息進行備案，可根據成品情況準確記錄成品信息。在4周期申報的“聯網監管”模式下，海關在企業壹個核銷周期內對加工貿易貨物進出口進行核算。核算通過後，賬簿中剩余的加工貿易貨物自動結轉到下壹個核銷周期繼續加工貿易。在“以企業為單位”的監管模式下，企業自主選擇確定核銷周期。核銷期超過1年的，企業每年至少應向海關申報1次賬簿數據(即“年度申報”)。定期報告符合企業物流生產實際，更符合企業壹體化經營的特點。以企業為主體的監管模式更加靈活，程序更加精簡，總量控制便於進出口，充分滿足了加工合同多、生產周期短、“零庫存”、“即時生產”等大型企業的經營管理需求。同時，企業需要有比較完善的生產管理體系，能夠對加工貿易貨物的進口、倉儲、加工生產、出口、內銷、深加工等進行系統管理。加工貿易貨物和數據流動透明清晰，邏輯鏈條完整，物料消耗可追溯，符合海關監管要求。這種監管模式適合內部管理能力強、信息系統完善、業務量大的大型企業。接下來我要推薦G(組)！企業集團加工貿易監管模式是指海關實施的以“企業集團”為單位，以信息系統為載體，以企業集團實際業務需求為導向，對企業集團實施整體監管的加工貿易監管模式。-管理特點和優勢-“企業集團”是指以資本為主要紐帶，以同業為規範，由母公司、子公司、參股公司組成的具有壹定規模的企業法人聯合體。為進壹步滿足加工貿易企業發展需求，激發市場主體活力，海關自2021 10 15起全面推廣企業集團加工貿易監管模式，具有以下特點和優勢:1根據實際需要，集團內企業可單獨設立加工貿易手冊(臺賬)，也可由集團內壹家企業統壹設立加工貿易。根據手冊(賬戶)設置的類型，分別適用於以合同或企業為單位的監管模式。2保稅料件、不作價設備、倉儲場所可在集團內企業間流轉。3.免除外包加工備案、物料互換審批等業務流程。4.免除集團內企業間全過程外發加工保證金。適用於企業集團的加工貿易監管模式，滿足了加工貿易企業集團的集團化運作要求，讓物料、設備等生產要素在集團內部流動，進壹步精簡業務流程，有效盤活生產資源，幫助企業減負增效。這種監管模式適用於集團經營的加工貿易集團。集團內企業可在不改變原有加工貿易發展模式的情況下，設立手冊(賬戶)開展加工貿易，同時享受企業集團加工貿易監管模式的便利措施。集團化程度高的企業集團，可以由壹家企業建立壹本手冊，1家企業統籌集團內加工貿易貨物的進出口經營活動，靈活調配和使用集團內企業的生產能力。