也有壹切都美好的時候——2016年登陸新三板，成為“中國O2O出境旅遊第壹股”；獲得阿裏投資；並掀起0元簽證服務費與攜程的簽證大戰。
很多亮點註定會被載入在線旅遊的史冊。但不可否認的是，從企業發展和生存的角度來看，百城確實失敗了。不可否認，百城的企業家們是迄今為止艱苦奮鬥的榜樣力量。
相信曾總這位旅遊界的領軍人物，在進入白城之後，也有了比較清晰的定位。那就是利用百城的優勢產品——簽證業務。
作為流量的入口，帶動後續長期產品。即對於後端的旅遊服務，整合資源目的地實現盈利。
因為眾所周知，隨著各個旅遊國家簽證手續的簡化，以及其他在線旅遊企業簽證服務的升級，單純的簽證服務利潤根本無法維持壹家在線旅遊企業的正常運營。阿裏的投資能力就是基於這個原理。
發展思路是正確的。最大的問題在於互聯網紅利的消退，獲得壹單客戶的成本巨大。作為傳統旅遊企業，百城從壹開始就或多或少固化了互聯網思維。
眾所周知，攜程、去哪兒、驢媽媽等在線旅遊公司。已經通過2016年OTA平臺的洗禮，擁有了龐大的用戶體系和市場壁壘。
在企業產品形態的競爭中，只有目的地旅遊才能覆蓋簽證業務，而不是簽證業務覆蓋目的地旅遊。
所以在時間點和產品體系的競爭中，百城必然要付出巨大的代價才能達到預期的效果。
目前，從旅遊行業來看，尤其是線下景區和文旅公司，大量企業存在對自身未來發展定位不準、競爭軌跡不清晰的情況，如百城。
首先，第二消費產品盲目“跟風”，結構不合理。消費品壹定是景區未來的命脈。在上架二次元消費產品時，要根據其景區資源屬性、目標客戶消費痛點、區域消費屬性、人群畫像等進行綜合判斷，自主開發和引進二次元消費產品，帶動景區遊客的增加。
並合理規劃園區二次元消費產品的結構，整體布局其產品框架，力求在滿足遊客消費能力的條件下，使每種產品實現最大效益。而且形成自己的產品競爭力和競爭壁壘。
其次，積極應對新的變化，而不是空等。特別是新媒體矩陣的構建和應用。保證景區品牌和美譽度的有效傳播，保證宣傳渠道的暢通和準確。
新媒體矩陣的應用不是打開微信官方賬號、TikTok、頭條等就能完成的而是應該加大景區新媒體從業人員的招聘和培訓，讓各個媒體類型獨立定位，實現獨立的增收體系。
最後，要保證景區和企業的合理現金流，讓景區能盈利，能盈利。開源節流，保持正資金流。雖然，目前大部分景區都在期待越來越多的利潤。同樣，難度系數也在增加。但只有盈利的景區才能算是積極向上的企業。