金融數字化轉型
壹是內部信息孤立，行業和財務數據不統壹。公司內部信息化涉及多個系統，各系統之間互不連接。在企業消費過程中，消費申請、購買預約、報銷往往是分離的。財務人員無法實時掌握員工在整個業務流程中的消費情況和票據的真實性，壹旦票據出現問題，需要召回報銷，增加了財務人員和報銷人員的內耗；
第二是合規。法規遵從性和風險是並行不悖的兩條軌道。企業中的風險不壹定是合規問題，合規出現問題必然導致風險。財務是企業合規的最後壹道防線。從1.0的模式到3.0的模式，企業消費的購買、預訂、消費都需要跳轉到第三方消費平臺，不符合比價購買原則，難以有效控制費用。
第三是大量重復低效工作導致的內耗。壹方面，重復性的工作極大地占用了財務時間；壹方面，人工智能、RPA、大數據等新技術的突破，也對財務管理的使命和財務人員的能力提出了新的要求。財務管理者需要關註未來的轉型趨勢和職能變化，以應對越來越多的挑戰和不確定性。
我們提出了壹種新的金融數字化解決方案:
01無縫整合企業內外系統，實現產、財、稅壹體化。
針對日常財務工作中內部信息孤島、財務數據不壹致的問題，以企業費用管理為基礎，為企業搭建壹個開放的輕應用集成平臺，打破信息孤島，實現各系統間的數據共享和互聯互通。通過標準API接口，實現企業內部系統、外部供應商系統、外部服務商系統、外部供應鏈財務和費控雲平臺的無縫集成，各類費用統壹管控，審批流程標準化，發票統壹歸集，報銷集中在壹個系統，減少多套系統數據的頻繁交互，實現真正的產、財、稅壹體化。
02?匯總科學的比價采購模式，從源頭控制費用。
企業消費不缺消費平臺。目前大多數企業缺乏的是如何將企業消費平臺與費控系統深度融合，變企業消費的事後控制為事後控制。通過API接口模式無縫整合差旅、會議、療養、度假、團建、紅色旅遊等企業高頻消費場景，實現聚合比價的科學采購模式，從消費端控制費用，線上集中采購統壹結算模式，讓企業消費更加方便快捷、透明合規，降低發票真實性、支付等費用不合規風險。此外，它還內置了審計和費用標準監控，多維度分析，以及對費用項目和費用政策的實時檢查，以實現費用合規政策的全過程。
03?AI+RPA賦能金融，助力企業金融轉型升級。
智能控費時代，財務部門不再只是交易的處理者和記錄者，更是企業風險的控制者和業務發展的支持者，多元化價值的創造者。將AI+RPA等新技術應用於企業費用報銷領域，實現費用報銷智能化，財務核算自動化，提高工作效率。借助平臺，財務管理者可以將更多精力放在對外溝通、業務拓展、融資策略和數字化決策上，從而更好地協調企業的發展目標。
參考資料:
數字智能時代金融數字化轉型如何破局？