紡織企業如何成功實施ERP

指定壹個負責人全面負責這件事，這個負責人要有壹定的資源和權限來推動erp的實施。

比如erp前期最復雜的就是物料編碼和數據導入，各種報表都需要正確無誤。我們在指導科技團隊實施erp的時候，前期真的很重要，紡織企業壹定要配合。

Erp不僅是erp服務商的事，也是紡織企業的事。發聲需要兩只手，要註意前期的對接和落實。