現代物流管理的目標是在服務優勢和成本優勢之間尋求動態平衡，從而創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡而言之就是在正確的時間和地點，以正確的數量和價格，向客戶提供正確的產品。實施物流管理的目的是以盡可能低的總成本達到既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的動態平衡，從而創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這壹目標，物流管理要解決的基本問題是在正確的時間和地點，以正確的數量和價格向客戶提供正確的產品。物流管理強調用系統的方法解決問題。現代物流通常被認為是由運輸、儲存、包裝、裝卸、配送加工、配送和信息組成。系統化的方法是利用現代管理科學和現代技術，使各個環節共享整體信息，作為壹個集成系統進行組織和管理，使系統能夠以盡可能低的總成本提供有競爭力的客戶服務。按照系統方法，系統的效益不是簡單的各個局部環節效益的總和，也就是說對於某壹個問題要對所有的影響因素進行分析和評價。從這壹思想出發，物流系統並不是簡單地追求各個環節的成本最低，而是存在著相互影響、相互制約、交替脆弱的關系。比如過分強調包裝材料的節約，可能會因為其容易破損而導致運輸和裝卸成本的增加。因此，系統方法強調總成本的分析和避免次優效果的應用和成本平衡的分析，達到了總成本最低和滿足既定客戶服務水平的目標。擴展數據:
基本原則1。物流管理的壹般原則——物流合理化的具體原則有很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整和改進，實現物流系統整體優化的過程。體現在兼顧成本和服務，即以盡可能低的物流成本獲得可接受的物流服務，或者以可接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。二、物流合理化的基本思想物流活動的各種成本之間往往存在壹種權衡關系。物流合理化的壹個基本思路是“平衡”的思路，從物流總成本的角度權衡得失。不求極限，但求平衡，平衡成就理性。三、物流管理面臨的新挑戰許多先進信息技術的出現，極大地推動了物流業的巨大變革。我們不能再用傳統的概念來理解信息時代的物流，物流不再是物流功能的簡單組合運作，它已經是壹個網絡概念。加強物流節點的連接效率，加強系統的管理效率，成為整個物流行業面臨的關鍵問題。