在當前社會現代化的大背景下，建築工程領域在社會經濟中的重要地位進壹步鞏固和加強，同時也對企業工程項目管理機制的合理構建提出了更高的要求，促使其向信息化和專業化靠攏。可見，為了有效地提高項目管理的效率和效果，項目管理部應著眼於項目管理的信息化和專業化改革，積極引進先進的管理理念和技術，為實現企業經濟效益最大化的發展目標打下堅實的基礎。
1項目管理概述
1.1項目管理的特點
項目管理作為建設單位、施工單位和監理單位的工作重點，對有效提高項目的整體質量和施工效率具有決定性的意義。目前，項目管理主要分為三個階段:計劃、實施和測試。按照相關的管理機制，將項目的各個部門有效地組織在壹起，達到了有效管理項目進程和工期的目的。此外，提高項目管理的執行力，有效利用和配置施工期間的各種資源，也能有效促進工程企業經濟利益的最大化。
1.2項目管理的基本模式
在原有的項目管理模式中，主要依靠項目業主、顧問和項目承包商之間的協作關系。首先，建設單位在咨詢顧問給出項目建議後，制定項目的主要建設方向，然後制定項目招標等文件。其次，根據招標結果選擇承包商，並根據承包商的工作性質和重點制定相關合同；最後，項目將由項目業主、顧問和監理管理。在現有的項目管理模式中，項目業主主要選擇項目管理單位，要求項目管理單位管理項目設計、招標、施工等各個環節，達到了有效控制項目成本和項目各種資源利用率的效果。而且在實際的項目管理過程中，管理模式的選擇也要根據工程特點和建設方和施工方的施工水平進行綜合衡量。
2.項目管理信息化
2.1項目管理信息化的價值體現
隨著社會逐步走向現代化，信息技術被廣泛應用於生產發展的各個領域，項目管理也不例外。信息處理技術給工程項目帶來了更加高效的管理方法和管理理念，有效地提高了工程企業管理工作的有效性，為企業在同行業競爭對手中立於不敗之地發揮了積極作用。而且現階段大中型工程企業也將工作重點轉移到了內部局域網的建設上，實現了工程項目管理信息資源的開放性和* * *享用性。
2.2項目管理信息化要點
在工程項目管理的信息化中，需要建立壹個相對完善的信息處理平臺，讓相關管理者通過這個平臺實現工程項目的整體集成和自動化管理。同時，企業管理部門也要根據自身發展實際，設計開發更加完善的項目管理系統，加強企業各層級之間的溝通與交流。而且在項目管理的信息化過程中，還應註意結合不同的工程特點，建立工程信息數據的存儲系統，以幫助管理部門更形象地了解項目的整體實施情況，並針對風險因素制定相關的控制和轉移對策。
2.3項目管理信息化的具體實施
在項目管理信息化的具體實施過程中，相關管理部門要將過去的粗放型管理模式轉變為基於信息技術的精細化管理模式。同時，與其他管理工作相比，工程項目管理具有成本高、從業人員多、管理難度大的特點。因此，為了保證工程項目管理信息化的順利實施，在建立工程項目管理系統之前，必須註重對項目整體信息的收集和分析，在保證工程質量和施工效率的前提下，最大限度地降低工程施工過程中所消耗的成本和各種資源。
3項目管理專業化
3.1提高項目管理專業化的可行性
在工程項目管理專業化發展的過程中，相關管理部門也要把提高工程項目管理專業化的可行性放在首位，在工程項目實施前對所獲得的技術和經濟效益進行系統的預測和評估，從而提升工程項目的經濟效益。而且，項目經理還應根據當前項目市場經濟的發展特點和規律，選擇最佳的專業化項目管理方式，以保證項目的整體質量和安全。
3.2重視項目管理的專業風險管理
為了從根本上提高項目管理專業化的有效性，還應重視專業化期間的風險管理，識別項目的財務管理、合同、采購和施工中存在的風險因素，建立和完善項目管理專業化的系統性風險控制和轉移對策，減少外部市場和內部人員對項目本身的不利影響。
3.3加強項目管理的專業系統設計
由於項目管理需要對相對分散的施工過程進行統壹管理，在推進項目管理專業化發展的過程中，管理部門還應在原有基礎上加強項目管理專業化體系的設計，積極引入先進的信息技術和管理理念，做好數據資源的電子化工作。而且在工程項目管理專業化過程中，可以應用bim技術等建模方法，以更直觀的方式分析工程項目管理的重點和難點，並以此為基礎制定相關解決方案，充分發揮工程項目管理信息化的積極作用。綜上所述，隨著社會市場經濟發展趨向新常態，為進壹步提升工程企業的綜合競爭力，在當前同行業競爭日益激烈的背景下取得領先地位，現階段企業管理者應著力推進工程項目管理的信息化、專業化改革，做好施工員工專業技能和職業素養的培養工作。 嚴格遵守國家頒布的壹系列工程項目管理的法律法規，從根本上促進企業穩定有序的發展進程。
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