正確區分家族企業和家族的關系。
任何企業的最終目的都是為了盈利而不是別的，家族企業也是為了盈利。親屬關系和血緣關系都應該促進這壹目標，而不是阻礙這壹目標。
建立、健全和完善企業規章制度，建設企業文化。
家族企業在創業之初，家族父母或多個家族成員壹般都是企業的核心領導，因此形成了個人文化，他們自己的想法和意願取代了企業的規章制度。但是，壹個企業要想做大做強，必須要有自己的文化、管理制度和工作標準。悟空寶說，不是壹朝壹夕就能改變的，想做就在那裏做。
平等對待員工，建立良好的用人制度。
家族企業剛起步時，幾乎所有的家族成員都在管理企業。企業發展起來，很多家族成員已經不適合做領導或者管理層了。但由於血緣關系，人才的選拔和使用不能壹視同仁，勢必阻礙企業的發展。企業只有建立良好的用人機制，才能突破這壹瓶頸。
制度面前人人平等。
家族企業人際關系復雜，包括兄弟、父子、夫妻團隊、七大姑八大姨。所以悟空寶想提醒妳，不管妳是誰，壹踏進企業的大門，大家都是員工，都是工作關系。親戚和非親戚在企業系統裏都是平等的，談不上絲毫的人情世故。