5s管理是指整理、整頓、清掃、清潔和紀律五項。
1、整理（Seiri，整理清理）
將不需要的物品或部件分類處理，減少浪費，保持現場整潔。在整理的過程中，應根據物品的使用頻率、數值意義、保養狀況和管理方便程度等因素，把它們按照種類進行分類。
2、整頓（Seiton，整點排列）
在整理的基礎上，對還有需保留下來的各種工具、設備、用具和物料等按規定的標準進行排列。
3、清掃（Seiso，清掃衛生）
"清掃"是5S管理中的壹個重要環節，其主要目的是保持工作環境的清潔衛生，包括工廠、車間、辦公室等工作現場。保持工作場所清潔，使人心情愉快，同時也能及時發現問題和隱患。
4、清潔（Seiketsu，清潔美化）
建立現場管理常態，即使人事交替，現場隨時保持整潔美觀，不斷改進。清潔美化是5S管理中的壹個非常重要的環節，圍繞這壹環節，組織可以根據實際情況修訂5S管理操作手冊。
5、紀律（Shitsuke，紀律堅守）
對5S管理進行推廣、學習和持續改進，並加強對員工的教育和訓練，堅持執行5S的行為。
5S管理的實施目的：
1、改善工作效率
通過5S管理，可以消除工作場所的臟、亂、差現象，減少不必要的動作、姿勢、時間和空間等浪費，提高工作效率和生產能力。5S管理的改善工作效率是具有持續性和可持續性的，它對公司的生產能力和效率有所提高。
2、提高產品質量
通過5S管理，可以降低錯誤率和變異度，縮短周期時間，減少生產過程中的浪費和缺陷，使產品質量更加穩定和可靠。這些措施有利於優化生產流程、提高效率和效能，推進企業可持續發展。
3、提高安全性
通過5S管理，可以消除現場隱患和危險，改善工作環境和流程設計，保障員工身體健康和安全。從而促進企業的可持續發展。
4、優化現場管理
通過5S管理，可以改善工作環境、文化氛圍和員工的綜合素質，增強員工的自我管理能力和團隊協作能力，促進現場管理的優化和提高。