虛擬企業是具有不同資源和優勢的企業在市場出現新的機會時，為開拓市場和應對其他競爭對手而組織起來的壹種互利的企業聯盟。它以信息網絡為基礎，共享技術和信息，分擔成本，共同開發。虛擬企業是壹種具有代表性的合作企業戰略，它實際上是壹種限於壹個或幾個項目周期的短期企業網絡組合。具體來說，是互聯網增加了企業的合作空間，提高了企業的透明度，降低了監管成本，使核心企業實現了以信用為紐帶的資源優化配置。
相互平等獨立的企業關系，既保證了各合作方采用自己最好的技術，包括專有技術和專有技術，又不用擔心這些技術會被泄露，從而保證了分項工程的質量。
由於是在網絡上操作，采用並行工程和計算機仿真技術，保證了各個項目之間的契合度，從而提高了項目的整體質量。
但是，由於虛擬企業之間的獨立關系，無法保證形成長期的供應鏈，並且在技術創新項目中，各自項目的不確定性風險更大，各個部門項目開發成功後，可能會打破供應鏈的平衡，以形成技術壟斷。因此，企業合作中的機會主義問題突出。曾經的合作夥伴很可能成為今天的競爭對手，比如微軟和英特爾的崛起。
壹般來說，虛擬經營是指壹個企業或多個企業以資源為核心，為了實現特定的企業戰略目標，
依托信息，通過網絡聯盟，實現資源的最佳組合和企業的快速發展。虛擬企業只保留企業中最關鍵的職能和職能部門，而省略了其他職能和職能部門。借助靈活的運作機制，可以降低市場風險，充分利用資源。
虛擬企業產生的原因
隨著科技進步和社會發展，世界經濟發生了巨大變化。人們根據自身生產、工作和生活的需要，對產品的品種、規格、圖案、款式提出了多樣化、個性化的要求。面對瞬息萬變的市場，企業要生存和發展，必須具有高度的靈活性和快速反應能力。正因如此，現代企業正朝著組織結構簡單化、扁平化的方向發展，於是出現了能夠將知識、技術、資本、原材料、市場和管理資源結合起來的虛擬企業。
傳統企業和虛擬企業的區別如下:
壹、企業運營模式
企業的運營模式是指構成企業的各個方面的表現形式和運營方式。
包括:設施規劃方案、組織形式、產品結構、生產模式、物流形式、銷售模式等。踮起腳尖
企業的運作模式可以是多種多樣的，例如，企業的組織結構可以是直線制、部門制、項目管理制等等。
企業運營模式與企業生產的產品類型、生產方式和周圍環境有很大的關系，企業運營模式選擇的正確與否對企業的運營效果起著決定性的作用。虛擬企業運營模式是指壹種基於現代通信技術特別是互聯網技術的企業運營模式，它超越了國界，是企業發展的必然趨勢。它是制造商為滿足快速多變的市場需求，與供應商、經銷商和客戶合作，及時開發、生產和銷售多樣化、定制化產品的企業模式。從資源配置的角度來看，虛擬
準企業運營模式是壹個資源整合體，來自不同的企業成員，並被整合，具有“1+1 >；2
“的效果。
二、企業的產品
虛擬企業的產品是虛擬產品(包括有形商品和服務)。理想的虛擬產品可以根據客戶的需求及時生產並交付給客戶；對於制造商來說，大多數產品在生產之前就已經存在了。
產品的設計和生產方法已經存在於工作團隊的意識中，存在於計算機中，存在於柔性生產線中。即使沒有完全相同的產品，無疑也會有很多極其相似的產品。這樣，制造商可以用更高的投入產出比來提高顧客滿意度。
第三，企業溝通
虛擬企業的壹個重要組成部分是虛擬溝通。
顧名思義，虛擬交流是對信息和知識的創造、交換、訪問、應用、分發、保存、改變和* * *享受，以支持工作和學習。因為溝通在虛擬環境中起著重要的作用，所以溝通被視為壹項正式的工作，而不是輔助性的工作。
而且，通信在虛擬作戰中起著復雜而重要的作用，因此通信變得非常關鍵，必須仔細規劃，以確保充分利用信息基礎設施。
第四，擺脫時空的限制
傳統企業采用每周40小時的工作制，工作時間相對較少。同時，由於地球時區的差異，
世界上不同時區的企業很難協調工作。隨著經濟的全球化，企業跨地區、跨時區的聯盟將成為主流，因此虛擬企業的建立將克服工作時間的限制，實現全天候的商務活動。
五、從垂直管理走向水平管理
對於壹個虛擬企業來說，企業內部和外部的界限是模糊的，企業中的每個組成群體都有很大的自由和獨立性，它們可以自由組合或拆分。虛擬企業強調橫向管理，
它打破了傳統企業金字塔式的垂直管理模式。縱向模式和橫向模式的劃分是基於縱向模式是指從價值生成到價值確認的過程中插入了很多中間環節的模式，而橫向模式是價值生成和價值確認直接對應的模式。隨著計算機技術的普及和應用，傳統的中層管理人員的監督和協調職能已經被計算機網絡所取代，公司管理層的上下層人員可以通過計算機網絡進行交流和聯系。
因此，公司的組織結構趨於扁平化，傳統的垂直管理逐漸被水平管理所取代。
第六，企業邊界模糊
虛擬企業作為壹種以各自的獨立優勢為節點，由獨立的供應商、制造商、生產商和客戶組成的組織形式，往往是各網絡成員出於各自的戰略考慮而臨時形成的動態合作模式。這種網絡關系打破了傳統企業之間清晰的組織界限，形成了“妳中有我，我中有妳”的網絡形式。
七。企業的組織結構
虛擬企業的內部組織結構簡單。對於虛擬企業中的每壹個獨立網絡成員來說，虛擬企業往往是以自己的優勢組建起來的，這樣他們就可以將有限的資源集中在保持和發展自己的競爭優勢上，同時將其他對企業附加值低的功能虛擬化，並在其他企業成員的幫助下進行整合，從而精簡自己的規模，幫助企業成員保持靈活性和創造性。
八、企業競爭優勢
虛擬企業具有強大的競爭優勢。發達的網絡技術、較低的交易成本和協調成本使組織共享信息資源成為可能。同時，由於虛擬企業將結合各自的優勢，這必將使虛擬企業在整體上具有強大的競爭優勢。借助互聯網，虛擬企業可以實現信息的快速收集、自動處理、廣泛傳播、在線采購、在線結算等服務，而對於虛擬企業來說，進入國際市場和進入國內市場沒有區別。
因此，將大大降低企業開拓市場的成本，從而達到降低成本的目的。
九。依賴基礎設施
傳統企業的運營需要壹定規模的基礎設施支撐，如倉儲設施、產品展廳、銷售店鋪等。
另壹方面，虛擬企業通過在互聯網上建立網頁來開辟新的銷售渠道。互聯網為新興虛擬企業的發展提供了機遇。企業可以盡量少持有庫存或者根本不持有庫存，或者沒有實體經營，從而減少對基礎設施的依賴，降低物業管理的成本。
虛擬企業是未來企業發展的新方向。有人甚至預言:
虛擬企業將成為21世紀重要的企業管理模式。這種管理模式強調在合作中形成競爭優勢，實現共贏。