ERP產生的背景是
20世紀90年代以來，由於經濟全球化和市場國際化的發展趨勢，制造業所面臨的競爭更趨激烈。以客戶為中心、基於時間、面向整個供應鏈成為在新的形勢下制造業發展的基本動向。實施以客戶為中心的經營戰略是20世紀90年代企業在經營戰略方面的重大轉變。
實施以客戶為中心的經營戰略涉及到企業的再造工程。企業的再造工程是對傳統管理觀念的中大變革，在這種觀念下，產品不再是定型的，而是根據客戶需求選配的；業務流程和生產流程不再是壹成不變的，而是針對客戶需求，以減少非增值的無效活動為原則而重新組合的。
特別是企業的組織也必須是靈活的、動態可變的。顯然，這種需求是傳統的MRPⅡ所難以滿足的，而必須轉向以客戶為中心、基於時間、面向整個供應鏈為基本特點的ERP系統。
擴展資料：
進入 ERP 階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
Internet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息***享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成***同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。ERP 系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。