1.企業應該如何監控從壹代到業務的信息？
答:作為營銷經理，妳要有計劃地給每個營銷信息員安排任務，指導他們制定相應的工作計劃。例如，在妳的部門裏有五名新聞官(ABCDE)。妳可以把這五個信息員分成全國五大區域，每個人負責壹個區域的信息收集、審核和修正。
比如A管華南，B管華北，C管華中...
那麽如何監控呢？
周日下午下班前30分鐘，召開每日工作會議。所有的信息工作者都會把今天的工作日誌(信息收集的運行日誌)交給妳，然後開會交流自己的問題和想法。用這樣的手段來控制那些偷懶，方法不當，信息錯誤等標準題。
2.怎樣才能提高信息員和業務員合作的成功率？
我個人認為，要想提高信息員和業務員合作的成功率，關鍵是要和銷售部門溝通，然後點對點傳遞信息。意思是每1個信息員對接幾個這個區域的業務員，讓信息員和業務員熟悉這個區域的行業形態和地域特征，便於快速處理和響應信息。
還有就是信息員的培訓，盡可能提高自己的信息收集能力、判斷能力和信息傳遞能力(在與業務員的溝通和傳遞中，要盡可能完美的傳遞目標客戶的各種信息)。包括地址、電話、負責人、負責人偏好、企業概況、企業特點、企業在行業中的地位等等。。。)
呵呵，因為不了解妳們公司的具體運作機制，這裏只是壹些小建議，希望能幫到妳。
另外，建議妳多和銷售經理溝通，確定壹套合理細致的信息傳遞機制，為提高工作效率和質量打下良好的制度基礎。
祝妳玩得愉快。
我認為建立壹套經得起考驗的機制並不難:
1.熟悉銷售部的運作模式和風格。
這樣有助於妳掌握業務員的業務流程(環節問題)、業務流程(效率和速度)、業務模式(電話或上門洽談)等信息。
2.根據銷售部的運作風格和模式，配合他們制定壹套信息傳遞機制。
例子如下:
第壹步:規範文章
編制和規範市場部的崗位職責，制定市場部人員的工作範圍和責任範圍。
第二步:培訓文章
培訓營銷信息人員，使他們熟悉和掌握媒體(互聯網、黃頁、專業雜誌等。)涉及信息收集、選擇技巧、收集標準(電話、地址、負責人姓名、行業屬性)等工作知識。
步驟3:分配文章
每個信息員負責壹個區域，收集到的有效市場信息傳遞給負責該區域業務銷售的業務員。
第四步:制定機制。
把妳的想法和銷售部的負責人，也就是廠長溝通壹下(當然妳得寫點東西，不是空話，這是好員工努力工作的表現)，看看廠長是什麽意思。
按照導演的意思制定壹個“信息傳遞機制”，比在這裏空想要有效得多。。。
妳怎麽想呢?