古詩詞大全網 - 成語用法 - 鞍鋼股份的董事長致辭

鞍鋼股份的董事長致辭

本人謹此代表鞍鋼股份有限公司董事會提呈公司截至2011年12月31日止年度報告,並向各位股東致意。 2011年經營業績: 按《國際財務報告準則》,公司截至2011年12月31日止年度實現歸屬於公司股東年度虧損為人民幣2,163百萬元,每股虧損為人民幣0.299元。 按《中國企業會計準則》,公司截至2011年12月31日止年度實現歸屬於公司股東的凈虧損為人民幣2,146百萬元,每股虧損為人民0.297元。 利潤分配: 經過中瑞嶽華會計師事務所(特殊普通合夥)審計確認,按《中國企業會計準則》,2011年度實現歸屬於公司股東的凈虧損為人民幣2,146百萬元。因為公司虧損,根據中國法規及公司章程,2011年度公司不提取盈余公積金。董事會建議,2011年度公司不進行利潤分配,也不進行公積金轉增股本。此項預案尚須提交2011年度股東大會審議。 業務回顧: 2011年,在原燃料價格不斷上漲、鋼材價格持續下滑等不利因素的擠壓下,公司業績出現虧損。面對各種不利因素的影響,公司全體員工***同努力,堅持“經濟運行、規模適度、改善指標、降本增效”的原則,最大限度地消化各種不利因素影響,努力將虧損降到最低水平。 1、生產運行應變調控能力有了新提高 報告期內,公司生產鐵2,044.26萬噸,比上年下降7.60%;鋼1,978.28萬噸,比上年下降8.66%;鋼材1,916.96萬噸,比上年下降8.16%。;銷售鋼材1,883.83萬噸,比上年下降8.96%,實現鋼材產銷率為98.27%。 2011年,公司結合設備狀態、檢修計劃和鋼材市場形勢等因素考慮,加強了對裝備的維修,設備狀態得到極大改善,但同時也使鋼、鐵、鋼材產量較上年同期略有下降。

2、技術創新、新產品研發取得新成果 自主開發的4300mm厚板線“超快速冷卻+層流冷卻”裝備與自動控制系統投入使用,成為國內首套具有自主知識產權以及在線冷卻能力最大的中厚板超快速冷卻系統,實現了新壹代TMCP工藝技術的突破。熱軋帶鋼柔性生產技術的研制成功,實現了鞍鋼熱軋生產史上的突破。國內最小規格Φ5.0mm高碳拉絲鋼線材開發成功,填補國內空白。成功研制出高牌號電工鋼0.50mm規格系列產品,成為自主研發高端電工鋼產品的典範。牽頭開展核電用熱軋鋼板國家標準的制定,成為國內唯壹壹家具備生產核島關鍵設備用鋼18MND5的鋼鐵企業。鞍鋼5Ni鋼先後通過了挪威(DNV)、英國勞氏(LR)、中國(CCS)三國船級社的認證,標誌著鞍鋼具備了全規格供貨的能力,結束了5Ni鋼全部依賴進口的歷史。集裝箱用高強度鋼Q550J的成功研制,標誌著鞍鋼在此項技術上繼續保持著國內全規格覆蓋、產品高性能的領先水平。 4項科技成果獲省、行業科技進步獎。“冷軋板形控制核心技術自主研發與工業應用”獲國家科技進步二等獎,“船體用結構鋼板”獲得鋼鐵協會首屆實物質量最高獎,超深沖冷軋低碳鋼板及鋼帶獲實物質量最高獎——“特優質量獎”。國家發明專利“壹種超低碳貝氏體鋼及其生產方法”獲第十二屆中國專利優秀獎。 3、 節能減排工作取得新成效 合同能源管理首個投產項目——鮁魚圈4×900kw高爐助燃風機變頻改造機組初步評估節電47%;新4號高爐2×1120kw高爐助燃風機變頻改造項目初步評估節電30%。實施了三燒煙氣脫硫、脫硫廢液提鹽回用等單項汙染治理項目10余項,部分改造項目已投入運行。  汙染物減排取得了明顯成效,環保指標穩步改善,公司環境空氣指標均達到國家標準,大氣汙染源排放達標率為100%。

4、 市場開發和營銷服務工作取得新成績 發揮產銷研壹體化功能,實施“重點新產品推廣活動”,戰略品種和主導產品銷售比例穩步提高。積極參與重點工程投標,2011年分別在港珠澳大橋環島項目、中海油海底管線、中石化日照儀征、阜新大唐國際等管道工程項目、三門、海陽等核電項目、中石化黃島儲油基地項目等國家重點工程上中標。  大力拓展海外市場,促進國際化經營,實現出口鋼材結算量163萬噸。  5、技改技措項目及對外投資合作取得新進展 全年完成固定資產投資人民幣59.43億元。西區燒結余熱發電技術改造工程、 1780生產線增設邊部加熱器保溫罩改造等95項在線改造項目投入運行。  高性能矽鋼生產線實現達產。熱軋酸洗板生產線建成投產,線材新線產量逐月穩步提升,化工四期焦爐改造工程及其配套幹熄焦即將投產,鞍鋼冷軋(莆田)項目聯合機組完成精調及驗收測試並已具備交付生產條件。  利潤分配:  1、鋼鐵行業的市場分析及公司發展的機遇和挑戰  2012年是落實鞍鋼“十二五”發展戰略規劃的重要壹年,也是公司應對危機,在困境中實現發展的關鍵壹年。  有利因素方面:礦石價格預計將從高位回落,鋼鐵行業高成本運行格局將有所改善。從公司內部看,經過維修調整,高爐的設備狀態得到了很大改善,壹些解決制約生產經營瓶頸的措施將陸續實施,並會相繼見效。總體上,2012年公司內部運營的條件明顯改善。鞍山本部、鮁魚圈等多基地生產互動,多點布局、優勢互補的作用將發揮得更加明顯。

不利因素方面:從國際看,歐美債務危機深層次的矛盾將繼續蔓延和加劇,全球經濟短期難以復蘇。從國內看,經濟增長放緩與通貨膨脹並存,鋼鐵行業產能過剩、供需矛盾依然突出。受宏觀形勢影響,下遊行業增長放緩,對鋼材的需求也將呈減緩趨勢。鋼鐵企業間的競爭將更加激烈。

2、 公司2012年度的經營計劃

2012年公司將以實現盈利為目標,以降本增效為主線,突出提質調品,大力開拓市場,全面優化競爭要素,為建設最具國際競爭力的鋼鐵企業,實現鞍鋼做強做優做出新的貢獻。

(1)增強全局管控能力,在生產運行水平上實現新提升。

(2)加大科技研發力度,在品種質量效益上實現新提升。

(3)全面強化營銷管理,在營銷業績和服務效果上實現新提升。

(4)加大節能減排力度,在能效管理和綠色制造上實現新提升。

(5)穩步推進資本性項目建設,在投資收益能力上實現新提升。

(6)開展全系統多層面對標,在企業核心競爭力上實現新提升。

(7)深化卓越績效模式,在企業綜合管理上實現新提升。

董事長:張曉剛