但是拉鏈在日本的發展是在第壹次世界大戰之後..當時日本人稱之為帶扣，當然也有人生產。但由於日本基礎工業落後，生產方式非常原始，完全靠手工組裝，經常出故障。顧客退貨，店鋪庫存堆積是常有的事。當時正值戰爭時期，沒人管。
世界拉鏈大王——吉田忠雄
YKK每年生產的拉鏈是地球到月球距離的5倍，占日本的90%。YKK拉鏈是現代日本文化的代表。它改變了20世紀人類的生活方式，成為世界競爭中所向披靡的日本產業。
產品的象征。它為生活的現代化增添了新的內容。吉田工業株式會社的年營業額超過20億美元，是日本最大的公司之壹。
企業類型
拉鏈制造。
成長記錄
現在，每個人都至少有壹條拉鏈。也許用“自己”這個詞不合適。畢竟是很普通的東西，價值不大，價格也不高。但是反過來說，如果沒有拉鏈，我們的生活會是什麽樣子？那將是不可想象的。我們穿的衣服，隨身攜帶的各種物品，使用的各種電器，都是靠拉鏈存在的。
有些事情，雖然看起來很小很不起眼，但對人生的影響卻是如此之大。很多人對小拉鏈不屑壹顧，看不上眼，卻熱衷於大生意，大生意。然而，日本的壹位企業家從壹個小拉鏈中發現了巨大的利潤。這個明眼人就是吉田忠雄。他創立的“YKK”拉鏈公司的品牌形象已經成為日本發達工業的象征，就像豐田和索尼壹樣。
大上海培養的小學徒
1908年，吉田忠雄出生於日本本州島中北部海岸的富士縣黑部鎮。他的父親圭太郎是個小商人，家裏很窮但很幸福。由於家庭困難，吉田隆誌還沒畢業就輟學了。15歲，在壹家陶瓷店當學徒。後來，我去了哥哥的鞋店打工。這些艱苦的經歷極大地鍛煉了吉田。
20歲那年，吉田覺得在家裏沒有前途，毅然離開家鄉，帶著哥哥給的70日元獨自去了東京。當時中國的陶瓷在日本很受歡迎，於是他在壹個朋友開的小陶瓷店裏幫忙，後來被派到上海買陶瓷。
30年代的上海，從士紳到地痞流氓，什麽人都有。正是在這裏，吉田的“經營哲學”逐漸成熟。上海不僅誕生了無數國內商業大亨，也培養了外國路人。而這也是他日後取勝的法寶。
沒過多久，日本侵華戰爭爆發，日本國內經濟也陷入困境，進入戰時狀態。隨著日元大幅貶值，吉田忠雄不得不回到日本，幫助老板挽救瀕臨破產的陶瓷店。但在全民當兵，股票暴跌的大潮中，他的努力只是杯水車薪，店鋪也難逃倒閉的命運。
吉田在清理店內遺留的貨物時，意外發現了大量他人委托作為傭金的拉鏈。這些拉鏈因為制作粗糙，質量差，已經生銹破損很久了。這些別人視為垃圾的東西，吉田卻將其視為未來的商機。於是他借錢買了這些拉鏈，自己創業。
1934 65438+10月，吉田忠雄創立了專門生產和銷售拉鏈的三S公司。他自己當老板，只有兩個員工。他的資金是節儉省下的350日元，但他的負債是2070日元。
但吉田不這麽認為。他看重拉鏈行業，並以此為事業的起點。吉田來到大阪拉鏈廠，利用訂貨的機會了解了拉鏈的制造工藝。回來後，我就致力於研究如何提高。他弄了些修理工具，把每天還回來的拉鏈修好，找出了故障的原因。就這樣，他修過賣過的拉鏈，幾乎沒人還。他被工人們稱為“神奇的拉鏈醫生”。
Sans公司的三樓變成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。堆積如山的退貨拉鏈，經過吉田的妙手，全部作為三S牌拉鏈出售。並得到了“金錘拉鏈”的美譽，在日本很受歡迎。
“YKK”的誕生
拉鏈生意越做越大，三S公司的規模也擴大了，從原來的3個人到26個人，銷售網絡也越來越大。1936年，忠男還清了所有債務。1938年，吉田忠雄買了壹塊地，建了新工廠。第三家S公司更名為吉田工業公司。
日本實行戰時經濟體制。為了戰時需要，應該生產更多的槍支來發動侵略戰爭，禁止國內工商界使用“銅”。不能生產銅，但是拉鏈是以銅為主要原料的。因為業務在發展，有必要倒閉嗎？吉田不想這麽做。他從另壹個角度思考。拉鏈除了用銅做原料，還可以用其他東西代替！這不會被政府解散，還可以重新開始。經過反復實驗，他決定用鋁作為替代品。由此，吉田成為世界上第壹個用鋁代替銅拉鏈的鼻祖。此後，他又研制出硬度強、重量輕的鋁合金拉鏈，受到廣泛歡迎。