不懂謀權千萬別當領導
做管理，面對的是壹群人。想法各異，沒點手段肯定是行不通的比如：團隊裏面的刺頭跟妳作對。懂權謀之術的領導會先挖個坑，讓妳跳下去之後再來解救妳，用恩成並施的手段來降服刺頭。真正厲害的人都是壹半君子，壹半小人：既有金剛的手段也要有菩薩心腸。所以想當領導的人，壹定要知道如何謀權！
優秀管理者的五字訣：
1.講過了，就要：盯——交代過的事情，就要時時緊盯。
2.不會做，就要：練——能力是練出來的，千萬不要把運氣當做本事。
3.不可能，就要：逼——潛力是逼出來的，全力以赴把不可能變為可能。
4.沒辦法，就要：想——辦法是想出來的，辦法大於方法，方法總比問題多。
5.找借口。就要：批——推卸責任是借口，解決問題才是根本，習慣找借口，成功沒入口。
管理者每天要做的十件事：
1.開晨會：例會問早點名，前日小結，布置工作並學習分享。
2.看報表：“目標管理、結果導向”是很多優秀管理者的管理思維，通過查看報表，分析數據的合理性和提升空間，從而發現進度和管理中存在的問題。
3.查落實：對計劃任務限蹤調查，出現問題及時協調。每天應該對經營計劃、工作計劃.項目計劃、周期計劃、重點任務等進行銀蹤檢查，出現問題、及時協調，可以是電話、面詢、會議等方式。
4.去現場：現場“走動式管理“發現問題，算握真實情況。
5.談工作：適當交流，找員工資話，提高員工的士氣。
6.化矛盾：管理就是溝通、溝通、再溝通。管理過程中各種矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是溝通方法、協調矛盾，幫下屬解決工作中的資源問題和部門間的配合問題。
7.找老板：每天跟老板見個面，簡要匯報壹下，更能體現自己做事嚴謹，每天找老板的次數不要太多，壹次足矣。
8.省自身：下班時自省反思做過的事、說過的話，吾日三省吾身。
9.做備忘：隨身攜帶小本子及時登記備忘，納入工作計劃。
10.定計劃：每天下班前十分鐘，根據當天工作情況以及月、周工作計劃，制定出明天的工作安排，這樣人員才能合理調配，工作才能有跳紊。