企業管理制度都有哪些?制定時要註意什麽?

1、企業管理制度壹般包括以下幾個方面：壹、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規範、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、 離職制度、企業管理培訓制度、人員調動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。二、安全管理制度。警衛人員值勤制度、防火安全制度、安全生產管理制度、安全保衛制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。三、財務管理制度：資金預結算制度、 資金管理制度、現金管理制度、財務審批制度、財務盤點制度、審計制度、固定資產管理制度、出納管理規範、會計檔案管理、統計管理制度等等。四、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環境衛生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度。倉庫管理制度、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。六、生產管理制度。車間管理制度、設備管理制度、生產調度制度等等。七、銷售管理制度。 合同簽訂制度 、 產品發運計劃、組織回籠資金制度 、產品銷售信息反饋制度。八、質量管理制度。質量信息管理、 質量審核制度、產品質量檔案及原始記錄管理 。2、制定時要註意：（1）規範性。 00管理制度的最大特點是規範性，呈現在穩定和動態變化相統壹的過程中。對項目管理來說，長久不變的規範不壹定是適應的規範，經常變化的規範也不壹定是好規範，應該根據項目發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在項目的發展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受項目的行業性質、產業特征、團隊人員素質、項目環境、項目經理的個人因素等相關因素綜合影響的。 00項目管理制度的規範性體現在兩個方面：壹是客觀事物、自然規律本身的規範性和科學性；二是特定管理活動所決定的規範性。 00（2）層次性。 00管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，後壹個屬於操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。 00（3）適應性。 00實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化（註意不是落後的陋習）。 00項目管理制度應該簡潔明了，便於理解和執行，便於檢查和考核。 00（4）有效性。 00制定出的制度要對管理有效。要註意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家壹起參與討論？區別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規範、國際標準、人性化尊重之間取得壹個平衡。