個性化趨勢從以上加盟店的特點可以看出，加盟店個性鮮明，表現在其經營的商品上，小批量、文化附加值大，部分商品具有壹定的壟斷性；服務中的表現具有很強的針對性和感染力；表現在建築裝飾上，不是壹味追求“現代”，而是獨具特色，具有強烈的形象魅力，再加上許多加盟店導入CIS，在視覺上進壹步凸顯個性。如百年品牌吳裕泰茶莊，通過引入新的CIS，形成了傳統形象與現代品位的完美結合，使其在同行中擁有了獨特的品牌形象。
全國化趨勢加盟店個性化的下壹步就是全國化。從中國的加盟店來看，尤其是老字號的加盟店，從外到內處處都有壹種民族風味。琉璃廠文化街有很多經營文化用品的加盟店，代代相傳。他們經營的商品是地道的中國文化商品。經營理念是講“和合富”，講誠信，不騙不騙，服務到位，也體現了中國純正的傳統文化。還有瑞福祥、聖喜福、內聯盛等加盟店，也有很強的民族性。在國外，加盟店的全國化也非常明顯，這也使其成為國家和民族的驕傲。比如在荷蘭，花店最有名；瑞典以其特殊的鋼鐵產品而聞名。在挪威，藍天下是皚皚白雪，人們先學滑雪，後學走路，所以滑雪店的特色很突出。可見，加盟店的發展趨勢不僅體現在個性化上，也體現在民族化上。市場經濟越發展，百貨商場、超市越現代化、越規範，但加盟店會越來越民族化。全國化是加盟店的生命力所在。
國際化的趨勢與民族化的趨勢聯系在壹起。只有民族的，才是世界的；加盟店的全國化趨勢越明顯，國際化趨勢越明顯。像龍源這樣的加盟店在基本商品和服務方面都是國有化的。龍源提出:“世界與中國的交流是從絲綢開始的，世界要了解中國是從龍源開始的”，“古代絲綢經過西域，現在龍源經過五州”，更早提出管理的國際化戰略。他們不僅輸出了具有中國特色的絲綢產品，還傳播和弘揚了中國的優秀文化，尋求在未來更快地走向世界，這是加盟店走國際化道路的具體體現。
加盟店雖然各有特色，但是規模小，只靠壹兩家小店，面對激烈的市場競爭顯然沒有優勢。因此，加盟店的連鎖化成為其發展的必然趨勢。加盟店連鎖，就其單店而言，還是擅長小，往往幾萬米，絕對不是加盟店連鎖的方向。加盟店主要是加盟連鎖，總部有獨特的商品和服務或獨特的銷售技巧和方法，可以提供給加盟店，加盟店在店面招牌、店面裝修、內部設計等方面與總部保持壹致。連鎖加盟店在管理上有先進的信息系統和配送系統支持。在中國，專業化趨勢不容小覷。無論是以張壹元、吳裕泰為代表的老字號企業，還是以屈臣氏為代表的具有現代管理模式的現代加盟店，其成功的經營狀況都預示著中國加盟店連鎖時代即將到來。
壹體化趨勢是工商壹體化或產銷壹體化。雖然有相當壹部分加盟店是純分銷型的，但從趨勢來看，產銷壹體化更有發展前景。以前中國很多老字號都是前店後廠，像愛馬仕、皮爾·卡丹這樣的國際名店也是產銷合壹。當然，發達的連鎖加盟店以產銷結合的形式突破了“前店後廠”的管理框架，大多形成了自己的生產加工基地或委托廠家加工生產自己的品牌。品牌趨勢。消費者去加盟店購物，是因為加盟店經營的某壹類產品或服務具有多種選擇性。所以加盟店往往從企業品牌的內涵和理念出發，通過自己的品牌來“強化自己的專業形象”。中國的老字號體現了品牌實踐。通過強調自己的品牌，消費者對自己的專業性有了信心。屈臣氏等現代加盟店通過直接推出自有品牌產品來強化企業品牌，最終完成從顧客忠誠到企業忠誠的轉變。從商業形態的發展規律、居民消費結構的需求和中國零售業發展的實際需求三個方面來看，中國加盟店具有廣闊的發展前景。但從總體上看，由於生產力發展水平低，商品流通不發達，還存在壹些問題和缺陷。主要表現是:
首先，產業結構與消費結構需求不協調，加盟店產業結構不合理。目前大多集中在服裝、家電、裝飾材料、汽車配件等領域，壹定程度上與消費者的實際需求脫節；
其次，管理水平與需求水平不適應，加盟店在產品結構、品牌、質量、服務方式等方面都無法滿足消費者的需求，因此壹些加盟店在競爭中被淘汰；
再次，發展規模與競爭環境不匹配，加盟店組織規模仍然單薄，不利於與資本雄厚的大店競爭。明確市場定位，滿足市場需求加盟店的目標市場相對狹窄，但輻射面廣，市場半徑長。如果不明確，就會失去特色。市場定位要與目標市場的需求結構和消費檔次相壹致，根據消費者需求的變化及時調整商品類別和經營範圍，既保持專業性，又註重適應性。有必要改變名牌就是高檔的觀念。其實中低檔還是有名牌商品的，還是可以進加盟店的。
強化品牌意識壹個加盟店沒有自己的品牌就會失去靈魂。需要註意的是，這是關系到加盟店生存和發展的大事。所以，有條件的或者老字號的加盟店，應該創立自己的品牌，甚至是中國乃至世界的知名品牌。與此相適應，它有自己的品牌，自己的經營特色和加盟店。要註意保護自己的知識產權，保護自己的商譽，做好產品商標和服務商標的註冊，防止被他人搶註，造成被動局面。
利用現代科技手段，過去的壹些加盟店經營的商品質量高，講究技術，但大多是傳統手工技藝，水準差，產量低。加盟店要想發展，在創立自己的品牌時，既要繼承傳統工藝，又要善於運用現代技術，加強技術改造，增加商品的科技含量，借助現代技術賦予傳統商品新的生命。
提高管理水平加盟店應盡快實現由粗放經營向集約經營的轉變，並應得益於科學管理。特別要重視人力資源的開發，培養高素質、規範化的專業人才，以適應加盟店發展的需要；在具體管理中，要引進工業企業管理經驗，實行標準化管理；在服務上，實行標準化和柔性化相結合，增加運營附加值；要建設良好的企業文化，尋求企業內部理念和外部行為的統壹，提高企業管理質量。
引入現代零售發展模式隨著跨國零售企業在中國的深入，中國的加盟店也面臨著與國際大型資本競爭的壓力，規模化發展是應對壓力的有效途徑。因此，為了適應加盟連鎖的趨勢，有自己品牌和經營實力的加盟店要不斷探索，逐步擴大自己的組織規模，創造條件向連鎖方向發展，以達到規模效應，應對競爭，沖出國門，走向世界。
總之，加盟店在中國各種零售業態中占據重要地位，發揮著獨特作用。不僅不會被其他業態取代，而且還有廣闊的發展空間和潛力。雖然加盟店在中國總體上還不成熟，但隨著市場經濟的發展，只要我們從實際出發，順應加盟店的發展規律和趨勢，采取必要的對策，在總體發展戰略和規劃的指導下，不斷探索，大膽推進，加盟店在中國的發展前景是光明的。