在我們的學習、工作或生活中，我們越來越多地在許多事務中使用會議記錄。會議紀要是用來記錄和傳達會議情況和議定事項的法律文件，是以下文字。妳見過什麽樣的會議紀要？以下是我為妳整理的新公司成立大會會議紀要的範文(壹般6篇)。歡迎大家借鑒和參考。希望對妳有幫助。
新公司成立會議紀要1會議時間:
會議地點:
主持人:
參與者:
記錄器:
會議內容
本周例會聽取各部門上周工作匯報和本周工作計劃，公司領導安排部署本周重點工作。會議記錄如下:
壹、安全管理:
1，安建環保部門要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，確保秋檢的有效性，不走過場，不流於形式。
公司xx安全委員會會議暫定於xx日上午召開，既是月度安全委員會會議，也是季度安全委員會會議。屆時，邀請所有安委會成員參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要領導。會議不僅討論和研究了安全工作，還就工程建設的進度、質量等壹系列問題進行了磋商。
2.工程部和物資部應根據公司要求嚴格檢查設備的存放情況，做好防腐防銹工作；同時，就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3.目前公司有很多實習生。有四個實習團隊，人數超過xx人。希望公司各部門根據各自職能做好人身安全、思想穩定、政策落實等工作，確保培訓實習順利完成。
3、xxx公司應采取有效措施加強武裝部的治安安全管理，綜合管理部應加強監管，確保公司武裝部人員的人身和財產安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合當地相關部門認真排查，杜絕類似現象再次發生。
二、質量進度管理:
1，國慶期間，雖然我公司和承包商都沒有放假，但是現場並沒有因為承包商的兵力、機械設備投入不足而出現緊張的局面。目前“十壹”假期已過，今年只剩下不到三個月的時間。各部門要充分利用這段時間，努力向前，全身心投入工作。工程部及其他相關部門應密切註意與承包商的溝通，督促施工單位投入必要的人力、機械設備保證連續施工，在保證工程質量的情況下保證施工進度，以實現年度工程目標。
項目管理、計劃等部門要認真梳理和檢查今年項目進度的完成情況，哪些是必須保證的，哪些是由於客觀因素無法完成的，哪些是不以我們的意誌為轉移的，哪些是由於我們的主觀因素導致工期滯後的。但無論如何，壹定不能完全依靠調整工程節點進度來完成。
2.為了啟動交付項目，企劃部需要配合前期團隊對投標等方面進行必要的調查。
3.在項目建設過程中，要繼續充分發揮監理的作用，始終明確監理單位是業主單位的具體延伸，監理工作是業主工作的延伸，必須推向壹線。現在第三季度已經過去了，有必要對督導工作進行總結和梳理，認真檢查和考核。
4.設計方面，工程部可以在10月份去定州電廠或滄東電廠進行小管徑管道、潔凈施工、電纜敷設等方面的調研，並與設計院溝通二次設計事宜。
5.工程部門要認真反思施工單位擅自改變供水管道施工路線的事實，同時對已完成的部分做好標記，避免損壞。
第三，內部控制:
1和xxxx公司的港燈機構設置和人員編制已重新核定。公司生產準備部等部門應提前做好計劃，優化配置，加強現有員工的工作能力，在人員減少的情況下進壹步挖掘潛力。生產準備部對此要引起足夠的重視，做好外出人員的培訓規劃方案，同時嚴格執行考核規定，提高培訓效果，提高員工的專業水平和工作能力，以適應高崗位的要求。公司各部門要按照國華公司的要求，采取各種措施降本增效，包括降低人工成本，實施成本領先戰略。
2.公司相關部門應積極與xxxx溝通外包維修事宜，提前做好規劃，明確HKCEC自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華旭電協商。對於國華旭電無法承擔的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好預案。
3、公司的經濟活動分析會議，從本月開始增加分析項目，主要是關於設計優化和工程變更，工程部等相關部門要做好準備；下月起，經濟活動分析將增加材料分析。
4.發出項目發生的費用由計劃部門和財務部門分別支付，專款專用，防止發出項目費用與工程建設費用混淆。
5.公司專業人員要密切關註施工現場的情況，深入壹線，按照作業指導書的要求，對施工組織、方案、工藝、圖紙進行實踐、對比、研究，根據內外因素的辯證關系，理清思路，找準存在問題的癥結，同時把認識統壹到行動上來。
第四，其他:
1.綜合管理部要對xx公司xx周年慶典活動所需的各類資料進行整理，認真準備，按期上報，不得遺漏。
2.xxxx公司應盡快完成#xx和xx樓的結算，同時做好xx和xx樓的結算準備工作。
3.xxxx公司辦公板房已完工。請信息中心盡快幫助連接網絡，以確保莫礪鋒公司搬遷後的正常工作。
4、做好第三季度項目綜合獎的準備工作。
發展:公司領導、副總工程師及各部門
新公司成立會議紀要2 20xx年xx月xx日下午，公司召開第壹次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20XX年3-5月崗位工資發放等事宜。張XX總經理、公司領導、總經理辦公室、黨群辦公室及相關辦公室負責人參加。會議決議記錄如下:
1.公司經濟合同管理辦法會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對修船、材料配件、辦公用品采購等對外經濟合同實行管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。
二是關於職工民間借貸規定的會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。關於公司資金管理辦法的會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
4.關於銀行支付員工工資問題的會議，聽取了財務部關於銀行支付員工崗位工資和員工餐費情況的匯報。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。
動詞 （verb的縮寫）6月公司機關有效工資支付問題會議5438+065438+10月聽取人力資源部關於6月公司機關崗位工資支付標準的建議5438+065438+10月。會上決定，3-5月發放政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
新公司成立會議紀要3會議時間:14:00至12: 30。
會議地點:xxxx酒店
會議主席:x。
參與者:xxxxxx
會議主題:第二屆年度管理評審會議。
會議記錄:x
會議主要內容:本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取全體會議和小組討論相結合的形式，以查擺問題、查找差距、提高管理水平為目的，達到了統壹思想、全力以赴的效果。
1.公司領導X、總經理X總結了2016年的工作，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司未來發展要為電信提供良好的服務，客戶滿意是X人的期望。要確保x管理下的電信財產保值增值，指出公司下壹步的發展方向是積極推進公司信息化建設，進壹步加強流程管理，逐步建立健全規範管理體系，積極向外拓展，力爭通過省優、國優評選，不斷提升公司管理資質。同時指出，這次會議的目的是發現問題，解決問題，從而提高管理和服務質量。
2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並對員工和用戶的意見滿意度調查進行了分析和說明。
3.電信行業公司管理部X對公司的業績做出了積極的評價，指出X物業有明確的思路和目標，電信行業的主要項目是服務。X物業的思路和目標是符合電信行業實際的。同時也提出要正視問題，找出問題來健身，用數據和事實說話，采取措施。壹方面要做好ISO9000流程的引入工作，另壹方面要將提出的方法和建議轉化為可操作性。
四、管理中心X提出要加強對X物業工作的了解，物業管理公司要加深對業主的認識和理解，樞紐樓的物業管理要樹立自己在深圳的特色，指出要做好來訪者的登記工作，解決前臺持身份證的問題。
動詞 （verb的縮寫）X黨支部針對員工滿意度調查和用戶意見調查反映的問題以及管理中存在的問題，提出如下建議:
1，社區文化活動滿意度低的問題。社區文化活動是物業管理的重要組成部分，但由於信息樞紐大樓的特殊性，必須註意大樓機房的保密性，所以辦公區要嚴肅，根本不要提出調查社區文化。
2.關於工資待遇的問題。員工收入不低，需要客觀公正的橫向比較。在這方面，管理宣傳不夠。比如清潔工，保安每月超過1000元，比較高。
3.關於員工的晉升和激勵。提升和鼓勵是相對的。不要只講物質鼓勵，不要講精神鼓勵。兩者都很重要，更強調精神鼓勵，物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提下提出，不應導致誤導、思想和管理混亂。
4、技術評價不能用主觀想象，只能拿硬性指標來評價，比如維修頻率、時間等。
5.文件中對語言的壹些引用是不恰當的。比如做好電信的堅強後盾，加強和減少行政幹預。同時指出，這次管理評審會議就像壹次體檢，要經常改進，使顧客滿意，鞏固現有業務市場，積極開拓外部市場。
5.會議還分為四個小組，就如何提高員工的工作積極性，提高員工對公司的滿意率，讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。普遍認為要加強員工的吃苦意識，薪酬待遇要和市場比，在橫向比較中正確認識這個問題，增強公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓、流程管理，進壹步合理分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。
不及物動詞X總經理對會議做了總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和提高。
1.針對目前公司中壹、二、三類人員的劃分，員工要有壹個正確的態度，任何壹個員工在企業的不斷發展中都會與企業的利潤掛鉤。
2.下半年，公司將進壹步進行合理優化。中層管理人員要強化工作職能，熟悉公司流程和了解跨部門工作，深入基層，相互支持，在工作中發揮連接作用；考核制度是為了保證服務質量的提高。管理者在管理中要以身作則，調動員工的積極性，工作要以解決和完善問題為中心。
設立新公司的會議記錄。會議記錄通常由三部分組成:標題、正文和簽名。
標題有兩種，壹種是會議名稱加會議紀要，如全國農村工作會議紀要。二是召開會議的機關增加了內容和紀要，如省經貿委關於企業扭虧的會議紀要。
會議紀要的正文壹般由兩部分組成。
(1)會議概述。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人、參加人員和基本議程。
(二)會議精神和議定事項。常務會議、辦公會議、日常工作會議紀要壹般包括會議內容、議定事項，有的還可以概述議定事項的意義。工作會議、專業會議、座談會的紀要往往包含經驗、做法、意見、措施和對今後工作的要求。
簽名了。包括簽名和時間。簽字只用於辦公會議紀要，部門內召開會議的領導機關全稱，下方書寫年、月、日，並加蓋公章。會議紀要壹般不署名，只寫時間，加蓋公章。
二、會議紀要的格式和書寫
會議紀要壹般分為兩部分。開頭的第壹部分壹般要註明會議的概況，包括時間、地點、屆次、組織者、出席和列席會議的人員名單、主持人、會議議程和進展、對會議的總體評價等。第二部分是會議記錄的核心部分，反映了會議的主要精神、討論意見和決議。根據會議的性質、規模和議題，大致有以下幾種寫法:
(1)集中總覽法。這種寫法是對會議的基本情況、討論和研究的主要問題、與會人員的認識和商定的有關事項(包括解決問題的措施、方法和要求等)進行描述和說明。)壹般來說。這種寫法多用於召開小型會議，討論的議題相對集中單壹，意見相對統壹，易於實施，文字篇幅也相對較短。如果會上的話題很多，可以分篇列出。
(2)逐項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議時，壹般要采用逐項敘述的方法，即把會議的主要內容分成幾個主要議題，然後用標簽或小標題分別寫出。這類寫作重在橫向分析和闡述，內容相對全面，問題細致，往往包括對目的、意義、現狀的分析，以及對目標、任務、政策、措施的闡述。這種總結壹般用於基層需要全面理解和深入貫徹的會議。
(3)發言總結。這種寫法就是把會上典型的、有代表性的發言整理出來，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言的順序或者不同的內容分別進行闡述。這種寫法可以更真實地反映參與者的意見。壹些根據上級安排需要了解參會人員不同意見的會議紀要，可以這樣寫。
會議記錄範文
湖北大都置業集團有限公司“集團人員架構及職責分工”會議紀要
時間:20xx年10月4日晚7:30-10:20。
地點:公司三樓會議室
主持人:易
參與者:
1.服務員:易、張誌、王軍、華雲、康偉、丁濤、楊、。
2.服務員:王春麗、張穎、閻晶晶和陳英。
3.會議紀要:秦
該主題的要點:
壹、部署集團公司的組織機構和人員結構及職責分工，由與會人員討論確定。
(1)集團人員結構分為“兩個系統”和“八個中心”。“兩個系統”分別是“業務系統”和“管理系統”；“八個中心”分別向“兩個系統”集中。其中，“業務體系”有戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心三個中心，“管理體系”有總裁辦、管理中心、財務中心、招標采購中心、城市服務中心(即物業管理中心)五個中心。
(2)各“中心”的具體職責分工如下:
1，戰略與營銷中心:主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷、招商；
2.產品與技術中心:主要負責城市與項目規劃、產品設計開發、產品成本研究與控制、產品設備研究與選擇、產品質量監督與控制五項工作；
3.建設中心:主要負責建設項目的征地規劃、報建、施工管理和費用預決算；
4.總裁辦:主要負責集團公司基本管理制度的制定和完善，集團年度工作計劃的制定、檢查和考核，總裁辦公會議和監督檢查會議議定事項的落實和執行，集團對外宣傳(不含項目營銷宣傳)，集團對外接待(黨政機關、企事業單位等外賓、 以及公關和外聯方向)、集團內部審計和法律事務(行政監督和財務審計、守法員工)
5.管理中心:主要負責日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、後勤服務與管理(協調物業管理中心對辦公樓、食堂的管理)以及公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)；
6.財務中心:主要負責集團融資和擔保、集團會計和分公司財務審計、證券和資金管理等財務工作。
7.招標采購中心(招標委員會):主要負責集團各類建設項目的招標組織和管理，集團各類設備材料采購的招標組織和管理(戰略招標和戰略采購方向)，集團各類設備材料的采購。
8.城市服務中心(物業管理中心):主要負責中國光谷Itobang城市運營的研究與管理，前期基礎管理，集團開發項目的物業管理，集團總部辦公樓的衛生服務，食堂的管理。
二。各“中心”總經理匯報了本部門的人員結構和崗位設置，並通過討論確定了集團各“中心”的崗位設置和人員編制。
1.產品與技術中心:下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建築結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、風景園林部(2人)包括1總經理、1副總經理，***7個部室，名額13；
2.戰略R&D中心:下設策劃部(3名專員，1名經理)、招商部(2名專員，1名經理)、市場部(2名營銷專員，1名經理)、廣告部(1名經理、65438名平面設計師、65438名廣告文案)。另外，網站運營專員1，行政文員1，其中總經理1，副總經理1，* * 4個部室，名額17；
3.建設中心:下設規劃建設申請部(經理1，專員2名)、工程部(8名)、征地辦(舊城改造辦)(2名)、設備部(2名)、造價部(2名)、行政內勤1，其中總經理1。
4.財務中心:由財務部(3人)和會計部(2名會計和1名出納)組成，2個處室的定員為6人；
新公司成立會議紀要5次:
地點:二樓培訓中心
人員:組長以上所有人員(☆☆☆請假休息)[財務和采購參加]
主題:宣布TVB的人事和職責。
主持人:
具體內容:
1.人事任免(詳見公司人事任免函)
2.各部門的職責
A.市場部:
(1)建立市場部的管理制度，形成月度工作計劃、思路、任務和目標。
(2)每月至少召開壹次工作例會，總結當月工作，明確下月任務。
⑶每天及時執行、跟蹤、檢查訂單和發貨通知，確保服務到位。
(4)對客戶投訴進行口頭、電話、書面、罰款、退貨分類，並及時傳遞到公司相關部門，每月對結果進行匯總、分析和上報。
5]遇有交貨不及時、產品質量問題或其他方面引起客戶不滿，客服經理無法處理好的情況，營銷部長或副總經理應第壹時間到客戶現場溝通解決，從客戶提出到現場的時間不超過2小時。如果客戶向董事長投訴，將被視為不合格。
[6]現有客戶的交付和服務由市場部部長牽頭，組織現場客服經理解決問題。特殊情況下，應直接找副總經理；副總經理負責在現有市場贏得訂單，接受新產品和開發其他市場。
(7)建立健全客服經理考核體系，包括考勤、現場服務率、各項事務處理效果、出貨量、訂單份額、客戶投訴等。在客戶經理的績效考核中，這是與個人業績和薪酬直接掛鉤的。
(8)加強後臺管理，確保信息傳遞及時準確；快速響應客戶相關信息；與公司各部門溝通協調；積極收集數據結果，提高工作效率。每月匯總分析各類客戶及客戶經理的出貨數量、訂單需求、實際生產完成情況及客戶投訴情況，並向領導匯報。
b:質量技術部:
(1)持續改進質量管理體系的實施，確保正常有效運行。
⑵明確客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門和員工深入學習理解，並在實際生產過程中有效控制。
⑶內部過程控制只有壹個產品標準，任何時候都不會放松；特殊情況需要辦理讓步放行手續，誰簽字誰負責到底。
(4)制定產品質量和薪酬考核機制，對合格品、讓步放行品、可返工不合格品、報廢品設置薪酬考核制度。
⑸建立健全所有物料入庫前的檢驗制度，確定少數不合格品、大部分不合格品、連續不合格品、最終客戶不合格、交貨不及時或因產品質量問題影響正常生產等不合格品檢驗處罰的具體規則，並配合采購部實施和執行。
[6]以過程控制、產品終端控制、顧客投訴、退貨等壹系列產品質量事故為基礎，按直接損失、間接損失、性質影響確定質量事故評估體系，經總經理批準後嚴格組織實施。
壹、做好質檢部門所屬人員的培訓和全體員工的質量培訓，確定各工序質檢人員的績效工資考核體系，責任到人。任何檢驗員都可以對不同批次的產品進行調查。
(8)做好iso9000質量管理體系和3c認證的年檢工作。
(9)做好客戶新產品的聯系、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理、科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施。
c:企劃部:
(1)完善erp網絡管理系統，輔導培訓各部門終端操作人員，保證軟件有效正常運行。
⑵根據公司各部門的崗位特點，建立如何在erp系統中及時準確地提供和錄入相關數據，從而確定其考核方案。
6點新公司成立會議紀要:2007年6月26日。
地點:公司辦公樓二樓會議室。
倡導者:* * *
參加人員:重組小組成員。
錄制者:* *
會議內容:
本次會議是公司領導層調整後召開的第壹次重組工作會議。會議將向公司通報重組調研情況，並對下壹步工作進行部署。
首先，大會首先通報了原集團公司直屬勘察設計院的改制情況。按照總會的說法，* *勘察設計院從20**年開始改制，歷時2年，於20**年9月正式掛牌，其中有很多帶有我公司* * *特色的地方。目前退休人員的待遇是公司改制的最大掣肘。應借鑒* *勘察設計院對此類人員的安置辦法，積極爭取集團公司的支持和建設公司的優惠政策，妥善解決這壹問題。
2.大會決定加強公司的內部管理。
以重組為契機，錘煉自己，不斷提高企業的市場生存能力。
三。大會決定進壹步加強資產清算。
在前期清產核資的基礎上，進行深入細致的清理，列出明細。對於難以處理的，要取得法律依據，合理處理。大會就有關事項對相關部廳提出了具體工作要求:
1.大會指示財務部完成以下任務:
(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，盡快清理應收賬款和壞賬。* *負責協調各部門之間的清潔工作。
(2)提取壞賬準備。
(3)完善疊加的基礎信息。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)清理未完成的施工。
2.大會指示人力資源部完成以下任務:
(1)對擬派人員進行摸底調查。
(2)收集退休人員的年齡和工作年限。
3.大會指示資產管理部完成以下任務:
(1)進壹步加強設備清洗。對難以排查的設備實行“壹案壹報”制度，做到壹事壹議，加快表外設備和遺留問題的清理。
(2)進壹步清理財產。
4.大會指示業務規劃部完成以下任務:
(1)加速分包結算。要求壹個項目壹個項目清理。如果清理後的項目有問題，會轉移到下壹個項目繼續清理。
(2)清理應收賬款。
5.大會賦予綜合辦事處以下任務:
(1)清理辦公設備和辦公用品。
(2)7月5日前，清空西區車庫。
四、大會決定清理國外項目銀行賬戶。
國外項目的銀行賬戶必須與項目部同時註銷。項目部所有施工人員的撤離視為項目部的撤銷。對於暫時不能撤銷的國外銀行賬戶，原則上可留少量余額(100元以下)。大會指示財務部起草關於清理外國項目銀行賬戶的通知。
五、大會號召各級各類人士召開座談會，征求職工對改制工作的建議和意見。
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