隨著經濟的不斷進步，企業之間的競爭越來越激烈。因此，企業必須更加重視內部管理。在企業管理中，管理信息化是重要的壹環，可以促進企業競爭力的提高。為此，企業必須加大信息技術的應用，有效促進企業管理水平和效率的提高，最終保證企業競爭力的提高。
(壹)企業管理信息化存在的意義
隨著信息時代的不斷發展，人們可以從各種渠道獲取相關信息，從而增加與外界的接觸，加深對外界的了解。因此，重視企業信息化建設，提高獲取信息的水平，可以促進企業核心競爭力的提高。在飛速發展的社會，當獲取信息的速度跟不上時代，企業就會被淘汰。因此，企業必須更加重視信息化，才能有效提升競爭力。企業管理水平的不斷提高也促進了信息管理的出現，提高了企業管理決策的準確性。實事求是地說，傳統的管理方法處理問題的能力不強，容易上下脫節，不能充分考慮企業的問題，最終導致企業決策不科學。現代管理信息化可以解決傳統管理方式存在的問題，進而加快企業的發展，提高企業的管理水平。
(二)信息技術在現代企業管理中的應用
很多企業在實施管理信息化時，都花費了壹定的人力物力進行探索。雖然取得了壹些成績，但與發達國家企業相比仍有較大差距。從2000年開始，很多企業都實施了管理信息化，但是很多都失敗了，因為企業只註重管理信息系統的宣傳，不重視現代企業管理的不足，會給企業帶來壹定的經營風險。
1.風險意識不足。
在現代企業管理信息化中，存在著壹些不足，導致實施時產生不同的不利影響。比如企業管理者對管理的信息化認識不充分，導致實施時風險意識不足。在發展初期，部分企業沒有實施全面的管理信息化，企業管理者沒有正確對待企業管理的工作，會導致資金的脫節。當企業出現財務危機時，不能有效地解決員工倦怠、中間業務等問題。企業發展過程中，離不開業務。業務中斷，企業管理信息化項目也會中斷，員工也會很累，不利於信息系統更好地幫助企業發展。而且當企業的業務中斷時，員工的積極性會降低，會產生壹系列的負面影響，對企業的日常經營過程產生重大影響，最終會促使企業的人力物力成本增加，業務中斷時會造成企業的損失。
2.應對企業管理信息化改造的手段不科學。
在實施企業管理信息化時，管理模式調整過程必須根據企業的實際情況進行調整，並且要緊跟企業內外的變化進行調整。跟隨信息技術的不斷進步，可以不斷推動信息化的變革。近年來，根據企業管理信息化改革的進程，大部分信息化項目都投入了大量資金，但收益並不明顯。比如有的企業管理者會邀請管理咨詢公司為企業信息化提供有價值的建議，開發獨特的平臺。然而，經過精心策劃，結果卻不盡如人意。可見，企業管理信息化實施時，必須有人員的專業配合。但就實際情況來看，壹些企業在實施信息化項目時普遍只註重系統化的流程，而不註重部門之間的溝通，最終導致信息化的作用發揮不出來。對於管理者來說，需要合理地分析問題，充分了解企業的發展，加深對企業運作過程的理解，從而保證決策的合理性。因此，管理者必須充分了解企業的事實，從而做出科學的決策。對於壹些信息化相對落後的地區，由於對信息化沒有充分的了解，很難建立信息管理系統。同時，企業沒有充分認識現代信息化的事實，也沒有認識到信息化在企業發展中的作用，仍然采用傳統的管理方式，增加了信息化實施的難度，嚴重影響了企業的發展。對於企業來說，要跟上時代的步伐，不斷創新，才能保證企業競爭力的提高。
3.企業文化環境保持不變。
當企業文化不能與企業管理信息化有效融合時，當企業的業務鏈被打斷時，落後的企業管理和文化會嚴重阻礙信息化的改革，部門之間的溝通效率也會相應降低。在實施信息化管理時，要求每個部門都參與到企業的業務流程改革中來。但涉及到高層管理者的意見時，無法統壹意見，會導致信息管理的失敗，而且很多部門只關心自己部門的利益，會導致企業無法有效實施信息管理。而且企業管理者大多重視事實的調查，所以把問題交給相關部門，而這些部門在沒有充分了解問題的關鍵點的情況下就輕易做出決策，進而導致企業內部管理水平的下降。
二，解決現代企業管理中信息問題的對策
(壹)信息管理系統應不斷完善。
在現代企業管理中，企業管理信息化是促進企業管理更加科學合理發展的重要手段。在進行信息化時，引入新的理念和方法，優化企業管理方法，充分發揮信息化的作用，促進企業達成* * *認識，是壹個環節。同時，隨著信息化的不斷發展，也可以增加企業管理者的了解，可以進壹步督促管理者更好地防範風險，提高風險意識。而且要保證信息化基礎工作的順利完成，因為基礎工作將對企業管理信息化產生重大影響。當基礎工作無法完成時，將不利於信息化的穩定。企業管理信息化本質上是通過網絡技術將企業信息輸入計算機，利用信息系統進行有效管理。因此，必須加強企業內部的溝通，密切聯系客戶，保證企業各個環節的科學銜接，最終科學管理企業各個環節。而且企業必須加強基礎工作的管理，保證數據更加規範和準確，從而保證信息管理系統的順利運行。
(二)提高企業信息化管理水平
在企業中，當我們不能充分理解企業管理信息化，仍然采用傳統的管理方法時，就會導致管理信息化的目標無法實現。采用信息技術可以鼓勵企業不斷創新，跟上時代的步伐。同時，在提升信息化水平的同時，要加大後臺技術的支持，促進信息系統的平穩運行，及時調整企業的管理方式。通過技術支持，加強對員工的培訓，科學整合企業的信息。對於企業的管理者來說，必須深刻認識到企業的管理要不斷優化和變革，舊的管理方式要摒棄。同時也要學習信息化的相關知識，真正認識到信息化的重要性，根據企業的實際情況不斷優化企業管理信息化。
(三)企業文化環境應及時更新。
在實施信息管理系統時，可以提高管理者的服務意識，企業在面對問題時可以避免業務鏈的中斷。例如，當員工產生負面情緒時，信息管理系統的順利運行將對員工的工作積極性產生重大影響，從而進壹步促進企業降低成本。同時，企業文化環境的不斷更新可以使信息化更加科學，不僅使企業管理更加科學，也保證了信息管理手段的不斷優化。
第三，結論
綜上所述，企業必須更加重視信息管理，不斷創新，與時俱進，接受新觀念，才能促進企業競爭力的提高。同時，企業管理者必須充分認識企業管理信息化，加大這方面的培訓，以保證管理者的決策更加科學合理。