他毅然把“工廠”變成“公司”，從事無巨細都得他親自過問的創業者英雄式管理，轉到依靠管理專家、技術人才的“集團管理”上來。他依靠部屬進行管理，實行分級負責。李嘉誠已經認識到，企業開辦之初，企業家的艱苦奮鬥是重要的，因為這時資金缺乏，各種關系又沒建立，成功與失敗在於創業者本身下功夫多少。可是企業站穩了腳跟(註意，有的誤以為是企業的成熟)，創業者初期那種“英雄式”的管理方式已經不適應了，各部門的工作要靠秘書、譯員、工程師、技術人員。
他毅然把“工廠”變成“公司”，從事無巨細都得他親自過問的創業者英雄式管理，轉到依靠管理專家、技術人才的“集團管理”上來。他依靠部屬進行管理，實行分級負責。李嘉誠已經認識到，企業開辦之初，企業家的艱苦奮鬥是重要的，因為這時資金缺乏，各種關系又沒建立，成功與失敗在於創業者本身下功夫多少。可是企業站穩了腳跟(註意，有的誤以為是企業的成熟)，創業者初期那種“英雄式”的管理方式已經不適應了，各部門的工作要靠秘書、譯員、工程師、技術人員。