顧名思義，顧問式管理咨詢就是提供管理咨詢的人員或機構，以企業外部付費顧問的形式為客戶企業遇到的經營管理問題提供分析和解決思路、方案、工具、推動落地等服務。
按咨詢人員或機構參與深淺程度不同，顧問式管理咨詢活動可大致分為外包型顧問咨詢服務、幫辦型咨詢服務、教練型咨詢服務三種類型。
管理顧問 管理咨詢 有什麽差別管理顧問 是壹個崗位，
管理咨詢 是上述崗位的具體工作。
it顧問怎麽轉行做管理咨詢不知道妳之前的IT顧問是哪方面，如果是計算機與網路管理發面的，跨度確實大的，必須從頭再來。
如果是ERP、資訊化平臺管理實施與維護方面的，那還是有壹點基礎的，因為在妳工作的過程中妳對企業的內部流程已經非常熟悉了，但每家企業的產品、服務與內部流程規定是不同的，要看妳自己已經積累了多少了。
另外管理顧問的工作內容壹般包括：組織架構設計、績效體系建設、薪酬激勵、內部管理流程、生產現場管理與生產計劃、財務內控等，如果此前僅僅是了解知道企業內部流程是遠遠不夠的，因為妳要調研、設計、論證、宣講、輔導實施。
要想讓對方總經理真心誠意把妳這個顧問叫”老師“，就要有這個資本，做的事情也要對得起“老師”這兩個字。
ERP功能顧問如何轉入管理咨詢從ERP顧問轉管理咨詢，從我的幾個同事的經歷的幾個大點基礎可以大概給妳分享壹下：
1、做個多個行業多家單位的ERP實施工作和專案管理；
2、至少5年以上的工作經歷，並能善於總結之前工作經驗，包括企業的實際業務管理，及在專案過程中給企業帶來的好的，能優化企業管理的方法和思想；
3、能從理論上充實自己，建議多看看企業管理的相關書籍，因為實際工作雖然能帶來不錯的收獲，但通過相關專業書籍的閱讀，能讓自己相對碎片化的專業知識更加體系化和完整。
管理咨詢師和績效改進顧問的區別管理咨詢師有國家考試，績效改進顧問貌似沒國家考試，而且績效改進顧問類似的詞條都專註在人事管理，前者（管理咨詢師）很明顯是企業管理，不單指人事管理。
普偉集團管理咨詢顧問公司怎麽樣？
比較差的壹家公司。
純粹靠理論和故事忽悠。
對經營的幫助等於零。
誰有管理咨詢合同模板？最好是企業常年管理顧問和專案咨詢我這邊有個常年的，希望對妳有點幫助
專案的具體要看什麽專案，這個變化比較大，類別也很多
管理資訊咨詢協議（常年的）
甲方：_________________有限公司
乙方：________先生（或女士，下同）
_______有限公司（以下簡稱“甲方”）與________先生（以下簡稱“乙方”）經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議：
壹、甲乙雙方在符合雙方***同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自願結成戰略合作夥伴關系，乙方為甲方提供業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告並求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會並協助達成的，甲方應支付相應的資訊資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的壹定百分比執行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬後的若幹個工作日內支付。
五、違約責任
1．合作雙方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出壹定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。
2．甲方在支付資訊資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲壹天增加應付金額的____%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協議有效期暫定____年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從________年____月____日至_____年____月____日止。本協議到期後，甲方應付未付的資訊資源費用，應繼續按本協議支付。
八、本協議到期後，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，可不另續約，有效期延長壹年。
九、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不壹致的，以補充協議為準。
十、本協議經雙方蓋章後生效。本協議壹式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。
甲方：（公章）______________
乙方簽字：__________________
簽約地點：__________________
代表簽字：__________________
簽約日期：__________________
什麽是Sixsigma管理咨詢？求解答SixSigma管理咨詢：
SixSigma管理也稱SixSigma咨詢和6Sigma管理、6Sigma咨詢、六西格瑪管理。是壹種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調制定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。
“σ”是希臘文的壹個字母，在統計學上用來表示標準偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表征著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越小，缺陷或錯誤就越少。6σ是壹個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
SixSigma背後的原理就是如果妳檢測到妳的專案中有多少缺陷，妳就可以找出如何系統地減少缺陷，使妳的專案盡量完美的方法。壹個企業要想達到Six Sigma標準，那麽它的出錯率不能超過百萬分之3.4。
SixSigma管理作用：
SixSigma——它可以使營運成本降低、周轉時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、顧客滿意度增加以及產品和服務的可靠性增強。
SixSigma管理的主要目的（好處）是：
SixSigma是壹種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
·減少成本
·提高生產率
·增加市場份額
·保留顧客
·縮短周期時間
·減少缺陷
·改變企業文化
·改進產品/服務
……
內容摘自：天行健咨詢公司
什麽是企業能源管理咨詢1. 合理組織生產：
提高勞動生產效率，提高產品產量和質量，減少殘次品率，利用電網低谷組織生產，均衡生產，減少機器空轉，各種用能裝置是否處在最佳經濟執行狀態，排查生產管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產現場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。
2. 合理分配能源：
不同品種、質量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率。建立市場化收費機制。鼓勵發展和推廣應用天然氣、煤層氣、太陽能、水煤漿等優質、清潔能源。
3. 3.加強能源購進管理：
提高運輸質量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續、提高理化檢驗水平，按規定合理扣水扣雜等。
4.加強專案的節能管理：
新上和在建、已建專案是不是做了“節能篇”論證，核算其經濟效果、環境效果和節能效益是否達標。
4. 加快推進節能技術進步：
積極開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新裝置、新材料。集團公司節能投入資金優先考慮節能示範工程和節能技術推廣專案。各單位每年要安排節能專項投入資金，有計劃、分重點地組織實施節能技術更新改造，加快淘汰高耗能的落後工藝、技術和設
5. 規章制度落實情況：
企業能源管理各種規章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標采購竟價制度，對質量、計量、定價、驗收、入庫、票據、成本核算是否嚴格把關，要認真細致地排查、分析、診斷問題。壹般企業在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節能是不花錢的節能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效、做好節能管理基礎工作。建立節能季度例會制度，分析查詢存在的問題，研究制定改進措施。加強節能計劃管理、能源計量管理、能源統計管理。制定主要裝置、產品和主要裝置能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。加強監督、檢查與考核。集團公司建立節能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各部門、各單位主要負責人經營業績的重要考核內容，實行節能工作問責制。各事業部和管理部對所屬各單位主要技術經濟指標進行考核。
管理咨詢師在什麽單位需要的？聽說是管理咨詢單位的，那工程管理咨詢，工程設計咨詢算是管理咨詢單位嗎？不算是 管理咨詢師是幫助管理公司的味公司的發展提出戰略性的意見或具體方案，在大城市中正在發展的中小企業需要，壹般的小城市中小企業中不太需要，畢竟自己的問題自己最清楚。