1，稅收和政府補貼:這個方向的人才要熟悉政策，人脈廣。比如年初剛發了個文件，說年金是扣稅問題。妳的企業是否適用，取決於對信息的及時了解和對文檔的及時熟悉。再比如，很多開發區年底對本地企業有各種獎勵政策，妳只要打個報告就可能拿到錢，這就要求我們人脈廣，會有人告訴妳這方面的消息；(我在壹個笑話裏聽說過壹個海水養殖企業的CFO給公司免了幾千萬稅的案例。稅法的優惠政策和政府補貼的善用是企業的搖錢樹，稅費的統籌也是集團企業財務關註的重點，比如內部交易制度的設置和利潤轉移，不是簡單的註稅或票據會議能比的)
2.會計:這方面要下的功夫太多了，可以說是會計的基本功，但是要深入學習並不容易。會計是壹個需要不斷學習的職業。例如，財政部最近發布了準則的修訂草案，所有這些都需要不斷學習。企業的投資可以分為控制和非控制，控制又可以分為同控制和非控制，如何處理清算，如何核算研發支出，如何處理下屬單位的資金集中，如何確認遠期期貨收入等等。(財務會計是壹門建立在估算基礎上的藝術，壹個好的會計是基於對業務的理解做出最合理的估算，尤其是成本會計，這是對專業能力的考驗。像房地產會計，如果能準確估算項目預算，肯定是個燙手山芋)
3.內控:目前國家要求上市公司進行內控自我評價，這是壹個很大的工程。妳花幾百萬找事務所也不壹定能做到，因為事務所的方向不在這裏，人家會拿出報告來。要進行內部控制，妳必須對企業有透徹的了解。壹個不負責任的事務所，即使審計了幾年，也不壹定能做好。(個人覺得真的很難做到。很多上市公司的內審部門都很尷尬，往往有兩面性。有興趣的話，建議先去事務所，深入鉆研某個行業，等成熟了再回到企業，可能會有說服力和認可度。)
4.財務信息化:壹切沒有信息化的內控都是耍流氓，信息化才是企業內控的核心。沒有信息化，大型集團公司是不可能做好管理的。但是，信息化是壹個大工程，要花很多錢，需要很長時間。也許要花上幾千萬甚至上億，這只是面子工程。最重要的是借助信息化項目開闊眼界，很多財務人員都可以通過項目得到提升。集團企業通常有專門的IT部門負責信息化項目。從財務轉到IT部門不合適。所以關鍵是借助項目實現自身能力的突破。當然，大型信息化項目的經驗也是資本。)
5.資金:表面上看，資金無非是收支。不能再簡單了。事實上，資金是企業的血液。企業要想振興，資金最重要。從風險管理的角度來說，資金管理也是最重要的。如果賬算錯了，可以改。如果錢沒了，妳能向誰哭訴？壹個集團只要管好資金，基本功就做好了，脫離了資金的管理就是壹句空話。(有的企業有專門的資金管理部門負責投融資、並購，有的集團企業有結算中心，負責整個集團的資金統籌結算。這是壹個很大的方向。如果資金還能做套期保值、國際融資等業務，那是極其神奇的。對於小企業，這壹職能通常與財務經理或首席財務官合並)
6、財務分析:大叔壹直認為在很多企業財務分析就是個面子，給老板給領導做報告，但是有裏子才有面子，寫報告也是個專業技能！當然，壹個好的財務分析必須建立在紮實的財務工作基礎之上。如果前幾項做得好，花點時間寫壹篇好的財務分析不是問題。(這是離企業領導最近的崗位，也是財務管理真正體現價值的地方。我理解的是，並不是說前面幾項做好了就能做好分析，而是需要有壹個領導者的視角，從財務會計之外的行業、業務、管理的角度來看待財務數據。國內缺少這方面的書籍，企業裏做分析的財務人員靠摸索積累經驗或者推測公司領導的需求。如果妳對這個領域感興趣，價值投資這本書其實是很好的參考，英國CIMA考試用書也不錯。)
立信會計師提醒:更多從專業方向來說，財務人員的職業發展還有另外壹條路，從總會計師-財務經理-財務總監，這是另外壹條線。管理者需要提高自己的專業技能和管理能力，要求當然會更高。
無論是選擇專業路線還是管理路線，金融都是壹個寬領域，入門容易，深入難，真正處於金字塔頂端的人很少。
所以CPA是起點，不是終點，選擇方向專精深化，職業發展之路會越走越寬。