縱觀各國虛擬企業的運營模式，形式多種多樣，但真正成功的運營模式主要有以下幾種:
1，虛擬生產。企業只生產產品最關鍵的部分，或者提供品牌、設計等。，其他的制作任務都交給壹些專業公司。企業將全部精力投入到保證和提高核心競爭力上。比如和可口可樂公司合作的廠家遍布全球，可口可樂保留了自己獨特的生產配方，罐裝、銷售等任務都由合作廠家完成。再比如，耐克是世界上最大的運動鞋品牌。它把制造業務全部外包出去，只掌握氣墊技術的應用和研究，別人不容易復制。
2、企業* * *。當幾個企業有相同的需求，出於技術保密或成本考慮，不願意外包該部分時，* * *會建立專門的廠家生產，由* * *分享利益，承擔成本。例如，為了與歐洲空客公司競爭，美國波音公司與日本三菱、富士和川崎重工組成了國際戰略聯盟，* * *共同投資40億美元開發波音777客機。
3.戰略聯盟。是指幾家公司擁有不同的關鍵資源，但市場有壹定程度的不同，對彼此的利益具有戰略競爭優勢。比如微軟和英特爾組成的Wintel聯盟，是計算機行業最具壟斷性的軟硬件戰略聯盟。以法國辛普森公司和日本JVC公司的聯盟為例。JVC公司和辛普森公司的本質是技能交流。辛普森公司需要產品技術和制造技術，而JVC公司需要知道如何在分散的歐洲市場銷售視頻產品。由於優勢互補，這壹聯盟取得了成功。
4.虛擬人員。人員虛擬化是指企業將外部智力資源與自身智力資源相結合，彌補自身智力資源不足的壹種管理模式。例如，樂凱公司聘請了麥肯錫和羅蘭·貝格咨詢公司的管理專家為其進行戰略規劃和管理咨詢。再比如，企業可以不設立人力資源部門，員工的培訓可以委托專門的培訓機構。
5、功能虛擬。功能虛擬化是指企業將自身的功能資源與外部優勢相結合，彌補自身功能不足的壹種管理方法。其形式包括虛擬營銷、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結算和虛擬制造。例如，著名的制造商如微軟、康柏、松下、愛立信等。所有進入中國市場的方式都是虛擬營銷。全球最大的互聯網設備提供商思科系統公司成功采用了虛擬結算和虛擬制造系統，使其極具競爭力。
6.品牌虛擬企業。是指以商品和服務的品牌資源為核心，虛擬失去生產等部分功能的虛擬企業。比如天津壹品科技有限公司，沒有廠房，沒有自己的銷售網絡，利用品牌這壹利器進行虛擬經營，短短兩年時間，就讓“貝貝佳”實現了年銷售額近3億元，位居全國矯正產品市場第壹，“貝貝佳”成為全國知名品牌；深圳市伊達奴服飾有限公司既不是生產商，也不是批發商，更不是零售商。它只是壹個品牌經銷商，它的工作是塑造和維護品牌。它通過外觀規劃、物流體系、培訓中心、信息工作四大品牌管理支柱，快速整合廠商和加盟商，僅用兩年多時間，就將公司資產從200萬元發展到2億元。