1、目標不確定
還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是“沒蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麽，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。
2、戰略不清晰
沒有清晰而專註的戰略，今年換壹個方向，明年換壹種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。戰略不是壹朝壹夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰略將會為企業換來沈重的代價。
3、指令不明確
高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。
4、渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方面，壹是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由於，當高層制定的政策中涉及到不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另壹種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。
5、人員不到位
沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折。
6、職責不清楚
每個部門、崗位職責不清楚，沒有實行壹對壹責任，員工沒有清晰的職責範圍，無從完成本職工作。
7、輕重不分清
眉毛胡子壹把抓，沒有關鍵和重點以及先後順序和輕重緩急。企業應遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，壹般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。
8、跟蹤不到位
我們經常聽到有的幹部常說的壹句話：“不管過程，只要結果”，其實這是壹個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。
9、標準不統壹
什麽樣的結果才是合格和滿意的，往往缺乏相應的考核標準，使員工在執行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，並制定每個崗位的考核標準，才能使執行者有壹個執行的參照系和對照標準，不至於出現濫竽充數、蒙混過關的現象。
10、獎罰不分明
做多做少壹個樣，結果人人自求利益，工作無沖勁。
11、團隊不合作
企業生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“壹個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝”的道理。
12、操守不忠誠
企業執行力不強，與員工的職業操守有很大的關系。員工抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態工作，不把企業當作自己的家，就會使執行力出現問題。
13、EQ不過關
EQ包括情商、信念、心態、毅力、激情等。很多時候，想法太多，聰明過頭，光說不練，瞻前顧後，遇到問題總是為自己找退路，很多事情自然會半途而廢。而沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最後反而能成功，執行力反而強。