以員工人數2000人至10000人的外企為例，級別如下：
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作者：張翼德
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來源：知乎
第壹級：
初級工程師（engineer）：大學本科／研究生應屆畢業生，畢業後的2－3年都在這個職位上。這是個人職業生涯的初期。基本上在這個職級妳不能獨立完成工作，需要更有經驗的工程師指導。公司對妳的期望和要求就是按時完成任務，做事踏實認真，僅此而已。
第二級：
資深工程師（senior engineer）：工作2－6年的工程師。不要被“senior”這個詞蒙蔽了。在外企，“senior”不代表對妳技術或成就的認同，僅僅是“混得年頭久”的意思而已。絕大部分的工程師處於這個級別，並且會呆上相當長的壹段時間。作為senior，妳被期望能獨立完成任務，有時會指導初級工程師工作，但是妳基本不會獨立負責壹個項目。
第三級：
主任工程師（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程師。通常在這個職級，妳已開始承擔壹些獨立的項目（可大可小），有幾個組員供妳驅使。妳的日常工作中，慢慢開始不全是技術工作，會有壹些溝通協調、項目管理、進度追蹤之類的事情。如果妳仍然希望保持在技術前沿的敏感（在中國，做到這壹點是比較難的），那妳應該已經是某壹領域的專家了，所謂的“go-to person”——“外事不決問周瑜，內事不決問張昭”，張昭和周瑜，就是孫權的go-to guys.
有的研發外企喜歡稱這個級別的工程師為MTS —— Member of Technical Staff。意思沒兩樣，只是更好聽壹點而已。
這個級別其實是蠻尷尬的。大部分勤奮＋天資壹般的工程師做若幹年以後，都會達到這個級別。但是再往上，就會遇到職業生涯的第壹個瓶頸。通常在這個級別上，很多人會考慮轉型做管理。但是：
第壹，管理崗永遠僧多粥少，輪不輪得到妳，需要準備、人脈和機會；
第二，工程師的思維模式和管理崗位的思維模式存在很大的差別，妳要先想好自己是不是真的願意並且適合做管理（關於工程師轉型做管理的問題，以後有機會另文介紹）；
第三，外企的壹線經理其實很難做，其中苦楚不足為外人道（同樣，以後有機會另文介紹外企壹線經理的苦樂經）。
如果妳覺得自己適合並且喜歡做管理，就要早做準備，讓自己在管理方面的能力得到體現。
如果妳希望繼續保持在技術專家的道路上，這條路在中國其實更難走，妳要有堅持下去的思想準備，或者早作打算出國。
再往上，妳通常就會有兩條道路可以選擇：做管理，或者繼續做技術。正經的歐美公司都會強調同崗同酬，就是相同級別的技術崗位和管理崗位待遇相同。怎麽說呢？這壹點外企至少比國企和民企做得好，相同級別上管理崗和技術崗的薪資確實大抵相當。但是在職業發展上，相同級別的管理崗位總是要比技術崗位的責任更大壹些，相應的話語權更大壹些。外企的潛規則之壹就是：技術崗始終是雇員，但管理崗是自己人。
下面分別介紹每壹級別上的管理職位和技術職位。每個公司的職位title不同，職責和待遇也不盡相同。我這裏說的是我所經歷過的幾家公司的級別（這幾家公司都是差不多的），我相信也是大多數外企研發部門的普遍情況。
第3.5級：
初級經理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平級的。套軍隊裏的術語，MTS 相當於專業軍士，而section manager相當於軍士長或者準尉。section manager多數是個過渡級別，為了讓有潛質做經理的工程師慢慢適應管理崗位的工作性質、工作倫理和行事風格而設。有的公司就直接管這個級別叫lead。這個級別壹般還是要做技術工作的，但是精力已經逐漸轉到項目管理和人事管理上來了。
第四級
經理（manager）：外企的中堅力量。大部分外企的成功運作依賴著眾多壹線經理的不懈努力。不同外企不同職位對經理的定義千差萬別，不過***同的壹點是經理要直接負責壹個項目的成敗。經理需要處理的問題包括：
－項目管理：調配資源、分配任務、外部溝通、控制進度、發布成果；
－技術決策：是否／何時／何人／以何種方式解決某個工程問題，技術方案的取舍，工具／流程的改造；
－ 人事管理：招聘、團隊建設、評級、加薪。
經理就是部隊裏的連長兼指導員。如果團隊裏有資深且合得來的MTS／SMTS，經理可以抽身出來專註於做指導員，否則經理就要技術管理壹肩挑，不是個好活啊！
資深主任工程師（senior staff engineer／SMTS）：MTS的自然延續。國內的技術人員，能走到這個級別還堅持做技術的，已經不多了。SMTS有兩種，壹種是承擔了經理的技術決策（甚至壹部分項目管理）職能，類似project manager；另壹種是純粹的技術專家，專門啃硬骨頭的。
第五級：
資深經理（senior manager）：和senior engineer不太壹樣，這裏的“senior”除了資歷老，還往往附加有“管理範圍大”或“職責重要”的含義。資深經理常常會管不止壹個項目或團隊，有其他經理／初級經理向他匯報。做到資深經理這個級別，意味著達到了職業生涯的第二個瓶頸，再往上每上壹級臺階都越來越辛苦。
首席工程師（principal engineer／PMTS）：國內工程師，我見到過最高的技術級別就是PMTS，每個公司壹兩個，基本就是“大牛”的意思。Principal engineer在國外，經常是壹個完整產品項目的技術負責人（之壹）。
前面說過，在國內做技術，玻璃天花板更低。除了國內和國外在技術起點和信息豐富程度上的差別外，“信任度”和“溝通能力”是兩個更大的問題。要成為PMTS，就要有PMTS級別的項目做。國外總部是否信任中國的工程師能承擔這個級別的項目，以及中國工程師是否能夠完成這個級別項目需要的繁重（跨部門，跨時區，高頻度）溝通，是妨礙中國工程師晉升的主要障礙。
在全球，PMTS之上的技術崗位往往還有幾級，比如distinguished engineer／architect等等。最高的技術級別壹般稱為fellow，通常是公司的技術形象代言人，在行業內享有崇高聲譽。級別上fellow常與VP是平級的。（在華的）中國人能成為外企的fellow嗎？拭目以待。
第六級：
總監（director）：總監通常是壹個部門／工種的總負責人。比如在我呆過的IC設計公司，硬件／軟件研發中國方面的最高職位就是總監。他們下面通常有不止壹個項目在運作。而他們的主要任務，就是（在並不了解所有細節的情況下）確保所有這些項目都能順利交付。在總監這個級別，個人魅力、人際關系和判斷力，就要比技術能力來得重要得多了。
從資深經理到總監，是外企管理人員要面臨的另壹個瓶頸。壹般來說，外企中國區的總監位置就那麽幾個。從外企總部的眼光來看，資深經理還是“當地人”，而總監則已經成了“自己人”。總監們除了個人能力，和總部的關系也非常重要。很多經理人幹了壹輩子，職級就停留在資深經理上，這種情況壹點都不少見。
第七級：
資深總監（senior director）：我呆過的幾個外企，無壹例外的，中國研發中心的大老板都是資深總監，且都是由美國總部直接外派過來的，且都是在美國受教育，在美國浸淫多年的臺灣人。關於外企喜歡用什麽樣的中國區高管，為什麽臺灣／香港人成為外企在華高管的主流，以後有機會另文介紹。這個級別以上，就不是我能輕易接觸得到的了。
有很多外企在華的最高管理階層是副總裁（VP），但是請註意，VP這個職級是水分很大的。我目前所在的公司裏面，title都叫VP的，內部級別可以差三級。壹般來說，中國區老大這個VP的含水量都不小，我覺得其實和senior director沒有什麽差別。通常他們都不是核心決策層的成員。對銷售VP來說，如果中國區業務做得好，可以成為“封疆大吏”，但中國區研發中心的VP，話語權往往是很有限的。而對大多數在職場打拼了半輩子的senior director來說，他們的職業生涯也就止步於此了。從director 到VP，是只屬於少數職場精英們的最後壹個升職（升值）瓶頸。
第八級：
副總裁（vice president/VP)：前面說過了，外企在中國的VP都水分挺大的。但是在外企總部，VP是所謂“高管”的入門級別。成為VP意味著成為某壹項業務／職能的最高負責人。
VP也是分級別的。以外企的慣例，普通的VP只是senior director的自然延續，或者比較小的業務方向／支持性部門的頭。Senior VP才是核心業務部門的總負責人。並非所有的senior VP都有資格成為executive VP——EVP才是整個公司的核心管理層。
第九級：
首席執行官／總裁（CEO／President）：這個級別就不討論了。對外企來說，這個位子在可以預見的將來還輪不到中國人坐。
此外，外企中常有General Manager（GM）的職位。但這個職位經常是代表某個業務方向／市場的總負責人和協調人。GM的職級可大可小，從director到EVP都有可能（manager級別的GM我也見過，不過通常只是唬人而已）。成為GM僅僅代表在他所管理的方向上，他具有最高的決定權。