1，評價的側重點不同:管理評價是評價體系的充分性、適應性和有效性；內部審核是評價體系符合策劃、標準和體系文件的程度，以及貫徹和執行的程度；前者側重於計劃、組織和控制，後者側重於執行。
2.參與人員不同:管理層審核主體公司管理層，內審可能是公司任何人；前者需要崗位要求但不需要外部機構認可，後者需要資質認可；
3.目的不同:內部審核是確定質量活動及其結果的符合性和有效性，管理評審是根據質量方針和目標評價質量體系的適宜性、充分性、有效性和效率。
4.依據不同:內審主要是檢查體系運行的有效性。各部門內審員壹般對部門進行交叉檢查，管理評審由企業主要領導主持，檢查國家法律法規的執行情況和企業政策的正確性和可行性。
資源配置的合理性、顧客滿意、內外部審核結果的評價；顧客反饋(是否滿意；直接投訴)；過程的結果是否達到預期的結果；產品的符合性；現狀和趨勢；預防和糾正措施的情況；以往管理評審措施的實施情況和效果；影響內部和外部質量管理體系的變更。
5.不同層次:內部審核:控制質量活動及其結果以滿足方針和目標的要求(戰術控制)；管理評審:控制政策、目標和系統的適應性(戰略控制)。
6.組織者不同:內審由任命的內審組長發起和操作，管理評價由最高管理者發起和操作；
7.執行者不同:內部審計:與審計領域無關的內部審計人員？管理評審:經理和關鍵人員。
8.結果不同:內審:對不符合采取糾正和預防措施，使體系得到有效允許；管理評審:改進體系，修訂方針、目標和文件，提高管理的適應性、有效性和競爭力。
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