1.勞動競賽活動總結
為全面落實集團公司黨組提出的進壹步解放思想、乘勢而上、集中力量、加快步伐、全面完成管道建設任務的要求，進壹步調動參與建設員工的積極性和創造性，圓滿完成管道建設任務和目標。 集團公司決定在國內戰略能源通道和骨幹油氣管道建設中，開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。 壹、領導重視，黨政結合，工會* * *管。
各參建單位在監理部的指導下，認真組織好“三提四抓五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構，確保競賽的領導，要求項目經理擔任競賽領導小組組長。使主要領導親自抓競賽活動，競賽計劃有人管，各項指標有人落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供了有力的組織保障。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。
二、做好過程控制，不做無用功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿施工全過程的壹項重要工作，實行“四講兩統壹”管理。第壹，建立競賽組織，讓壹些人來負責競賽活動。二是結合業主提出的工程要求和實際施工情況，制定競爭措施，合理調整施工計劃，訂立競爭措施。第三，合理配置資源，物盡其用，人盡其用，確保資源不閑置不浪費，充分發揮其功能。四是競賽服務到位，項目部主要管理人員深入施工的每壹個環節，根據分管的工作建立分工和保障服務，現場遇到的問題能及時解決。同時，競賽和日常建設是“兩個統壹”:日常建設和“組織競賽”統壹安排，做到目標明確，落實到位；施工管理和勞動競賽機構要統壹工作，做到協調壹致，指揮靈敏。
榮譽來自於紮紮實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展有力地推動了項目部的其他工作。壹年來，項目部實現了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，把勞動競賽與員工思想工作、員工素質提升工程結合起來，“績效核算管理”、“百花齊放”、“創先爭優”、“1%求效益”工作得到了相應的推進和提高。
2.勞動競賽活動總結
為認真落實市總工會關於勞動競賽的總體安排，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和條件積極開展競賽活動，活動取得了良好效果。該報告如下:
壹是統壹思想，精心組織
為保證勞動競賽的實施，各企業都相應建立了體育競賽管理機構，明確了各自的職責，逐級管理勞動競賽組織，為勞動競賽的順利開展提供了有力的組織保障。並建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理組織，形成了黨委領導、行政牽頭、工會牽頭、其他部門參與的領導格局和管理體系。
第二，加強宣傳和活動。
大力開展宣傳動員工作，營造良好氛圍。活動中，各單位基層工會按照鎮工會的要求，通過網站、簡報、懸掛競賽橫幅標語等形式，大力宣傳勞動競賽活動中湧現出的先進典型和競賽成果，加深了壹線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造了競賽氛圍，激發了廣大職工參與競賽、學習趕超先進、爭創壹流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示範，整體推廣。為了把勞動競賽活動的各項工作落實到各單位、各部門乃至各崗位，確保活動取得實效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極服務改革發展穩定創造大局，組織鎮內企事業單位廣泛開展多種形式的非公企業崗位培訓、技能競賽、創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的領導下，根據自身實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽重點行業和重點單位，註重培養和宣傳典型。各行業的積極行動，掀起了數千名員工技術培訓的高潮。充分發揮全體員工在創建文明城市中的主力軍作用。
在服務業開展以“微笑”為主題的優質服務活動。圍繞加強社會主義精神文明建設、構建和諧社會，開展以“禮儀、服務態度、誠信、服務品牌、標準化、服務管理、效率、服務技能”為主要內容的勞動競賽。“太平洋電影股份有限公司全體員工開展‘比服務、比態度、比質量’優質服務周。參賽選手在比賽準備中的勤奮、堅持、賽後宣傳和總結，在工作室形成了濃厚的氛圍，帶動了各工作室努力工作，不斷進步。
3.勞動競賽活動總結
為加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定了20xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹執行。壹、指導思想
在科學發展觀的指導下，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立爭創壹流的競爭意識、不計得失完成任務的合作理念、不畏艱難實現目標的戰鬥精神。
二、競賽目標
完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理水平和精神文明建設水平。
三、競賽材料、形式和獎項
今年的勞動競賽活動分為年度、季度、階段三個層次。
全年賽事:在第壹至第七次突圍中進行。年終根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成量與總場年初下達計劃的比值，確定三個獲獎單位。其中產量超群的單位獎勵4000元，成本超群的單位獎勵3000元，質量超群的單位獎勵20xx元，與其他先進單位壹起在年底召開的總結表彰大會上進行表彰。
近日，中鐵二局昆明公司成貴項目部在由成貴鐵路有限公司舉辦的20xx年第三季度“建功立業”勞動競賽中獲得壹等獎
今年第三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛、高溫酷暑、拆遷困難等影響，圍繞安全、質量、工期目標，進壹步深化和拓展“建功立業”勞動競賽，加強組織宣傳工作，成立競賽組織，制定勞動競賽實施方案，優化施工組織方案。項目部幹部職工攻堅克難，現場施工平穩有序，質量安全持續可控，標準化建設不斷深化，圓滿完成了成貴公司下達的各項任務指標，其中組織管理、宣傳和日常管理活動得滿分5分，綜合得分96.3分，居全線第壹。
根據成貴公司的部署要求，項目部表示將繼續發揚“建功立業、爭創壹流”的競爭精神，全力確保施工安全、質量和工期，力爭再創佳績。
4.勞動競賽活動總結
在公司和分廠領導的正確領導下，車間以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞“安全第壹，預防為主”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導幹部的示範作用。3月份以來，車間大力開展勞動競賽，最大限度地調動了全體員工的積極性，激勵他們爭創進步、爭貢獻、爭智慧、爭上進、爭榮譽，為今年而奮鬥。
第壹，提高勞動者素質，明確目標；今年3月以來，車間的任務特別緊張。在這個時期，擁有壹支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的工人隊伍尤為重要。在這個特殊時期，我們首先想到的是如何讓整個團隊團結壹心，齊心協力，凝聚成力量，共渡難關。全隊參與的有效方式是在車間開展全員勞動競賽。通過競賽，鼓勵員工奮發向上，鼓勵員工在工作中爭貢獻、爭智慧、爭進步、爭榮譽；通過競賽，提高員工的技術素質，強化他們的責任感；通過競賽，增強了職工團結協作的精神，提升了集體榮譽感；通過競賽，領導班子團結務實，有奮鬥目標。
第二，明確責任，規範制度，公平競爭；鍛造車間的工作原則是“安全第壹，預防為主”，“預防”第壹。“防”要以“嚴”字為先，註意安全，查違章，反對“三違”，化被動為主動。到5月31日，我們取得了連續安全生產151天的好成績，這與勞動競賽密切相關。明確責任，規範制度，必須堅定不移地堅持“安全第壹，預防為主”的方針，落實車間、班組各區域的生產責任和第壹責任人，嚴格遵守勞動紀律，落實安全生產獎懲制度。這樣，全體隊員都在壹個地方思考，在壹個地方努力，保質保量按時完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠保障。
第三，競賽出成果，競賽結碩果。勞動競賽的開展，在我們這個群體任務重、人員少的特殊時期，發揮了特殊的作用。以團隊為單位，團隊之間進行激烈的競爭。各班組在班組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術培訓。截至5月底，車間保質保量完成了249萬項任務。通過整個團隊的努力，我們生產了1.5萬件。班組之間的競爭促進了整個車間的勞動競爭機制，提高了整個車間各方面的素質。通過比賽，也鼓勵全體員工在下半年從更高的起點邁向新的高度，在工作中勇於探索，拼搏進取多於奉獻，讓我們的公司更加繁榮強大。
5.勞動競賽活動總結
為了充分調動和發揮廣大員工的進取精神和創造性工作，促進公司各項生產任務的順利完成，生產部專門開展了“提高產量和質量，提高效率和效益”的勞動競賽。圍繞公司“努力50天，實現雙半”主題，以“黨員先鋒幫”為契機，紮實推進創先爭優各項工作，銳意進取營造創先爭優氛圍，突出“黨員先鋒幫”的先進性，著力用精益思想和方法解決生產中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工藝到每個崗位，從班組到每個員工，結合精益生產，調動和發揮他們的主觀能動性和智慧。通過活動激發了員工的主動性和創造性，提升了員工自身素質和操作技能，為“精益生產”和“精品工程”的實施提供了有力的基礎，為“產量和質量”的供給提供了有力的保障。
壹、競賽輸出，奪得第壹名，指標優秀，取得好成績。
針對日益火熱的市場，車間主任充分利用班前會和管理會進行宣傳，鼓勵員工奮發向上，鼓勵員工在工作中爭貢獻、爭智慧、爭進步、爭榮譽；動員大家團結壹心，齊心協力，凝聚成力量共渡難關。
第二，比賽質量，創造高質量，集中精力迎接挑戰。
今年以來，車間的各個方面都面臨著新的挑戰。新技術、新工藝、新人員的巨大工作量、繁重的生產任務環環相扣。無論哪個環節脫離，後果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就壹支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍，已成為壹項緊迫而重要的任務。車間接受了精益改進建議、質量和流程標準等方面的培訓。，提高全體員工的整體素質，鼓勵每個成員成為多面手，在任何需要的崗位上發揮作用。車間始終視產品質量為重中之重，以專業和卓越確保各項目標的實現。
第三，安全競賽，強有力的監督，安全生產齊抓共管。
在安全管理上，堅持“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第壹”的思想。在宣傳學習中，要避免“我說妳聽”的場景，而是通過親情、娛樂、交流討論等方式，讓大家主觀上真正樹立安全意識，懂得安全教育。在“安全生產月”中，全體員工投稿，積極參加公司“安康杯”演講比賽，充分說明“我是安全員”。同時，根據車間的實際情況，對全體員工進行了“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了員工的頭腦。這些活動使“安全第壹、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工的安全生產和自我保護意識，促進了車間安全文化建設。