商業模式是企業靠賣什麽產品或服務，怎樣實現賺錢的。
戰略管理是研究要實現賺錢的目標通過什麽樣的t途徑使用什麽樣的手段。
商業模式和戰略管理的區別和聯絡壹、商業模式與戰略管理的聯絡：
1、商業模式與戰略具有相同的本質
Elliot(2002) ，Magretta(2002) 和 Che *** rough(2010)等認為商業模式與戰略是不同的，它們的區別主要在於，商業模式是“價值創造”導向,戰略是“建立競爭優勢”導向。然而，從商業模式概念的遞進過程可以看出，這兩種導向應是相互依存和不分割的。
Morris, Schindehutte, and Allen（2003）認為，從經濟層面到運營層面再到戰略層面，定義的綜合性是遞進的。目前來看,國外對商業模式的定義大部分屬於戰略層面。
“價值創造”導向是基於經濟層面和運營層面的定義而對商業模式的定位，其中經濟層面描述的是對企業價值的創造（包括成本控制和收入來源），運營層面描述的是對顧客價值的創造。這兩個層面的定義未強調所創造的價值必須具有獨特性、不可模仿、不可替代，由於缺乏這三個特點的價值是不可持續的，這樣的商業模式無法持久（Mansfield and Fourie ，2003），是不值得研究的。所以商業模式的概念進壹步發展，出現了戰略層面的商業模式定義，即商業模式是符合以上三個特點的價值創造邏輯，能為企業建立競爭優勢。
可見，戰略層面的商業模式的本質，是對能夠獲得競爭優勢的價值創造活動的描述（經濟邏輯、運營邏輯、戰略方向分別描述了價值活動開展方式及其所遵循的戰略原則）。盡管Mansfield and Fourie後來又提出了整合性定義，但其與戰略層定義實質是相同的，只是在內容描述上顯得更飽滿些。
戰略是通過對企業行為的謀劃獲取競爭優勢（希特，2009），而競爭優勢來自於企業價值鏈的某些環節（波特，1985），這些環節能夠創造獨特的、不可替代的、不可模仿的價值，可以看出，戰略的本質是通過對符合以上三個特點的價值創造活動的規劃，為企業贏得競爭優勢。
由以上分析可知，商業模式和戰略的本質是相同的，從價值活動實施前的角度定義，它們都是對能夠獲得競爭優勢的價值創造活動的規劃或設計；從實施後的角度，它們就成了對帶來了競爭優勢的價值
2、商業模式是對已實施的戰略的描述，與戰略在內容上高度壹致
商業模式的內容可以通過其構成要素或三個邏輯層面來描述，構成要素和三個邏輯層面是完全壹致的,它們可以歸入不同的邏輯層面。
（1）、商業模式是對已實施的戰略的描述
將價值鏈上的價值活動方式作為中介（中間變數），來對商業模式和戰略的內容進行比較分析。價值活動方式包含了價值創造過程中所有的價值活動、結構及價值璉中的夥伴關系。
首先，經濟邏輯和運營邏輯是對戰略措施體系的描述，它們是等價的。價值鏈各環節由企業的各種職能構成，職能戰略是對價值鏈上所有價值活動的具體規劃，實施後的（職能）戰略措施體系直接表現為企業價值璉上的價值活動方式。根據商業模式的定義，運營邏輯和經濟邏輯是對價值活動方式的描述，所以它們實際上就是對已實施的戰略措施體系的描述。正如前面案例和圖1所示，運營邏輯和經濟邏輯是從已實施的戰略措施體系（價值活動方式）中歸納而來，是戰略措施體系本身所具有的。需要說明的是，經濟邏輯描述了企業在價值璉環節上的盈利方式，而盈利實際上是對企業價值的體現或回報，所以經濟邏輯可以看做是對企業價值的創造過程。經濟邏輯和運營邏輯包含了企業價值和顧客價值創造方式，是對戰略措施體系的全面描述，所以它們是等價的。
其次，（商業模式中的）戰略方向描述了戰略原則。因為商業模式來自於對價值活動方式的描述和分析，商業模式中的戰略方向必然從價值活動方式中得到。盡管價值鏈活動方式是對戰略措施體系的直接體現，但企業戰略、業務戰略、核心競爭力又體現在戰略措施體系上，所以可以通過可視的價值鏈活動來察覺這些戰略原則。通過對價值活動的分析可能無法察覺所有戰略原則，但這並不影響戰略方向與戰略原則的高度壹致性。
（2）、商業模式和戰略在內容上高度壹致
因為商業模式是對戰略的描述，兩者在內容上必然壹致。下面結合案例進行說明。
Morris, Schindehutte and Allen（2003）經過對19個文獻中提到的商業模式構成要素的匯總分析，認為能夠獲得競爭優勢的商業模式，包含三個方面的八個要素：價值定位（產品或服務內容、目標顧客、基本市場競爭戰略）；價值創造和傳遞系統（資源和能力、價值創造過程、價值鏈中的定位）；價值獲取（收入來源、企業經濟）。根據前面的案例，國美電器的采購、供應、銷售、人力資源管理等職能戰略措施，都屬於價值活動方式，它們構成了“價值創造過程”。國美在“價值鏈中的定位”是通過控制終端而占據價值鏈中的主導地位；“產品和服務內容、目標顧客、基本市場競爭戰略、資源和能力”等要素可在國美的戰略定位、低成本戰略、核心競爭力等戰略內容中完全體現；“收入來源、企業經濟”指國美在財務上的收入和運作方式。可以看出，商業模式的構成要素與戰略內容壹壹對應且高度壹致。
3、商業模式理論屬於戰略理論範疇
既然商業模式與戰略在本質和內容上是壹致的，商業模式理論必然屬於戰略理論範疇。明茨伯格等（2002）將戰略理論歸為十大學派。其中學習學派將戰略視為壹種模式，模式是對已實施的戰略的描述。學習學派認為戰略無法提前設計，只有根據變化的環境及不斷的試錯，即經歷持續的學習過程，才能得到壹個有效的模式。這些觀點，將商業模式理論與學習學派聯絡了起來。由於競爭的強化和新技術的不斷湧現，新的商業模式層出不窮，為了建立有效或更好的商業模式，不斷的試錯或學習也是不可避免的。然而，隨著商業模式理論的發展，更多的戰略理論，如核心競爭力，市場定位等被其吸納了進來，這些都是為了設計具有競爭優勢的商業模式的需要，在直觀的經濟邏輯、運營邏輯基礎上增加的。這使得商業模式理論與設計和定位學派等更多的學派產生了聯絡，並逐漸顯示出與這些學派的理論的趨同。總之，所有商業模式理論內容均可從戰略理論中尋蹤溯源。
二、商業模式與戰略管理的區別
商業模式與戰略的區別主要在於關於它們的理論側重點的不同。
1、商業模式理論與戰略理論研究的側重點不同
由於新技術（如網際網路）、新觀念（如價值網路）的不斷湧現，企業在制定戰略措施體系時可以有更多選擇，於是很多別具特色的（職能）戰略措施體系出現了。這引起了人們對戰略措施體系及其所呈現的商業模式的研究的興趣，商業模式理論的主要研究物件或側重點就是這些別具特色的戰略措施體系。
商業模式理論從戰略制定的結果處開始研究，著重於對特定（屬於某個企業的）戰略措施體系的分析，歸納出其包含的各種內在邏輯特別是價值創造邏輯，不同的邏輯呈現出不同的商業模式。商業模式所包含的邏輯關系對企業構建具體的戰略措施具有很好的指導作用，這是戰略理論所欠缺的。戰略理論從戰略制定的源頭開始研究，主要研究戰略制定方法及形成過程，缺少對具體戰略措施的研究。
因為戰略理論缺少對具體戰略措施體系內在邏輯的研究，人們並沒意識到運營邏輯和經濟邏輯是戰略措施體系本身所包含或應該包含的，所以往往認為商業模式和戰略是兩回事。
2、商業模式和戰略在概念表述上不同
由於理論研究的側重點不同，造成它們在概念表述上不同。商業模式從戰略措施層面著手研究，所以在概念表述上，除了戰略方向，還包含從戰略措施體系中得到的經濟、運營邏輯，這與戰略的概念表述區別很大。特別是經濟層面或運營層面的商業模式定義，不包含戰略方向，讓人覺得商業模式無任何戰略意圖。
3、商業模式理論擁有戰略理論所不具備的特點
由於難以歸類，商業模式常常通過案例來描述，比如國美模式、京東模式等，這賦予了商業模式理論的具體性和形象性特點。這些特點使商業模式理論對管理者更具指導性，更易於接受和產生興趣。企業可以借鑒這些具體的模式來構建自己的戰略措施。另外，由於商業模式的直觀性，基於對商業模式的分析和創新可以更好地尋找企業核心競爭力來源。
4、戰略理論的很多重要內容是商業模式理論所不具備的
比如波士頓矩陣、SWOT分析等分析工具，並未出現在商業模式理論中，另外很多戰略學派的重要戰略理論或觀點也是商業模式理論所未涉足的。
由於以上區別，戰略制定過程中，應將商業模式理論與戰略理論相結合。理論側重點的不同，並不影響商業模式與戰略在內容上的壹致，只是內容的形成方法不同而已。
管理碩士和戰略管理碩士有什麽區別企業管理包含戰略管理。戰略管理是企業管理中最重要的部分，壹個企業要發展，要盈利，要保持競爭力，要規避未來的風險，就需要研究和制訂發展戰略，通過戰略管理來引導企業實現各專案標。而企業管理則是企業中各個系統、各個層面管理的統稱。
什麽是戰略？商業模式和戰略有何區別戰略是目的，，想要達到重要的目的
模式是狀態，
商業行政管理和商業管理有什麽區別?問題不具體。貌似：商業行政管理是 *** 職能，商業管理是企業職能。
國外智慧財產權戰略管理和國內智慧財產權戰略管理有什麽區別和相同點
國外智慧財產權戰略管理模式：
每壹種管理體制都有其特定的管理模式。在討論國外智慧財產權戰略管理模式之前，我們有必要了解自主創新的回圈周期和智慧財產權的管理步驟。
眾所周知，如果壹個創新不產生經濟效益，這個創新的必要性便值得懷疑。如果只是為了申請專利而發明，為了榮譽而申請專利或商標，這便與市場經濟的要求不相吻合。壹個發明創新的開始，壹定要與生產制造、銷售、發明保護、市場分析或者授權許可、技術轉移相結合。因而創新的回圈周期不是靜止的、孤立的，而是流動的，是壹個環節扣壹個環節並相互影響的。而智慧財產權的戰略管理不是等有了智慧財產權後才開始管理，而是從知識財產創新的最初階段到價值獲取、從戰略策劃到影響力的確認等進行全面系統的綜合管理。
壹般說來，在國外的企業智慧財產權戰略管理中有3種管理模式：集中管理模式、分散管理模式和分類管理模式。
集中管理模式的特點是在企業統壹的智慧財產權政策方針下管理執行。研究和開拓發明基金由企業總部提供，所有智慧財產權事宜，從開始研究到申請智慧財產權保護、評估、授權許可到技術轉移，均由企業總部的智慧財產權管理部門統壹處理。集中管理的好處在於不會重復研發。總部熟知本企業的智慧財產權組合和分布狀況，更利於全域性性的戰略管理。IBM、朗訊等都是集中管理模式的實踐者。
分散管理模式是將智慧財產權管理完全授權給企業的各個分公司。各個分公司擁有智慧財產權的預算和申請量的決策權。但企業總部的智慧財產權部門仍然負責處理呈交上來的智慧財產權申請、法律事項和授權許可事宜。代表性的企業為日本東芝公司。在東芝，其專利稽核架構將技術前景調查、策劃、研發、試驗、評估、生產銷售、自主使用和技術轉移等結為了壹體。
與分散管理模式不同，分類管理模式主要是根據技術型別來進行智慧財產權管理。如佳能公司，不僅全球有諸多分公司，其產品也是從照相機、印表機、影印機到工業用的各種裝置，五花八門。用技術分類的方式對智慧財產權進行管理不僅可以有效地避免重復研發，而且可以充分發揮各產品生產公司的研發熱情。
如何進行智慧財產權戰略管理：
無論以何種模式來對智慧財產權進行戰略管理，但有幾點是***同的：
首先，在進行智慧財產權戰略管理布局時，壹個企業或決策部門必須弄清楚自己的公司擁有哪些智慧財產權資產，智慧財產權組合狀況如何，智慧財產權資產對於企業商業成功的重要性，是否充分了解競爭對手的智慧財產權戰略組合，是否不得不依賴其他擁有智慧財產權的企業來開拓市場，企業內部是否有相應的智慧財產權方針和智慧財產權戰略。
其次，制定智慧財產權戰略時必須考慮以下幾個重要步驟：對競爭對手進行專利組合檢索分析；只有當壹個技術能帶來市場價值時，才考慮為該技術申請專利；進行戰略考量，圍繞核心技術申請專利；除非有能力保護或商業化壹項技術，否則不要申請專利；什麽應該申請專利和什麽只應該當作商業秘密來保護，兩者之間應該保持合理的比例；對於以出口為主的企業來說，壹定要盡可能利用專利資料庫裏的資訊來制定商業策略；有效地利用智慧財產權組合來進行商業融資。
再次，在對企業智慧財產權進行戰略管理時，較為行之有效的方法有：在登記註冊智慧財產權資產時，準確地記錄所有有關該項資產的詳細資料並且定期檢查；巧妙地利用所能用到的法律機器對智慧財產權進行保護，並不是非要花費昂貴的代價；評估每壹項智慧財產權資產的價值並且把其反映到資產平衡表上；確定智慧財產權的商業化不會將公司置於壹個危險的境地，在進行商業營銷前要牢牢把關等。
戰略和戰術有什麽區別戰術（tactic）： 戰時運用軍隊達到戰略目標的手段;作戰具體部署和克敵制勝的謀略
戰略（strategy）：(1) 指導戰爭全域性的計劃和策略，(2) 泛指指導或決定全域性的策略
戰略全面，戰術具體。
戰略：
壹、指導戰爭全域性的計劃和策略
二、泛指指導或決定全域性的策略
性：詞尾，其意思為具有……特征的。
“戰略性問題”就是全域性性、未來性、根本性問題。
常用詞語中有戰略與戰術之分，
戰略的基本含義始終都是關於醫院全域性性、未來性、根本性的重大決策。戰略不同於戰術，它們之間既有密切關系，又有明顯區別。壹般來說，戰略與戰術主要是全域性與區域性的關系，戰略是指為達到戰略目標及達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰術是指為達到戰略目標所采取的具體行動。戰略與策略是目的與手段的關系。壹般來講，先有戰略，後有策略，策略必須服從和服務於戰略。
戰術
準備與實施戰鬥的理論和實踐。在理論上，戰術研究戰鬥的規律、特點和內容；研究部隊的戰鬥素質和戰鬥能力。在實踐上，戰術是指揮員、司令部和軍隊準備與實踐戰鬥的活動。戰術包括經常了解情況，定下決心和向部屬下達任務；計劃和準備戰鬥；實施戰鬥行動；指揮部隊和分隊；保障戰鬥行動。除各兵種和專業兵戰術外，還有合同戰術，主要研究諸兵種合同戰鬥的規律。
中世紀的戰爭，是由組織散漫的戰鬥團，在需要運用策略和調動的戰場上互相對峙、沖突，然後再壹步壹步演進而來。演進中的壹個部份，反應在不同的兵種和武器的發展上，以及如何去運用它們。黑暗時代的早期軍隊，是壹群沒有組織的徒步士兵。當重騎兵興起後，最好的軍隊就是壹群沒有組織的騎士。徒步士兵會對沿途的農田造成破壞，在攻城戰時則會造成更大的打擊。不過，在作戰的時候，騎士們會試圖與他們的敵人作壹對壹的交戰，而徒步士兵又會夾在敵我雙方的騎士之間。這種戰法其實非常危險，因為中古時代早期的徒步士兵，大部份都是在封建制度下被征召的農民，並未受過作戰訓練。弓兵在攻城戰上十分適用，但在戰場上也壹樣冒著被消滅的危險。
到了十四世紀後期，指揮官加強了騎士的紀律，使他們的軍隊更能發揮團隊的合作。但是在英國的軍隊裏，盡管長弓兵在很多的戰場上證明了他們的價值，可是騎士並未給予這些射手太多的重視。紀律也讓越來越多的騎士為報酬作戰，罕有為忠誠和光榮作戰者。在義大利的傭兵以長期作戰但少有損傷而聞名。在這個時期，各階級的士兵都是軍隊的資產，不會被輕易遺棄。這使得過去追求光榮的封建軍隊，逐步成為只關心他們會收取多少報酬的專業軍隊。
釋義:
[strategy]
1.作戰的謀略。
唐 高適 《自淇涉黃河途中作》詩之十壹：“當時無戰略，此地即邊戍。” 清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓子語》：“公壹生戰略，具載國史。”
2.指導戰爭全域性的計劃和策略。對戰術而言。
洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇五：“兵書上說得好：戰略與戰術乃二個全異之行動。戰術是關於戰鬥諸種行動之指導法，戰略乃連系配合各種戰鬥之謂。戰略為作戰之根源，即創意定計；戰術乃實行戰略所要求之手段。” 郭沫若 《洪波曲》第七章壹：“敵人最初的計劃，據傳是將采取大迂回的包圍戰略。”
3.比喻在壹定歷史時期指導全域性的方略。
*** 《在省市自治區黨委書記會議上的講話》：“調動壹切積極力量，為了建設社會主義。這是壹個戰略方針。” *** 《高階幹部要帶頭發揚黨的優良傳統》：“我們壹定要認識到，認真選好接班人，這是壹個戰略問題。”
戰略，亦稱軍事戰略，是籌劃和指導戰爭全域性的方略。它是戰爭指導者運用戰爭力量、戰爭工具和作戰原則與方法，達成制止戰爭或實現戰爭目的的謀略和藝術。戰略是戰爭實踐的產物。戰爭是人類社會所有實踐活動中最暴烈的壹種行動，關系著妳死我活的問題。長期戰爭實踐的需求，強制著敵對雙方都探索、創造克敵制勝的藝術。作為籌劃和指導戰爭的藝術--戰略，就是在這個基礎上應運而生、不斷發展的。戰術，是進行戰鬥的方法。其主要內容包括：基本戰術原則，兵力部署、協同動作、戰鬥指揮和戰鬥行動的方法以及各種保障的措施。按型別，分為進攻戰術和防禦戰術；按軍兵種，分為合同戰術、軍種戰術和兵種戰術；按規模，分為兵團戰術、部隊戰術、分隊戰術等。在中國古代，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰術、作戰方法。在西方，“戰術”壹詞源於希臘文“布陣的藝術”。戰術隨著戰鬥的出現而產生，隨著軍事技術的進步和戰鬥實踐的發展而發展，由古代的徒兵方陣逐漸演變為諸軍兵種合同戰術。冷兵器時代，敵對雙方列成方陣以白刃格鬥進行對抗。火器時代，產生了火力殺傷與沖擊相結合的線式戰術、縱隊戰術、散兵線戰術等。第壹次世界大戰時期，隨著坦克、飛機的出現，產生了合同戰術。第二次世界大戰時期，軍種戰術、兵種戰術和合同戰術得到全面的發展。戰後，戰術核武器、導彈、直升機與其他常規武器的大量發展，部隊機械化、裝甲化，又使合同戰術進入了高速度、大縱深、立體化的新階段。