農行負責人談如何帶好團隊？

1、管理者首先要做到以身作則，平時更要勇於承擔責任，以德服人。表率的作用是壹種無形的力量，管理者做出樣子，起到模範帶頭作用，就等於無聲的命令，權威就自然地樹立起來。作為壹名管理人員，首先要把責任放在第壹位，淡化權利。

2，管理者要知人善用，與人為善。要足夠了解員工的優點，能力，將他安排在適合他的位置上，才能夠將他的作用最大化，為團隊創造更大的利益。

和員工相處也要友善，所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關懷的心態對待每壹個人。協調矛盾，要公道正派，合情合理。