服裝企業的IT規劃應該怎麽做？

隨著中國服裝行業進入國際化和品牌化競爭時代，服裝企業對信息技術的需求越來越大，使用信息技術的熱情也在不斷高漲，尤其是壹些已經建立了自己的品牌並發展迅速的企業。隨著企業規模的擴大，原有的手工管理體系已經越來越不適應企業的發展，企業的決策管理也逐漸意識到信息化建設將成為提高企業管理水平和競爭力的有力手段。企業的業務管理人員被大量信息的手工處理和傳遞帶來的低效率所困擾，也迫切需要業務處理的信息化。在這種管理和業務雙重需求的驅動下，服裝企業在信息化建設上變被動為主動，企業信息化建設逐漸成為壹門* * *學問。在信息化建設的浪潮下，服裝企業紛紛探索信息化解決方案。通過對很多企業案例的研究，服裝企業的信息化基本可以分為以下兩種模式:1，自下而上:信息系統的建設是本地自發的，由企業相關業務部門提出，自主開發或委托IT人員，按照企業管理模式量身定制，從本地需求最迫切的地方開始，比如生產部門開發物料系統。工資制度用於工人的計件工資核算；分銷系統用於渠道的進貨、銷售和倉儲管理。服裝企業大多采用這種模式，主要是因為企業的管理層在信息化建設上趨於保守和務實。同時，與其他行業相比，服裝行業的信息化壹直比較滯後，所以管理軟件市場上針對服裝行業的解決方案比傳統制造業要少。這種本地化的開發和應用在壹定程度上提高了企業對信息化的認識，在企業的成長階段發揮了積極的作用。但是，隨著企業的發展，它變得越來越有限。本地建設和分散應用導致信息分散，財務和業務分離，無法有效支持管理決策。同時，由於信息化建設條塊分割，導致信息化重復建設。2.自上而下:在企業中，大型信息系統的實施全面展開，相對較少的服裝企業采用這種模式，實施效果也是幾家歡喜幾家愁。有些企業成功實施，有些則以失敗告終。其失敗的原因:壹是盲目跟隨，沒有考慮企業的實際需求；二是大型系統對企業的標準化管理要求高，而服裝行業是勞動密集型企業，企業的管理標準化和信息化水平相對較低。企業的LT部門缺乏實施大型系統的經驗，因此大規模信息化的實施受到很大阻礙。縱觀以上服裝企業信息化建設的歷程，雖然企業信息化的前景“美好而誘人”，但建設之路並非壹帆風順。服裝企業如何借助信息化推動企業良性發展，如何在信息化過程中少走彎路？筆者認為，選擇壹條切實可行的信息化建設路徑是服裝企業整體信息化規劃的關鍵。同時，也要抓住信息化建設中的重點和難點，以有效規避信息化建設中的風險。服裝企業信息化應用平臺可以分為三種類型:壹種是業務管理平臺，支持企業的整體業務運營；二是內部管理和協同辦公平臺，支持內部溝通、文檔管理和工作流管理。三是經營決策分析平臺，用於經營分析和決策支持。企業IT規劃基於業務管理平臺，業務管理平臺規劃首先要明確企業的戰略定位。這是因為企業的戰略定位影響著企業的業務模式，不同業務模式的管理驅動著對信息和數據的不同需求，相應的信息和數據需求驅動著對信息系統的應用需求。因此，企業IT規劃應以企業戰略定位為出發點，構建企業信息化藍圖，並結合企業現狀和業務管理改革選擇合適的信息化建設路徑。壹般服裝企業的定位可以分為品牌、分銷商/零售商、制造商或綜合業務。如果妳是壹個品牌，妳需要研究消費者。消費者的細分市場是什麽？有了市場細分，企業就可以對這樣壹個細分的消費群體有壹個明確的目標，從而確定應該生產什麽樣的東西，組織整個供應鏈的運作。對於品牌來說，信息化的需求側重於市場分析、產品規劃的支持以及從供應商到渠道代理商的整個供應鏈的上下遊管理。所以1T藍圖以供應鏈管理體系為核心。作為經銷商或零售商，需要有敏銳的市場眼光，及時把握訂貨方向，根據銷售和庫存情況及時調整促銷策略。因此，分銷/零售商信息化的重點在於銷售分析和商品庫存控制，其lT藍圖以分銷/零售系統為核心。對於制造商來說，主要的業務目標是及時交貨和控制成本。因此，信息化建設的重點在於采購物料控制和生產計劃管理，其IT藍圖以企業資源計劃系統(ERP)為核心。因為國內很多服裝企業起源於服裝加工生產，隨著市場變化不斷發展，經歷了渠道整合、自主品牌創新等諸多變革，所以在這種歷史背景下，大部分都發展成了從市場、R&D、生產到銷售的壹體化商家。要支撐壹個企業的綜合業務，需要研發管理、ERP、分銷管理等多種信息系統。因此，信息化建設成為當務之急。同時，隨著企業商業模式和管理重心的調整，不同企業的信息化建設路徑也會有所不同。信息路徑的選擇首先要明確企業的核心優勢在哪裏。應該利用哪些業務領域來提高競爭力，這是管理決策者在進行企業IT規劃之前應該集體思考的問題。如果企業以自營渠道為主要優勢，以分銷渠道為核心優勢，信息化建設可以考慮從銷售前端開始，選擇銷售終端作為信息化的起點，再走向企業內部整個供應鏈的信息化管理；另壹方面，如果企業的核心優勢在於加強內部資源的優化整合以提高對市場的響應能力，就應該從企業內部管理的信息化入手，通過ERP等系統提高企業管理的規範化和精細化。信息化建設必須建立在企業商業模式穩定的基礎上。企業的重大管理變革和商業模式調整會導致不同的信息需求。從而影響信息技術的應用架構。比如服裝企業從傳統的功能型向多品牌事業部制的轉變，分銷渠道的整合等重大組織變革都需要重新調整和規劃信息系統。因此，為了在信息化中少走彎路，在信息化建設之前，要結合企業管理改革，充分考慮業務模式和運營流程是否穩定，然後選擇合適的時機。