著火了。有些管理者認為離職是忘恩負義和背叛。當員工離開時，他們通常
兩人都以不愉快告終。但是，這符合“以人為本”的人本管理
向左。所以，這個時候，就要把離職面談提上日程，作為壹項人力資源管理。
管理者的重要職責。
面試跳槽員工的主要目的是了解員工辭職的原因和想法。
是為了個人發展、學習和家庭原因，還是為了企業的管理模式和管理？
管理層的工作作風，團隊氛圍，績效考核，目前的工作內容。
能夠在溝通中提醒跳槽員工的違約責任、保密責任和知識產權責任，以便
防止員工損害公司利益，妳甚至可以從側面了解企業的上上下下。
到具體業務部門的管理。所以，面試跳槽員工時，除了
除了設置更寬松的面試環境，還要註重員工的人文素養。
關心，讓員工說出平時不敢說的話，了解他們未來的職業發展。
展覽計劃等。比如讓員工填寫離職原因，離職後的打算，權利
公司管理層的建議和意見，價值追求，傳達企業對員工的評價和立場。
行業發展規劃建議，如果妳還能讓員工看到妳可以“好馬之後還能回草”。
向更能把人文關懷的措施貫徹得更徹底。
在面試準備過程中，首先要對員工的個人信息和工作檔案進行初步的研究。
整理，也就是妳需要先掌握被辭退員工所在部門經理的態度和要求。
進度，績效考核，勞動合同狀態，是否有任何附屬協議，如
培訓協議、保密協議、競業禁止協議等。，以及金融貸款和辦公使用。
貨物和設備、車輛接收方、業務往來中的財產等等。其中壹條信息
壹方面可以提供更加合法合理的辭退理由，另壹方面也可以杜絕事由
辭退會導致財產損失，商業秘密泄露，但也無可奈何。
此外，還要註意面試時間和空間的選擇。例如，您可以選擇制作
明亮的咖啡廳，有輕松的音樂，不是每天都有。
壓力重重的辦公室。這不僅會防止沖擊行為的發生，而且也不會影響其他
在職員工有影響。時間在20分鐘到40分鐘之間。