首先，在沒有看這篇文章之前，我想問大家壹個問題，雖然大家之前未必想過。
在妳心中，日本的創業公司是壹個什麽樣的存在呢？
大家心中是否有自己的答案了呢？暫時沒有也沒有關系，我來告訴大家在來日本之前對於日本創業公司的想法。（從我在網站找到的資料加上個人的理解得出）
?日本創業公司相對於中國數量很少，幾乎可以忽略不計。
?日本的創業公司相比較中國，僅僅將自己的創業領域定位在“高精尖技術”比如“高科技眼鏡“”高科技雨傘“等等。
?日本的大學生在畢業之後不把創業作為自己的發展途徑之壹，壹般會選擇大型日企就職，而且會壹直做到退休。
?日本社會對於”創業”的接收程度不高，其原因是“恐懼失敗”，因為壹旦失敗之後，就會成為永遠的汙點，在以後的就職中也會受到影響。
?以上是今年五月份我對日本創業公司的個人看法，或者可以說是“臆想”。當時的我把創業公司叫做“起業會社”不知道有”ベンチャー”這種專門的說法。 在短短的壹個月中，通過訪問兩家不同規模的創業公司，以及和日本的年輕人交談，我對日本的創業公司的想法產生了改變 （僅代表本人參觀過的兩家創業公司）。
?日本創業公司相對於中國數量少（這尚未可知），但是經過這段時間的考察，發現比我想象的創業公司多很多。僅在Goodfind事業部（壹家為創業公司培養和發掘優秀大學生的，並為大學生提供職業生涯規劃的公司，主要活動範圍在東京網站www.goodfind.jp）登記的創業公司就有83社，除此之外的也在其他的平臺上看到很多創業公司。
?日本創業公司相比較中國是否註重”高精尖技術“尚未可知，據目前觀察到的結果來看， 他們更傾向於事物的多元化而非國內互聯網創業公司的業務集中化 ，他們的涉及範圍可以包括醫療，電信，教育，環保，生活服務等方方面面。卻沒有壹個重點拓展領域。（真的沒有在搞什麽高精尖技術。）
?在創業公司工作的又很多有趣的年輕人，他們有的有著海外留學經歷，有的來自MARCH及以上的日本名校（類比“雙壹流大學”？）雖然由於禮貌原因，沒有去問“妳們有沒有擔心失業什麽的（這樣問多不好），但是可以肯定的是，他們在這項工作中感受到了無與倫比的成就感， 有趣優秀又不安於大手企業體制內的日本人也越來越多 。
?無論是選舉還是經商，確實失敗的樣子沒有成功那樣瀟灑。但是越來越多的日本大學生在選擇創業，不管是先就職再就業還是畢業之後立即創業。從我來東京到現在的壹個半月，接觸到的想要創業的小夥伴就有兩個，其中壹個是關系比較好的我們也聊了很多（有時間可以細致講述）。
以上的不完全結論來自於我走訪兩家創業公司的不完全判斷。它們分別是 壹家成立12年的中型創業公司，和壹家剛成立不到半年的完完全全的Startup公司。
首先是中型創業公司
名稱：Leverages株式會社
網站： /
成立時間：他們說 不到半年
走訪時間：2017年10月19日
公司位置及環境： 現在沒有公司，主要活動均在咖啡館 ，當日的活動是在澀谷租的場地。場地比上壹場小很多，還是限時的（畢竟公司剛成立）
活動內容：
創業公司的創始人們同不同年齡（從高中生到上班族），不同學校和專業，不同經歷大學生（有的去過發展中國家支教，有的去過發達國家留學，有的在創業或者打算創業，有在NPO參與活動的，還有壹個外國人就是我）進行公司的介紹， 並和我們討論，“Global創業家人才”方面的內容 。壹***也是有10個人參加。最後結束的時候公司的IT小哥還找我測試了壹下他們研發的軟件。
和Leverages壹樣，他們的業務範圍也很廣，目前在進行中的是“為日本的外國人提供各種服務 （從買家具咨詢，租房咨詢，到咨詢煤氣罐壞了的處理方式…）”也在開發戀愛交友軟件（類似探探但是稍有不同）。
公司壹***只有不到10個人，每個人都是很神奇的人物，他們有的畢業於日本名校，有的有多段海外經歷，無壹例外的是顏值很高。我見到了至今為止 最帥的日本上班族小哥哥 ，典型的“沙司”顏（ソース顏：指輪廓比較深似乎歐美人長相的日本男子）。
印象深刻的地方：
?和前壹家公司壹樣，這家公司也是 為了自己的理想來做事 ，以這個為目標來設計各種毫無關聯的項目進行開發。我問了這家公司的創始人，為什麽不去在分析市場的前提之下確定自己的業務領域，然後做到極致呢？（突然想到了和這個很合的詞”匠人精神“）他回答說： “Facebook現在很成功，但是並不是紮克伯格當時關註的核心產品。所以有時候我們無法預料哪種產品會成功，所以結合人們的需要制作不同的產品，並且等待著其中某個產品帶來奇跡。” （誰能告訴我他當時focus的是Synapse Media Player還是CourseMatch？）
正如同他們的主頁寫的壹樣：
“Xvolve不是公司，慈善組織，宗教信仰，也不是秘密組織。Xvolve是壹群投身並對未來負責的人。Xvolve的成員有著相同的願景和使命，就是“為世界帶來巨大改變”。
這可能和 “著眼於自己擅長並且市場需要的壹個領域的細小分支，並像錐子壹樣壹頭紮進去，打敗競爭對手獲得成功”的我的固有思維 相比，這種Vision有些中二（不是說不好，但是個人覺得應該在企業發展到壹定規模之後再去談Vision），但是相信作為Founder的他們相比我這個紙上談兵的學生更有自己的判斷吧，祝他們成功。
(P.S:在這次活動的最後，主辦人找我想要單獨談談，除此以外還有另壹個廣告領域的Startup創始人的Casual lunch也安排在下周，如果我有時間的話，也會去進行後續報道。之後有時間也會寫日本各個企業對於LGBT的態度，感興趣可以關註壹下。）