華為17萬員工中，八九成是知識型員工，7.9萬全球R&D人員占45%。眾所周知，知識型員工追求的是自主性和個人成就感。知識型員工個性張揚，需求多樣，智商高，價值創造潛力強，但知識分子最難管理。
重視智力資本的價值，首先要重視人才，其次要重視知識產權的價值。在中國的企業中，華為首先提出了人力資本優先發展戰略和知識產權戰略。《華為基本法》指出，企業家和知識創新者是企業價值創造的主導因素，人力資本的成長優於金融資本。
高科技的影響
僅僅引進人才是不夠的，還要認識到人才是企業價值創造的核心因素，只有人才能創造價值的舞臺。人有成就感，有機會成為企業的股東和合夥人，分享企業的成功，這就需要企業家願意盈利，善於賦能，充分信任人才。1990，華為推出內部員工持股計劃，吸引和凝聚具有未來預期的優質人才，既解決了高成長過程中的資金短缺問題，又留住了人才。
1997年，華為再次進行股權改革，引入員工持股分紅機制。員工離開華為，股權將返還給企業，華為將收回的股份分配給新人。2001年，華為正式推出股票期權計劃，華為股權激勵由現實股權變為虛擬股權。華為開創了基於人力資本的利潤分成模式，為企業建立了持續奮鬥機制。員工只有持續為華為做貢獻，才能持續分享企業的利潤和價值。