原理簡介
英文名稱：Buckets effect / Cannikin Law
提出者：美國管理學家彼得 水桶效應又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內容為：壹只水桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這壹核心內容，“水桶理論”還有兩個推論：其壹，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶裏有壹塊不夠高度，水桶裏的水就不可能是滿的。
"木桶理論"的提出者是美國管理學家彼得。組成木桶的木板如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決於最長的那壹塊木板，而是取決於最短的那壹塊木板。這就是說構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
編輯本段
逆定理
當然，還有壹個“反木桶原理”：木桶最長的壹根木板決定了其特色與優勢，在壹個小範圍內成為制高點；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團的遊戲規則，獨樹壹幟建立自己的王國。在揚長避短中，把妳的業績建立在自己的優勢資源上更合理壹些。按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Build your performance on strength, not weakness”。
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