? 1.1 人脈的本質是平等的價值互換，它關鍵在於誰想認識妳而不是妳想認識誰。
所以妳能認識什麽樣的人，完全取決妳能創造什麽樣的價值。
力所能及的提供價值和反饋，自然能得到很多人的認可，就像劉潤老師說的“巨大的事物，總有細小的開頭。這其中的每壹環，壹直能夠追溯到最初壹個微小的善念，壹環扣壹環，形成壹個因果鏈。做的這些事情，除了運氣之外，事先都沒有任何商業目的。”
? 1.2 兩者間的關系取決於稍遠壹方而不是稍近壹方。
我把妳當朋友，妳卻不把我當朋友，那我們之間就不是朋友關系，這個關系的決定權在妳。
? 1.3 現實生活中人脈分為兩大類
關系型人脈：以熟人為主體構建的交際圈，我們稱之為“關系型人脈圈”。（比如親戚、同學所在的圈子）
合作型人脈：脫離原有的熟人圈子的人際關系，依拖互聯網、社交平臺、社群活動而產生的人際關系體系，這就是合作型人脈圈。（比如咱們的知識星球）
————>這兩者區別:
1)關系的產生不同
關系型人脈圈：基於日常社交而產生的關系
合作型人脈圈：基於價值追求而產生的關系
2)圈子構成不同
關系型人脈圈：相似度高（地域、行業、關系）
合作型人脈圈：各行各業（線下線上各種渠道）
3)維護手段不同
關系型人脈圈：人情打點、線下聚會、吃飯送禮
合作型人脈圈：價值交換、資源互換、互惠合作
? 2、如何判定人脈？
人能夠有效維系的人脈數為150~180人左右（鄧巴數），所以微信好友數不等於人脈數。
? 2.1通過空間維度和時間維度判定。
空間維度：他擁有多大替妳解決問題的能力
時間維度：妳願意與他保持多長時間的鏈接
比如，我付費加入了壹個復盤訓練營。
空間維度上：群主（老師）提供復盤知識、社群服務、問題答疑...
時間維度上：長期固定時間接觸，包含直播答疑等...
? 2.2人脈金字塔的五個層面
可關註工作學習中認識的所有人，都可以發現牛人（比如微博妳關註的大V）
可互動有過聊天，開始被牛人註意，或發現特長
可合作建立合作，變成“事業+情感”雙穩定結構
可投資被牛人視為潛力股，栽培體系，納入事業版圖
可深交建立價值觀深度認同，不再僅僅因為利益交往
? 2.3通過人脈評估矩陣判定（詳見圖1）
豎著壹刀，是有用和無用；
橫著壹刀，是合得來和合不來；
有用：指的是當前或者未來，雙方能為彼此提供潛在價值
合得來：指的是雙方價值觀的吻合度及目標的匹配度
通過這兩刀，可以劃分成四個區域，
2.3.1 行動區有用的，且合得來；
（這部分人，潛在價值明顯、價值觀吻合且有助於妳達成目標的“貴人”，這些人也可以分為四類）
1）、師者——能給妳良好啟發、提供指導的人
2）、士者——具備某項技能，與妳形成互補的人
3）、將者——提供妳達成目標所稀缺的資源
4）、相者——能為妳擴展未知的人
2.3.2 磨合區有用的，合不來；（對達成目標有幫助，但雙方價值觀需要互相包容）
策略：
1）、把無用人脈轉變成有用人脈，進入行動區，加強聯系
2）、把不值得投入精力的人，放進排除區，減少聯系
2.3.3 儲備區無用的，但是合得來；
（價值觀吻合，潛在價值不明顯，但能夠擴充妳的知識，如朋友圈點贊的好友，書友等）
策略：
1）、找到合適的機會深度發展彼此關系；
2）、關系壹般，保持現狀
2.3.4排除區無用的，且合不來；
1）斷：充滿負能量、只索取、小人這三種人給予徹底斷絕。
a、比如很簡單的問題，對方不想去思考和搜索，直接麻煩妳、消耗妳精力的人。
b、妳給對方認真的留言通知，對方沒有正當的理由，就是不理睬或者應付妳的人。
c、壹再失信，不遵守承諾的人。
d、只關註自己利益得失，不尊重他人人格，不尊重他人付出的人。
2）舍：三觀不合，沒有正向價值輸出的人舍棄
a、妳認真的利他，給予對方幫助，對方不僅不感謝妳，反而覺得理所當然。
3）離：現階段自己還夠不到的人（或暫無實用的人），保留適當距離。
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