1.重視人才隊伍建設:在火電廠基層管理體制改革中，人才是決定成敗的關鍵因素。要加強對員工的培訓和管理，增強員工的責任感和創新意識，激發員工的積極性和創造性。
2.提高管理效率:組織架構調整後，要建立清晰的管理程序和流程，保證各項工作有序進行。並利用信息技術加強內部溝通與合作，提高管理效率。
3.創新管理模式:將管理思維從傳統的指令性管理向目標管理、過程管理、結果管理轉變，提高管理的科學化、現代化水平，增強企業競爭力。
4.加強質量管理:實行全員參與、全過程質量控制，註重生產經營中的過程控制和風險控制，以高質量的產品和服務滿足用戶需求。
5.加強安全環保管理:在火電廠生產過程中，必須重視安全環保問題。應加強安全管理，加強安全培訓和演練。並監測和控制汙染物的排放，以確保環境保護目標的實現。