某企業現狀分析1 ——我們需要重視運營管理。
曾經，房地產行業是壹個不愁賺錢，只愁賺多賺少的行業。房地產企業的利潤主要來源於以較低的價格獲得土地，然後通過快速擴大開發規模，在保持銷售額增長的同時保持利潤增長。
然而，這種“搶灘”式的擴張機會總會走到盡頭。隨著國家對房地產行業的不斷規範，如土地公開招拍掛的全面開展，獲取土地不再是企業利潤的終點，而是起點。房地產行業在走向成熟的同時，也進入了競爭時代。然而，過去的盈利模式使得企業高層往往很少關註項目的實際運營和管理。於是，壹方面土地價格持續上漲，另壹方面企業的管理卻保持著粗放松散的慣性。同時，來自兩方面的壓力，讓房地產企業面臨著從未面對過的風險！
利潤控制點的後移，讓很多房企意識到，利潤增長的方式已經不能單純依靠“投機取巧”的拿地和高投入的銷售擴張，而是依靠高效率的整體運營能力。
a企業現狀分析2-當前經營管理中存在的問題國內大部分房地產企業都面臨著從“人治”到“法制”的轉變。然而，過去的粗放管理留下了許多問題:資金控制不力，工期和成本總是超出計劃，預算從未得到嚴格執行，質量甚至缺乏控制，營銷總是與客戶導向脫節...而且同樣的問題反復發生，人們每天都在忙著滅火，但火永遠也撲滅不了。員工望而卻步，管理者失去信心，於是很多房地產企業的管理陷入僵局——“執行+溝通”才能重塑企業競爭力！
同時，由於前期擴張過快，國內大部分大型地產集團都采用了分權管理。此時管理結構松散，權力相對分散。雖然可以更好地支持快速擴張，但也給企業管理規範的建立帶來了困難。隨著業務的拓展，風險越來越高——“集權+授權”成為集團發展的必然趨勢。
事實上，類似的情況在很多房企都很普遍。如何解決這些問題？有什麽相應的對策和解決方法？成為業內關註的焦點。
房地產管理信息系統的設計思想