瑞幸咖啡是怎樣成為“國貨之光”的呢？用壹句話來粗淺地概括壹下，用錢砸+商業模式的打造+利用互聯網的流量。而“成也蕭何，敗也蕭何”，瑞幸也敗於此。
錢從哪來？
這就必須要提到它的創始人錢治亞及其背後的神州系團隊了，特別是神州優車集團董事長陸正耀。?這些社會資源使瑞幸咖啡這個項目吸引到了多家投資機構的目光，這些機構***同參與了瑞幸咖啡的天使輪融資，投資規模在10億元左右。這筆錢的確給了瑞幸咖啡巨大的先天優勢，但也最終埋下了瑞幸咖啡發展規模過快、過大的部分根源。
錢是怎麽沒的？燒流量去了
打價格戰，新用戶免費，買二贈壹、買五贈五，瑞幸咖啡充分運用了社交裂變打法，開拓了市場，但也耗光了前期資金。可以說，他們的成本都賺不回來。不過，這種方法也是有成功案例的，例如微信的搶紅包營銷手段。
商業版圖的過快擴大
這壹點表現在壹開始，它們家的誌向過於遠大，壹上來就直接對標星巴克。其實，這樣說，也不是特別準確，因為這也屬於壹種營銷手段，並且它確實達到了快速建立起自己的品牌形象的目的。或者可以說，瑞幸咖啡進入大眾視野就是在它以壟斷國內咖啡市場的緣由起訴星巴克（中國）的時候。
不過，它實在不該跟星巴克去拼市場占有率。1999年1月11日進入我國市場的星巴克用了17年的時間才將門店數量擴張到2000家，而剛剛開始創業壹年的瑞幸咖啡在2019年年底，門店總數就成功超過了星巴克。細思極恐呀。
成功“快速”上市
在同壹年的5月17日，瑞幸咖啡登陸納斯達克，成為了2019年在納斯達克IPO融資規模最大的亞洲公司，市值42億美元。不多時，瑞幸咖啡的商業模式成了人人都想復制的成功商業模板。壹時，風頭無兩。
該來的來的有點快
但後來的事情，就沒有那麽愉快了。
2020年2月1日，渾水發布做空報告，指出瑞幸誇大門店商品的銷售數量，將2019年三、四季度每店商品日銷量至少誇大了69%和88%。
就是說，瑞幸沒有賺那麽多錢，賬目都是假的。然而對此，瑞幸極力否認，我沒有跳單，妳們的論證方式有問題，妳們還沒有找到證據。
再之後，4月2日瑞幸咖啡又主動坦白了虛假交易這件事。接下來的幾個禮拜，我的手機都會自動彈出以下新聞，瑞幸股價熔斷了，它又熔斷了，它又又熔斷了。沒錯，五次熔斷後，它的股價縮水了80%。這就有點像早上買的壹個大饅頭，到了晚上，嗯？怎麽成了壹張薄餅了。
運氣成分
其實，瑞幸咖啡再抗壹會兒，應該就能正常盈利了，畢竟，燒錢換客戶，這種事美團和滴滴都幹過，也都成功了。但天有不測風雲呀~
總結
其實吧，瑞幸咖啡也挺不容易的，不擴大市場怎麽盡快地轉虧為贏呢？不過，它心太急了點，步子邁的太大了點，或者說，市場還沒有準備好去接受用戶主導的互聯網咖啡商業模式。