商業性策劃書模板
XXXX
策
劃
書
主辦：
承辦：
卷首語
活動概況
主辦方：
承辦方：
贊助方：
活動目的：
活動時間：
活動地點：
活動對象：
活動可行性分析
活動執行方案
壹、前期準備
（壹）、
（二）、
（三）、
……
二、宣傳工作
（壹）、
（二）、
（三）、
……
三、活動流程
（壹）、
（二）、
（三）、
……
四、後期工作
（壹）、
（二）、
（三）、
……
經費預算
（以下是註意事項）
1.
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“××活動策劃書”，置於頁面中央。也可分主副標題書寫如“完善自我
輻射他人——××活動策劃書”。可據情況而定。
2．“卷首語”這三個字壹般不寫出來。卷首語壹般要寫的富有文采，並能體現活動相關精神，商業性策劃模板中的卷首語更應出彩，以吸引商家眼球。
3.商業性策劃書中活動可行性分析壹般分為活動自身的可行性；對於學生而言；對於商家而言三個主要方面。其中第三方面應為商業性策劃書中應下重筆之處。首先要根據協會本身的實際問題（包括協會活動的時間、地點、預期投入的費用等）和學生參與分析的情況做出準確的判斷，並且在進行分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的壹個主題，而且也只能是壹個主題。只有把壹個最重要的信息傳達給贊助商，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給贊助商，才能引起其關註，並且比較容易地記住妳所要表達的信息，並贊助這次活動。
4.
策劃時切忌主觀言論。在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，贊助商如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
5.
策劃活動時，良好的可執行性是很重要的壹個環節。活動能否獲得成功，最直接和最根本地反映於策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、服務對象心理等}的影響。
6.關於活動執行方案這壹模塊，不壹定是按模板中給出的這個結構，應根據自己的安排來，主要是要突出在妳的策劃中的重點。壹般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的壹套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有壹種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上，尤其是活動執行方案這壹模塊更應該嘗試變換寫作風格，因為如果同壹個贊助商三番五次地看到妳的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生壹種不信任的態度，而這種效應有可能影響了創意的表現。
7.
“後期工作”也是很能考驗策劃者能力的壹部分，出色的策劃者要具備縝密的思維與對全局很好的兼顧能力。後期工作的詳細與全面安排有助於幫助商家相信我們團體的嚴謹性與活動的完善性。
8.
經費預算更要詳細，準確，切忌主觀臆斷，要做好切實的市場調查，根據情況，可以以番號壹壹列出，或是做成表格，最後記住要有合計。讓商家明白自己的每壹分贊助的明確去向，會為妳的策劃增色不少。