1. 經營開發理念。立足市場就是要敏銳的洞悉市場的變化，不斷調整自己適應市場。業員工特別是經營人員、管理人員要加強學習，強化培訓，提高自身的綜合素質，認真領會經營開發戰略，對企業的經營開發理念、經營開發模式、經營開發特色、經營開發領域等要做到思想明確，認識統壹。在工作中認真貫徹戰略部署，統壹步調，重點突出，使經營工作時刻圍繞戰略規劃，起到事半功倍的作用。
2. 加強企業宣傳，樹立品牌戰略。
企業品牌是企業的無形資產，它對企業的生存發展至關重要。多角度全方位的企業宣傳會強化企業在業內的影響，提升企業形象，增加業主的認同感，對擴大市場份額有著重要作用。在對企業的總體實力、專業優勢等各方面宣傳的同時還要有針對性，對不同領域要有不同的側重點，這樣才能達到良好的效果。在實施時要註意由企業相關部門制定統壹的宣傳標示，大到宣傳牌小到名片都應力求統壹規範，以充分展示企業形象，樹立品牌效應。
3. 誠信經營。市場經濟就是誠信經濟，誠實守信是經營開發的根本，只有堅持誠信為本，說到做到，絕不做違背承諾的事情，加強誠信建設才能贏得客戶。在相互合作、合同履約、項目工期、安全質量及民工工資的按時發放等各方面都要堅守承諾。不誠信行為對企業有著致命的損害，會使企業無法在競爭激烈的市場中立足。
4. 組建區域經營機構，加大區域經營、專業領域經營力度。現今，我國已形成長江三角洲、珠江三角洲、環渤海經濟區等區域型發展模式。建築施工企業應審時度勢，盡早建立區域經營機構，增加市場份額，提升企業影響。現許多國內著名工程承包公司都在加快完善區域經營機構建設，並憑借自己的主營特色、核心產品及產品差異性占據市場領域，同時以此為依托，不斷開拓其他經營領域。對於市場份額較大的地區和業主，特別是後續市場項目較多的，經營開發力度持續加大，在人員、資金、技術等各方面增加投入，經營效果明顯。不但在優勢領域擴大市場份額，保持優勢地位，而且以此為依托，迅速進入其他領域，使企業的影響進壹步增加，政府、業主的認知程度提高，提升了品牌效應。
5. 加強信息搜集篩選追蹤。工程信息的收集工作是建築企業經營開發工作具體實施的起點，應盡早掌握各地區的工程信息，並對其進行分析判斷、篩選，將有價值的符合企業經營開發戰略的相關信息分專業、分地域進行歸類，早追蹤、早介入、早聯系，力求掌握主動。目前信息渠道廣泛，可以通過政府文件、網絡、報紙等各種渠道獲得。筆者認為，對有條件的大型建築企業最好在各地設置相應的機構，這樣可以在第壹時間掌握工程信息，便於分析追蹤，同時還可以了解掌握本地區的編標方法，對後續經營開發工作能起到關鍵作用。
6. 強化在建工程管理“。 幹壹項工程，豎壹座豐碑，鞏固壹方市場，拓寬壹方經營領域”。要擠入強手如林的建築市場很不容易，而要鞏固和拓寬已有市場更為艱難。工程施工是經營開發工作的延續，必須將幹好在建工程同繼續做好投標工程有機的結合起來，營造良好的經營開發氛圍，為後續開發工作創造良好的條件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、質量管理、安全生產管理等幾個方面。必須杜絕以次充好，蒙混過關，做到不留質量隱患，不出現壹項不合格工程。只有高效優質的完成承包工程，才能使企業的經營開發得以延續。企業要有占壹點連壹線成壹片的意識。在建工程是企業對外宣傳的最好窗口，對建築施工企業來說，優質精品工程是參與市場競爭的重要條件，優質精品工程可以最大程度地獲得社會、業主的認可，對後續經營開發工作起著關鍵作用。