可以是部門經理、項目經理、分公司經理人、地區經理、產品事業部經理、或生產車間的負責人。
中層管理者壹般可以分成三類，即行政管理者、技術管理者和支持性管理者。
問題二：企業中層管理包含哪些職位？ 中層管理者位於組織的中間層次,負責業務單位和重要部門的活動.部門主管、分部經理等都屬屬於中層管理者。妳提到的辦公室主任、人力資源總監、人事經理等這些崗位，只要其下屬有員工需要他集中規劃和管理都算是中層管理者。
問題三：中層管理人員在企業中的位置是什麽？ 企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。
三種境界
中層管理者的工作有三種境界：做經理、坐經理、作經理，
中層管理者
困擾
通過我們長期的調查顯示，有很多的問題壹直困擾著中層管理者，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經影響了廣大中層管理者的正常工作。
身份
中層管理者的具體身份是比較復雜的：人事關系方面，中層管理者在上級面前是命令的執行者，在下級面前是企業形象的代表，受上司的委托管理某壹部門，與其他部門經理之間互相配合，完成上級布置的任務；在企業決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是企業文化的傳播者和建設者――這是中層管理者的最根本定位。
中層管理者是企業文化的傳播者與建設者。企業文化就是企業的生存方式和經營習慣，企業文化的締造者和總設計師是總經理，但是企業文化要成為壹種風氣和傳統，成為壹種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設和傳播。
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問題四：企業中層管理培訓課程包括哪些內容 中層管理培訓課程包括哪些內容？ 企業中層管理培訓課程主要包括四個方面的內容： 1、 管理者的角色認知：講的是怎樣實現從優秀員工向管理者的轉變，在意識上、習慣上、行為上做調整，真正扮演好管理者的角色； 2、 管理者應具備的心態：講的是，世界五百強企業對管理者提出的八大心態的要求，正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作***贏、空杯學習、信任欣賞、意願方法、感恩付出等。 3、 管理者應掌握的管理技能：包括，目標計劃，溝通協調，激勵輔導，授權培養，控制執行等作為管理者應該掌握的技能； 4、 領導力素質提升模塊：指管理者如何擁有領導魅力，發揮影響力，做團隊的領袖。 還可以包括管理者的人力資源管理能力。包括非人力資源部門經理應該懂的選育用留知識。如果還有時間，可以做些跨部門溝通，九型人格在管理中的應用，目標制定與執行到位，員工輔導與激勵，等等專題課程，也非常有針對性，聚焦學習，效果也非常好。
問題五：公司、企業裏的管理工作職位有哪些 在公司內部，只要妳不是生產第壹線員工，或者跟生產直接掛鉤的第壹線員工，都算是管理崗位。
但是管理職位，就是妳的工資裏面具有，職位津貼，妳就算管理工作職位了。
壹般我們理解的是，比如班長，最基層的管理崗位，然後是主管，然後是經理，就壹直往上就可以了
問題六：中層管理人員最優秀的行為表現有哪些 麥肯錫公司的壹項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於壹批具有改革才能的中層管理者和專業人才。可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同於壹般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響壹般員工的職業行為。甚至關系企業發展的成敗，因此對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求。
雖然不同規模的企業在不同的發展階段，中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有壹些素質是每壹位中層管理者所必須的：如主動性、執行力、關註細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。
壹、主動性
主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。
不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之壹就是要看其個人主動發起的行動數量。在這壹點上，中層管理者與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海裏起起落落，等待下壹波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。
吳兵是壹家大型家用電器公司新上任客服經理，他們的產品雖然是家庭必需品，但銷售量不溫不火，增長平緩。除了促銷、降價和折扣，公司對如何 *** 銷售幾乎無計可施。
吳兵不安於現狀，他仔細調研企業內部的問題並不斷考察和分析競爭者的現狀，認定如果改善員工在服務質量上、專賣店在銷售業績上的差距，找壹種方法使兩方面的強項相結合，就有可能增加銷售量。
他把壹流的客服代表 *** 在壹起進行產品和物流方面的培訓，然後建立了壹個電話營銷中心，來為他們的專賣店服務。頂級的專賣店超過銷售指標26%，每年比沒有加入專賣店電話計劃的壹般專賣店多銷售100萬美元的產品。
二、執行力
曾任寶潔（中國）有限公司廣州人力資源部經理的許鋒認為，執行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。
從《執行力》壹書賣的火暴異常的情況來，很多的企業都面臨著執行不到位的問題。好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。執行力的強弱，是衡量壹個團隊戰鬥力強弱的重要依據，也是中層管理者勝出的壹個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是中層管理者的執行力。中層管理者作為地方區域的決策者、領導者，承上啟下，非常的重要。作為總部、妳的上級，他們的決策、行銷推廣方案下來了，都希望得到100%的執行，如果妳及妳的團隊在執行的過程中，常是打折，他們是怎樣想的？還會提拔重用妳嗎？怕更多的是懷疑妳的能力，更換妳吧。
上海某影視文化廣告公司的中層經理吳先生曾經在工作中遇到這樣壹件事：有壹段時間，公司的大型項目比較集中，為數不多的制片忙得不亦樂乎，於是吳經理啟用了後備人員擔任制片的角色，但因為後備人員沒有經驗，導致很多環節都出了紕漏，而且由於年紀輕，他也未能重視和導演之間溝通的重要性。
在此情況下，吳經理開始進行類似於信息管理的工作，將大型項目制片的工作流程、職責以及與相關人員必要的協調工作整理下來，固化成表格；同時安排“老”制片對新人傳、幫、帶，以使其盡快領會制片工作的要義。最後，項目圓滿完成。
吳經理在此過程中，起到了使責權清晰，明確每個人自己應該做什麽的作用。實際上，領導的執行力......>>
問題七：企業高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的職責有何不同 簡單來說，企業高層管理人員主要職責是制定目標，公司總體計劃，批準部門計劃；中層管理人員在公司戰略和計劃下做好本部門的計劃和實施方案，並為計劃實現尋求必要的資源保障；基層管理人員主要是落實計劃、使用資源、監控實施過程。
問題八：怎麽才能做到企業中層管理者，中層管理包括哪些職位，又是在什麽職位做起的呢？ “作為中層主管，我們應對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動公司的發展，是否推動了部門的發展，是我們應該負責的問題，因此，應對下屬進行合理的監控和糾正。”
我們都知道中層管理者是企業管理的中堅力量,是企業員工的直接管理者,在企業裏既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整局部戰術,制定相應計劃,並組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規範化、具體化管理。
先來談談做為壹個中層管理者應該具備哪些能力？記得在公司開會，葉總也曾經問過這樣的問題，讓我們每人都列出了1條，都具有代表性，如角色認識能力、目標管理能力、時間管理能力、壓力管理能力、溝通能力、授權能力、激勵能力、影響力、培養他人能力、創新能力、學習能力、團隊管理能力、執行力、協作能力等等，這些都是作為壹個中層管理者應當具備的基本技能。
作為中層管理者，我們的確擁有自己獨特的優勢和特長，畢竟很多都是從零開始，從基層做起的。可是在有些企業的很多人走上管理職位以後，卻出現了壹些的問題：整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權下屬。在這方面，我深有體會，易造成下屬有依賴感，不能充分發揮下屬的積極性與創造性；沒有主見，被上級領導的命令與指示牽扯著鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有時上級領導也不壹定完全了解實際情況，當領會到上級指示，應有自己的主見辦事，任務將完成得更好些；心胸狹窄，聽不進別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構成威脅，便對有功勞的同事或下屬壹味壓制，使得團隊無法建立起壹種互相合作、互相信任的氣氛；還有壹些人因為壹件事與他意見不合，或者與他發生了工作中的爭執，這位主管馬上就把這個人打入另冊，說些別人不支持他的工作，這樣下屬就會將妳遠離，給公司造成優秀人才的流失。葉總上次在公司開會時曾告訴我們，做為領導要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢於承擔責任，善於有功大家分享，充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源，我們會做得更好；有些管理者不顧企業利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上。他們常常視部門職責而不顧，利用他們身居領導層的便利條件，動用壹切可以行使的手段進行上下級關系的協調和部門利益的溝通，假公濟私，左右逢源，拉幫結派，對時間、要求、質量、責任全然不顧，得過且過，敷衍了事。更有甚者，個別好事者為博得所謂圈內人士的賞識，喜歡在高層領導和其他人面前搬弄是非，散布謠言。他們習慣於將自己的“職責範圍”視為“勢力範圍”，常常是口是心非、說的比唱的好聽，恰恰就是這種人，對領導決策執行和任務落實大打折扣，影響到企業的有序發展，成為馬路上的“拌腳石”。
我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業同在，才能徹底走出企業與個人的發展誤區。
如果我們不能發揮基中層管理應有的作用，就會對企業的管理決策的執行帶來很大的阻礙，另外在我們的工作中出現信息的扭曲和失真，企業的發展也將會面臨很大問題。
我們要正確進行自我認知，才能擔當起中堅力量的角色，有過壹定閱歷的管理者都知道許多面臨困境的企業都出現這樣壹種現象：中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業的效益、單位的形象、公司發展與我何幹，再加上自身心態、素質、觀念等因素的制約，心態也比較復雜，見到好處時，積極踴躍，爭先恐後；發現問題時，或視而不見、裝聾作啞......>>
問題九：高層管理人員的工作主要包括哪些？ 高層管理的職責是決策、計劃和控制。中層管理的職責是計劃、指導和控制。基層管理的職責是指導、執行和控制。
管理最大的困惑是怎樣管理形形 *** 的人。
問題十：壹個公司或企業 必不可少的中層管理職位有哪些？ 壹個公司或企業 必不可少的中層管理職位有:
人力資源部長、銷售部長、財務部長、辦公室主任。如果是制造企業，還必須有技術科長、生產部長、質量管理部長、采購供應部長、保衛部長、動力部長等。