從聯合創始人到被踢出局
石永紅和張勇從14歲開始就是好朋友。
1994年，兩人中專畢業後，與(後為石夫人)、淑萍(後為張夫人)共同出資1萬元，各占25%的股份，開了壹家簡陋的只有四張桌子的袖珍火鍋店。
因為沒錢做廣告，只能從名字入手。“海底撈”是四川麻將術語，指自己摸的最後壹張牌。這個名字很好記，也和火鍋聯系在壹起，所以決定取這個名字。這個令人難忘的替代名字很快被來來往往的顧客記住了。
雖然只有四個股東，但海底撈在很長壹段時間裏被管理的不僅僅是壹個家族企業。前兩年沒有賬目，總經理石永紅既管收錢又管采購。壹個月關壹次賬，是虧是盈，完全看石永紅的良心。
客戶來了，我們有意識的去做。客人走了，我們喝水，聊天，打麻將。這樣的團隊，忠誠但散漫。
有壹天，四個人中壹向比較果斷的張勇說:“壹個正式運營的公司，必須要有壹個經理，我決定當經理。”石永紅沒有異議，默認同意。
之後，張勇掌握了絕對的話語權，施永紅等人也相信了張勇的威望。截至2007年，海底撈在簡陽、Xi安、鄭州和北京擁有3000多名員工。
隨著公司規模的擴大，公司的管理架構不再是最初的三個合夥人壹人領導那麽簡單。企業管理和發展的問題越來越復雜，企業的決策過程也在不斷加快。
除了讓妻子提前回家，張勇還在2004年讓施永紅的妻子李海燕回家。2007年，當海底撈的業務正在迅速起飛時，張勇讓他的平等股東、20多年來最忠實的朋友和朋友石永紅下崗了。
要知道，石永紅夫婦也是海底撈50%的股東！
更不可思議的是，張勇不僅讓石永紅離職，還以當初的出資額從石永紅夫婦手中回購了18%的股份。2007年，張勇夫婦成為海底撈68%的絕對股東。
為什麽？表面原因是海底撈準備上市的時候，財務顧問給他們的建議是公司有絕對控股股東是有利的。事實上，包括張勇和石永紅在內的公司內外都明白，張勇認為石永紅的管理能力已經不適應海底撈的發展。
石永紅是怎麽同意的？他為什麽同意張勇的“強盜式掠奪”？事實上，海底撈是張勇和施永紅的孩子，無論是從股權投資還是從時間和精力上來說。
我問張勇:“妳給石永紅錢了嗎？”
“只是象征性地付了。”張勇說。
“那他為什麽同意？”我又問。
“沒有為什麽。我說了，他也同意了。”
我還是不相信。看到石永紅的第壹句話，我就問，“海底撈現在這麽賺錢，18%的股份不是小數。所以妳把它們賣給了張勇？”
石永紅說:“是的。”
“不要說股份要走了。他還讓妳這麽年輕就下了崗。妳舒服嗎？”我又問。
石永紅說:“我覺得不舒服。”
“那妳為什麽同意？”我接著問。
“我不同意能怎麽辦？壹直都是他說了算。”石永紅沈思了壹會兒，有些無奈，但平靜地笑著說。這讓我更加仔細的看他。他真的像壹尊佛。
“後來，我想通了。雖然股份少了，但是賺的錢多了，同時也清閑了。還有，作為大股東，他會更擔心公司，公司會發展得更好。”他補充道。
我問他:“32%的股份，每年會分很多錢。”妳這麽年輕，妳不能停止做事，難道妳不能找張勇作為將來做生意的夥伴嗎？"
石永紅堅定地說:“不要看。”
顯然，釋永信還沒有完全成佛。
回國，吃苦是福。
現在石永紅只是以海底撈股東的身份參加股東大會。但是，如果海底撈有什麽不測，只要海底撈需要，石永紅就會壹如既往地把手伸進鴨子的肚子裏。
海底撈這種不可思議的股權轉讓，只能發生在張勇和施永紅之間。心理學解釋，人與人之間的關系是互動的。在長期的關系中，人會不自覺地按照對自己更重要的人的期望而改變；結果大家漸漸變成了別人想象的樣子。
縱觀張勇與施永紅的關系，從壹開始就是以張勇為主，施永紅為輔；所以，大事總是張勇說了算；然後，張勇真的成了領袖。張勇認為石永紅是遺囑執行人，而石永紅越來越成為遺囑執行人。最後，連個人股份都由張勇決定。
海底撈成立時，四個股東各占25%，或者說張勇夫婦和施永紅夫婦各占50%，但實際上，絕對控股權壹直在張勇手。
什麽是絕對控制？對公司的管理只字不提才是權利。從海底撈成立到現在，幾乎所有的大事都是張勇的主意。十幾年後，越來越自信自大的張勇說:“事後證明我是對的！”
可見，海底撈其實從壹開始就是壹個有大股東的公司。除了分紅，石永紅壹直是公司話語權的小股東。只是這壹次，通過股份再分配，從法律上確定了張勇的大股東和施永紅的小股東地位。
我和石永紅私聊後，他迫不及待地問我:“石永紅是不是很討厭我？”
我說:“愛與恨。”
石永紅對張勇的仇恨是合理的，因為他最看重的人，也是他壹生中最重要的朋友張勇低估了他。
我不知道張勇是否能意識到這個好朋友的真正作用。其實就像沒有張勇就沒有海底撈，沒有石永紅就沒有張勇壹樣！時勢造英雄，石永紅就是張勇的時勢之壹。但是，領導畢竟是人，壹旦成為領導，就會不自覺地誇大自己的偉大。
張勇對待石永紅的方式，讓人不禁想到殺驢，殺無赦！作為朋友，張勇顯然不善良；然而，作為公司的創始人，張勇無疑是優秀的。因為海底撈要成為現代企業，必須解決家族企業的天花板問題。不然職業經理人在海底撈幹不了多少！張勇的兩個弟弟也在海底撈工作，但最終因為不符合張勇的標準，被撈出了海底撈。
我和海底撈其他高管交流的時候，也問過他們同樣的問題:“石哥走了不可惜嗎？”他們給我的回答就像被洗腦了壹樣:“我們喜歡和石哥玩，喜歡和張勇做生意。出去玩的時候，張勇的車總是空的，而石哥的車是滿的。”
我問:“為什麽？”
他們說:“石哥人很好，從來不發脾氣，只是有時候沒想法。我和張勇在壹起很緊張。他對人很嚴格。壹旦出事，他就會翻臉，翻臉。他會不分場合大發雷霆，不會對別人手下留情！”
真的:“善良不帶兵，善良不理財。”面孔有時真的能說明問題！因此，張勇對這個“菩薩”夥伴的處理是不合理的，但也是合理的。忠孝節義不能兼顧。成大事者，必無情。
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業內壹直將真功夫與海底撈相提並論。兩家公司從創業到成功的軌跡是壹樣的，但結局卻完全不同。
真功夫的兩位創始人為了股權大打出手，不惜打破腦袋，身陷囹圄。海底撈得益於石永紅的大度、豁達和隱忍，不僅迎來了企業的輝煌，更成就了令人羨慕的神話。