第壹種方法可能效果不好。壹般來說需要預約，壹般見不到公司主要經理。
第二種方式是最好的選擇。壹般來說，公司的臨時股東大會，尤其是公司的年度股東大會，主要經理都會出席。妳需要做的是提前準備好問題。只要妳的問題很有見地，很專業，公司都會認真對待。這種方法的缺點是需要更多的時間。尤其是距離較遠的公司，還需要支付差旅費，有點高。第三種方法效率高，成本低。缺陷是缺乏面對面的交流。
很多人聽到調研報告，首先想到的是問卷調查、數據收集、PPT報告等等。研究報告實際上是通過各種渠道有目的、有計劃地收集和整理數據，深入分析數據，圍繞研究目標做出結論和策略建議，最終形成有價值的研究報告。
考慮到投資價值或者幫助政府開展研究，我們更傾向於企業的創始人。如果對公司有壹定了解，可以從中基層判斷公司文化、管理風格、數據真實性，這樣基層員工更容易暴露真相。
研究報告的撰寫應註意三個主要環節:調查、研究和報告。在這三個環節中，調查是基礎，研究是關鍵。調研報告的撰寫，就是把調研所得的材料整理成文章，通過版面和語言分布來組織。
1.不同階段的行業、行業前景和企業。
2.行業內的主要客戶
3.行業主要競爭對手及市場份額
4.企業類型、股權(由誰控制，是否為國企)、對其他企業的控制、相關單位及主要股權、資產替代、近期與關聯方的交易等。
5.行業需要特殊資質嗎？由於法律限制，企業在這些領域遇到了障礙。
6.財務報表分析和對金融工具的看法
7.歷年經營業績對比分析，現金流分析，股價波動。
希望能幫到妳。